DD
В крупных проектах, я бы сказал. Т.к. в них создается много чего для повышения ценности продукта, продажи новых проектов и т.д.
Тоже вариант
Size: a a a
2019 October 31
DD
А роль ПМ кристальна ясна, четко определена и не различается от компании к компании 🙂 ???
Роль ПМ и область ответственности описана вполне четко. Как портфельный менеджер, я ясно понимаю ценность, которую создают и ПМ, и продакт. Скраммастер - неопределенная ценность. И да, мне наплевать, в каком фреймворке, Гайде и т.п. именно написано. Любые реальные работы - это комбинирование подходов.
DD
Вадим Овечкин
Бригадир
Не, Вадим. У бригадира есть полномочия и ой какая ответственность
JO
Несколько мес. назад прочел занимательную книжку одного ярославского автора - Русская модель управления.
Основная мысль - русская модель управления заключается в регулярном переключении между бюрократическим и авральным режимами. Мудрость руководителя - выбрать правильный момент для переключения. И понимать, в каком режиме дает указания вышестоящий начальник.
Там же много о причинах распространенного у нас прохладного отношения к регламентам, инструкциям и проч. - ведь если они писаны под бюрократический режим, то будут неизбежно отброшены при входе в авральный...
И что это если не сочетание методологий, позвольте спросить?
Основная мысль - русская модель управления заключается в регулярном переключении между бюрократическим и авральным режимами. Мудрость руководителя - выбрать правильный момент для переключения. И понимать, в каком режиме дает указания вышестоящий начальник.
Там же много о причинах распространенного у нас прохладного отношения к регламентам, инструкциям и проч. - ведь если они писаны под бюрократический режим, то будут неизбежно отброшены при входе в авральный...
И что это если не сочетание методологий, позвольте спросить?
Е
Несколько мес. назад прочел занимательную книжку одного ярославского автора - Русская модель управления.
Основная мысль - русская модель управления заключается в регулярном переключении между бюрократическим и авральным режимами. Мудрость руководителя - выбрать правильный момент для переключения. И понимать, в каком режиме дает указания вышестоящий начальник.
Там же много о причинах распространенного у нас прохладного отношения к регламентам, инструкциям и проч. - ведь если они писаны под бюрократический режим, то будут неизбежно отброшены при входе в авральный...
И что это если не сочетание методологий, позвольте спросить?
Основная мысль - русская модель управления заключается в регулярном переключении между бюрократическим и авральным режимами. Мудрость руководителя - выбрать правильный момент для переключения. И понимать, в каком режиме дает указания вышестоящий начальник.
Там же много о причинах распространенного у нас прохладного отношения к регламентам, инструкциям и проч. - ведь если они писаны под бюрократический режим, то будут неизбежно отброшены при входе в авральный...
И что это если не сочетание методологий, позвольте спросить?
Это попытка упорядочивания хаоса)
JO
Это попытка упорядочивания хаоса)
А хотя бы так.
M
А хотя бы так.
боюсь энтропия только нарастает
S
Роль ПМ и область ответственности описана вполне четко. Как портфельный менеджер, я ясно понимаю ценность, которую создают и ПМ, и продакт. Скраммастер - неопределенная ценность. И да, мне наплевать, в каком фреймворке, Гайде и т.п. именно написано. Любые реальные работы - это комбинирование подходов.
"Роль ПМ и область ответственности описана вполне четко." - прописана где? Что мешает там же прописать роль и область ответственности Скрам мастера, если уж так хочется?
JO
Maria Fabelinskaya
боюсь энтропия только нарастает
Нет. Если вовремя переключать режимы.
MS
Энтропия, родненькая
M
Нет. Если вовремя переключать режимы.
и тут в качестве вовремя может быть только доверительный интервал. распределение моментов в которые можно переключиться наверняка близко к нормальному :)
Е
А хотя бы так.
И звание мастера здесь получает тот, кто в этих условиях и результат поставляет и вызовам времени и моде соответствует и умеет приземлять на "где свою карту открывали, туда и идите"
JO
Maria Fabelinskaya
и тут в качестве вовремя может быть только доверительный интервал. распределение моментов в которые можно переключиться наверняка близко к нормальному :)
Интуиция.
DD
"Роль ПМ и область ответственности описана вполне четко." - прописана где? Что мешает там же прописать роль и область ответственности Скрам мастера, если уж так хочется?
Pmbok, prince2, pm2 - основываясь на этих стандартах я прописываю конкретику для конкретной организации. Именно как адаптацию высокоуровневого стандарта к прикладным реалиям.
M
Интуиция.
вероятность попасть как при любом напрерывном распределении 0
JO
И звание мастера здесь получает тот, кто в этих условиях и результат поставляет и вызовам времени и моде соответствует и умеет приземлять на "где свою карту открывали, туда и идите"
Да.
S
Pmbok, prince2, pm2 - основываясь на этих стандартах я прописываю конкретику для конкретной организации. Именно как адаптацию высокоуровневого стандарта к прикладным реалиям.
То есть PMBoK вас устраивает, а Scrum Guide нет?
S
Роль ПМ и область ответственности описана вполне четко. Как портфельный менеджер, я ясно понимаю ценность, которую создают и ПМ, и продакт. Скраммастер - неопределенная ценность. И да, мне наплевать, в каком фреймворке, Гайде и т.п. именно написано. Любые реальные работы - это комбинирование подходов.
Вы же сами писали, что вам "наплевать, в каком фреймворке, Гайде и т.п. именно написано"
JO
Maria Fabelinskaya
вероятность попасть как при любом напрерывном распределении 0
Этот риск - часть профессии. Как говорил один умный человек PM должен всегда иметь при себе 3 вещи: статус проекта, бутылку шампанского - отметить успех, ну и резюме. 😊