Что обиднее всего - не как отдельный проект...

Если это перерастает в вечный процесс, то да...

В вечный не попадал, но на самом даже просто - обидно с точки зрения профита и трудозатрат

Это да.

Вот и очередной спонсор пришёл 😂

Очередное подтверждение

"Не соглашусь, что надо потакать любым желаниям заказчика. " - Тут путаница. Я не про желания заказчика. Я привел пример из рекомендаций проектной методики  - один из  документов проектного управления - статус-отчет, который рекомендуется регулярно предоставлять заинтересованным сторонам. Методика считает, что такой документ полезен. Если ваш  регламент проектного управления декларирует этот документ, то, да, вы предоставляете его заинтересованным сторонам. Но посвящать контрагента в тонкости проектного управления не обязательно или даже лишне.

Кстати, а что такое "hold"? Зачем писать сообщение на двух языках? Может удобнее так: "Создание документа остановлено"?

👍 на работе вообще половина задач, если как следует вылежится, то уже ненужна. И не потому что поздно и не актуально, а потому что нафиг никому ненужно

Правило письма и двух звонков хорошо работает

Странно. А как же планирование, где задачи,  и выполнение планов?

Речь про задачи, которые возникают сбоку и всегда крайне срочные

Ну это не задачи.

Просто некоторые менеджеры в некоторых смежных отделах пытаются изобразить деятельность и начинают придумывать и из пальца высасывать задачи, которые в реальности не то чтобы не помогают, а нафиг никому не нужны. Вот когда этот белый шум спадет, тогда выясняется реальная картина.

Думаю, смежники не при делах, если вы выполняете работы по своему плану, который согласовали со смежниками. Но если настойчиво высказывают свои предложения, то тогда регламент управление содержанием - сначала оценка хотелок на целесообразность, что не противоречит целям проекта и не противоречит функциям продукта проекта. Затем, если признано целесообразным оценка реализации (трудоемкость, необходимые ресурсы, бюджет). Далее, если признано по ресурсам приемлемым  включение в план будущей, например, итерации (если по итерациям) или в план будущего этапа проекта, или в план будущей версии продукта проекта.

ну это вы описали идеальную ситуацию в вакууме.

Я говорю  про ситуацию именно в проекте, где мы имеем ограничения: содержание, срок, ресурсы. И где мы отвечаем за достижение целей проекта.

Нет. Это типично для договора подряда с фикс прайсом, например.

иначе вы не выполните предмета договора