Почему стартапы терпят поражение? В своей книге «Why Startups Fail» (на русском не издана) Том Айзенманн, профессор делового администрирования в Гарвардской школе бизнеса, выделяет шесть основных сценариев, которые приводят компанию к краху.

Первые три ошибки относятся к ранней стадии существования компании:
— Хорошая идея, плохие товарищи. У стартапа может быть хорошая идея, бизнес-план и рыночные возможности, но проблемы с поставщиками ресурсов — членами команды, внешними инвесторами и партнерами, могут свести на нет все преимущества.
— Преждевременные запуски. Многие основатели стартапов слишком рвутся вперед и слишком увлечены своей идеей, чтобы заметить то, что не согласуется с их видением.
— Ложные срабатывания. Это происходит, когда стартап получает хорошую реакцию от первых клиентов и переходит к очень быстрому росту.

А вторые — к поздней:
— Ловушка скорости. Быстрый рост и успехи по привлечению средств в таких стартапах сменяются насыщением первоначальных рынков, внутренними раздорами, замедлением и падением.
— Требуется помощь. В этом случае стартапу удается поддерживать соответствие продукта рынку, но слишком быстрый рост приводит к нехватке ресурсов
— Каскадные чудеса. Эта категория ошибок характерна для стартапов особого типа — крайне амбициозных проектов, которые требуют радикального изменения технологий и покупательского поведения. 

В книге Тома Айзенманна «Почему стартапы терпят поражение» удачно сочетаются теория и практика: в каждой главе автор разбирает историю одного или нескольких стартапов, их неудачных шагов и последствий, а также дает практические советы о том, как снизить риск неудачи. Тем, кто заинтересован в создании собственного бизнеса, а также профессиональным управленцам рекомендуем к прочтению. Спринт книги на русском у нас на сайте: https://makeright.ru/library/why-startups-fail-by-tom-eisenmann-book-sprint/

Как утихомирить вихрь стресса, тревоги и негатива внутри своей головы? Почему наш мозг как будто притягивает плохие новости? Почему наша жизнь — это на самом деле (!) виртуальная реальность? И что нужно делать для достижения счастья. Читайте в обзоре книги «Мозг Будды. Нейропсихология счастья, любви и мудрости»: https://makeright.ru/blog/vihr-vnutri-golovy/

Не так давно мы опубликовали спринт одной из самых важнейших книг, которая должна быть в библиотеке родителей — «Как жаль, что мои родители об этом не знали» психотерапевта Филиппы Перри. О том, что могут сделать родители, чтобы построить здоровые отношения со своими детьми

Сегодня — несколько полезных идей из нашего нового спринта:

✳️Есть два типа родителей — регуляторы и фасилитаторы. Регуляторы ориентируются на создание рутины и организуют режим для ребенка вокруг своего жизненного цикла. Фасилитаторы сами подстраиваются под циклы ребенка, учитывая его потребности. Они не игнорируют режим, но могут играть разные роли.

✳️Многие родители страдают диалогофобией. Диалогофобия — это страх превратиться в объект влияния, и она нередко возникает у родителей, которые сопротивляются влиянию ребенка. Она проявляется у тех взрослых, которым в детстве не удавалось испытать взаимность, в них не видели личность, хотя их физические потребности могли хорошо удовлетворяться. Во взрослом возрасте мы поступаем так же, как поступали с нами в детстве.

✳️Существуют четыре стиля привязанности: надежный, тревожный или амбивалентный, избегающий, отвергающий. Родителям сначала нужно проанализировать, какой стиль привязанности сформировался у них в детстве, чтобы понять, как можно создать надежный тип привязанности со своим ребенком.

✳️Перри советует обратить внимание на развитие у детей следующих четырех навыков: Умение справляться с разочарованием; Гибкость; Навыки решения проблем; Эмпатия. Эти навыки обычно приобретаются естественно в процессе социализации, но у разных детей они могут появляться в разном возрасте.

Читайте наш спринт «Жалко, что ваши родители не прочли эту книгу», там еще много интересного и полезного! https://makeright.ru/library/zhalko-chto-vashi-roditeli-ne-prochli-etu-knigu/

С какими трудностями придётся столкнуться основателю стартапа? В своей книге «Потерянный и основатель» Рэнд Фишкин делится уроками, усвоенными в процессе развития собственной компании, которая из небольшого семейного бизнеса доросла до компании с оборотом в десятки миллионов долларов и в которую вложились венчурные инвесторы.

Вот несколько из них:

✳️Возможно, вам не стоит масштабировать бизнес. Если у вас небольшой бизнес в сфере услуг, то вы остаетесь сами себе хозяином. Даже продажа такого бизнеса может быть более выгодной сделкой, чем продажа доли масштабируемого бизнеса.

✳️Делайте не то, что любите вы, а то, что любят ваши потенциальные клиенты. Изучите существующие потребности людей. Именно людей, а не «целевой группы» — проанализируйте их желания и мотивы.

✳️В реальности совершить пивот очень сложно, и он имеет смысл, только если вы действительно находитесь на грани банкротства. Если нет — то лучше продолжать развивать начатое и не менять все кардинально.

✳️Далеко не всегда выпуск минимального жизнеспособного продукта (MVP) хорошее решение. Главная проблема состоит в том, что если вы уже являетесь действующей компанией с базой клиентов, то выпуск недоработанного продукта может привести к существенным репутационным потерям, снижению лояльности клиентов и даже к их оттоку. Из-за выпуска MVP у ваших новых клиентов может создаться впечатление, что вы создаете что-то некачественное.

