Данил, меня просто удивляет ваша уверенность в этом. Много через вас скрам-команд прошло, хотелось бы узнать.

Понимаю о чем, но не понятно как. В голове все  время крутится "стали более лучше одеваться"

Так много чего очень сложно померить. А тем более вычленить оттуда вклад каждого. Вот например сейлы начали на порядок лучше лидов в заказы конвертить. Это продажники молодцы? А быть может благодаря маркетингу лиды более высокого качества стали? Ну или возвращаясь к теме - у команды увеличился КПД. Что произошло, разработчики стали лучше работать или СМ, например, стал снимать часть нагрузки или улучшил взаимодействие внутри? Да какая разница, главное есть результат.

Давайте возьмем уже приведенный в пример маркетинг. Как качество лидов измерить? А мерить количеством - ну такое. Можно 1000 «школьников» нагнать, а можно 1, но который сделает годовую выручку. Это я к тому, что измерять количественно вклад каждого это неблагодарное занятие.

Или давайте попробуем оценить работу программиста. Только не команды целиком, а конкретного одного программиста? Как это сделать?

Священный холивар. А ещё только четверг!

В общем да, все мы стремимся повысить качество, но это на исполнительном уровне не имеет значения. На организационном- после первого же успеха весь менеджмент захочет знать драйверы роста качества и  измерить изменение состояния А в Б, потому что менеджерам нужно защищать успешно примененный подход. А без цифр это невозможно. Следуя такой логике я мог бы будучи финдиром сказать: вот вы просите 10 млн на новый эпик, а почему 10 объяснить не можете, поэтому даю вам 5.

О, это мое любимое)

Был простой вопрос, в чем и как измерить полезность СМ. За неимением ответа начался холивар на смежные темы.

Данила, есть одна мера - сколько препятствий и каких SM преодолел на пути движения команды. Но я хотел услышать от других

Данил, как и чем измерить полезность программиста? Строчками кода в день?

Как раз сумму на новый эпик легко обосновать. Чтобы прикинуть доходы и расходы нужен навык. А вот оценить вклад в результат, да еще и количественно - сложное занятие и не скажу, что очень нужное.

Полезность исполнителя можно было бы измерить как  у хоккеиста (плюс-минус).
Т.е. по результатам проектов, в которых он участвовал.
Но это не универсальная мерка.

Давайте так, я следуя логике Данила, отрицаю полезность программистов, пока вы не предоставите мне адекватных индивидуальных метрик их производительности 😁

Разобщенная команда звезд обычно играет хуже сыгранной команды середнячков. Не знаю как у вас в хоккее, но у нас в футболе именно так 🙂

Неее... если человек участвовал в нескольких подряд провальных проектах, пусть даже как исполнитель, то, может, ну его от греха подальше?!?

Ааа, ну в этом смысле да 🙂

Более того, например в Голливуде, вроде как, так и происходит. Если звезда снимается в нескольких провальных фильмах подряд (не важно по каким причинам эти фильмы провалились), то продюсеры вряд ли ее позовут на новый фильм с большим бюджетом.

И в этом есть определенная логика, в принципе.

Окей, пример метрики:) не менее 4 программистов из соседних отделов должны положительно ответить на вопрос: Наблюдаемый вами код эстетически красив или нет?