а если бюджет не так важен?

Не знаю, при коммунизме не жил... 😊

ну. Просто так бывает, например в добыче жижы, когда бюджет есть, но всем без разницы, сколько там реально будет потрачено - на 10 MRUR больше или меньше. Ну попадете -ну ок. Не попадете - ну и ладно, деньги есть.

Мне не случилось работать в таких условиях, что расходы м.б. любыми. Был один заказчик, постулировавший "у нас деньги есть всегда". Но как они упоённо торговались за каждый рубль... 😊

Ну. Вот занесло в такой оазис. Правда уже ушел оттуда, не смог выдержать крайне медленную скорость производства - простой RFC, который в телекоме за 2 дня делают 2-3 месяца расписывали и при реализации все равно безбожно косячили. И если в том же телекоме на 200т.р. была возможность прожать эффект, то его прожимали и трекали каждый лишний рубль, то в добыче не особо интересовались такой экономикой. Сейчас кейс немного другой - спонсор готов платить столько сколько нужно и готов уточняться по расходной части, главное сделать "лучше чем у них"

Всё равно у спонсора есть предел расходов. Ну допустим, что они будут сочтены разумными.
Если же главное - сделать лучше, чем конкурент, то целевой показатель - сочетание качества и срока. При неразумном сроке конкурент успеет захватить рынок.

На этом на сегодня отключусь, извиняйте, если что..

Спасибо)

Процент от прибыли проекта. Когда идёшь на перерасход бюджета - режешь свою премию. Выходишь за оговорённые рамки (например -10%) получаешь уменьшение процента.

В том числе поэтому злее защищаешь план по рискам с бюджетом по рискам )

Так КПЭ как класс больше не в моде.

Сейчас популярен OKR в лучших домах ЛондОна. Причём без прямой привязки к переменной части мотивации.

<holywar mode =“on”> ))

А в чем разница? Можете пояснить?

Вот например https://scrumtrek.ru/blog/okr-vs-kpis/

Там написано, что различие в том, что kpi — это метрики, а okr — цели по метрикам. Но методика kpi тоже подразумевает цели, а не только метрики. Не могу разницу ухватить пока.

Всем привет. Есть ли тут кто-то, кто занимается закупками в b2b? Как со стороны покупателей, так и со стороны поставщиков.
Работаю над продуктом в этом сегменте и хочу покастдевить. Буду рада пообщаться :)
P.S.: извините за оффтоп

Я занимался в 2016-2017 годах постоянно, сейчас в рамках проектов время от времени.

Поздравляю всех с 75й годовщиной Великой Победы!

Всем привет. Читаю тут переписки периодически и иногда немного не врубаюсь, о чем речь. Я работаю пиэмом год, но изучать методологии начала только недавно. До этого даже понятия не имела, что они есть. Обучали меня начальники, использовали технологии аджайл, но никогда не называли это так и не говорили, что это распространённая практика, так что все это время я думала, что это их собственный воркфлоу. 😀
Сейчас прохожу обучение онлайн, читаю всякие материалы. Но все равно бывает сюда зайду, почитаю переписку и ощущаю себя таким самозванцем и очень плохим специалистом. Скажите, у вас ведь тоже так поначалу было? Как все у вас начиналось? Сколько времени вам понадобилось, чтобы овладеть профессией на высоком уровне?)

Привет, ну во-первых, владение терминологией это совершенно не владение профессией. Говорить на одном языке полезно, но профессионалом это не делает. Во-вторых, вы уже используете самый профессиональный подход: учитесь, рефлексируете. Отвечая на вопрос: конечно, так и было и сейчас бывает - ошибки, проколы. Главная ошибка, наверное, в таких областях, это считать, что уже стал профи-гуру. Тут каждый месяц без преувеличений что-то новое. Но это и интересно, не даёт уйти в рутину

Бывает и по другому - пишешь тут, пишешь, а через год-два листаешь историю и думаешь - твою то... 😂