✳️Привлечение венчурного капитала связано с огромными рисками, которые часто недооцениваются. Даже если вы привлекли венчурные инвестиции, не стоит думать, что вы стали одной командой с инвестором. И хотя ваш инвестор наверняка заинтересован в развитии вашего бизнеса, в реальности у него свои интересы, которые вы должны понимать. Так, из десяти его инвестиций 5 не приносят ничего, 3 дают лишь незначительную отдачу и только 2 — существенную.

Читайте ключевые идеи невероятно полезной книги для руководителей, инвесторов и основателей компаний «Потерянный и основатель» Рэнда Фишкина у нас на сайте! https://makeright.ru/library/lost-and-founder-by-rand-fishkin-sprint/

Patagonia — удивительная компания, которая не гонится за прибылью, делает качественные вещи, поддерживает этическое производство, заботится о благополучии сотрудников. Её основатель, Ивон Шуинар, не один десяток лет работал над своей книгой, в которую вложил свою душу. Принципы компании кажутся почти мифическими, как будто из другой реальности, но они работают. И это главное. Константин Смыгин, основатель сервиса, подготовил увлекательный обзор книги «Патагония, бизнес в стиле сёрфинг» Ивона Шуинара. Читайте и заряжайтесь полезными идеями для жизни и ведения бизнеса: https://makeright.ru/blog/patagoniya-biznes-v-stile-srfing-obzor/

Чтобы развиваться, важно не стоять на месте. Даже если у вас докторская степень по какой-либо науке, или вы успешный бизнесмен, вы не должны считать, что знаете все на свете и вам уже не нужно читать книги. Как сказал бы мастер дзен: «Умный тот, кто признает, что он ничего не знает».

Как переосмыслить свои знания и перезапустить процесс образования? У Адама Гранта, автора книги «Подумайте еще раз», есть несколько ценных идей.

1. Признайте, что есть множество областей, в которых мы невежественны. Признавая свои недостатки, мы можем с большей легкостью проявлять ментальную гибкость. Усомнившись в своих представлениях, мы позволяем себе переосмыслить их. Именно так должен вести себя настоящий ученый. Одних только знаний и силы интеллекта недостаточно.
2. Настоящий ученый не позволяет своим идеям превратиться в идеологию. Он умеет смотреть скептически не только на аргументацию других людей, но и на свою собственную.
3. Есть всезнайки, уверенные, что понимают практически все в любом вопросе. Болельщики уверены, что знают намного больше тренеров и игроков. Это так называемый синдром квотербека, при котором уверенность превалирует над компетентностью.
4. Приобретая опыт, мы теряем часть смирения и гордимся быстрым прогрессом, порождающим уверенность в своем мастерстве. Мы уже не сомневаемся в собственных знаниях и перестаем интересоваться тем, чего еще не знаем.
5. Спор должен рождать истину, а не переходить в ругань. Не ведите споры в форме проповеди или обвинения, но и не оправдывайтесь, особенно перед большой аудиторией, которая имеет собственную точку зрения.

Еще больше крутых и полезных идей о том, почему не никогда не стоит останавливаться в развитии, и в чем сила знания о незнании, вы можете узнать в нашем спринте с идеями книги Адама Гранта «Подумайте еще раз». https://makeright.ru/library/think-again-by-adam-grant-book-sprint/

🍁 Сентябрь подходит к концу. И наша акция на уникальную новинку книгу-марафон «18 важных книг о том, как учиться эффективно» — тоже. Друзья, сегодня последний день, когда вы можете приобрести сборник спринтов под одной обложкой по специальной цене. Потом будет существенно дороже.

В нашей книге — идеи 18 самых ценных бестселлеров по теме обучения, формирования навыков, самых последних научных открытий в области работы мозга и запоминания информации.
Среди них:
— «Нейрофитнес» Рахула Джандиала. Об огромном потенциале человеческого мозга.
— «Ультраобучение» Скотта Янга. О девяти принципах сверхбыстрого обучения.
— «Как читать, запоминать и никогда не забывать» Марка Тигелаара. О том, как работать с большими объемами информации, больше читать, понимать и лучше запоминать прочитанное.
… и еще 15 самых отборных бестселлеров по теме эффективного обучения.

Последняя возможность приобрести книгу по специальной цене. Успейте! https://makeright.ru/book-marafon/18-vazhnyh-knig-o-tom-kak-uchitsya-effektivno/

Раньше человечество широко использовало животных для своих нужд. Они обеспечивали людей пищей и рабочей силой. Животные внесли огромный вклад в развитие нашей цивилизации. Но с наступлением индустриализации их постепенно заменили машины. Теперь роботы выполняют те задачи, которые раньше делали за нас животные.

Сегодня в нашей библиотеке эксклюзивная новинка — ключевые идеи не изданной на русском книги «Новая порода» исследователь из Массачусетского технологического университета Кейт Дарлинг.

Эта книга о том, как наши отношения с животными на протяжении веков помогут сформировать отношения с роботами, и о том, почему в грядущих изменениях, связанных с распространением робототехники, больше возможностей, чем опасностей

Автор книги придерживается необычного подхода — она предлагает посмотреть на роботов не как на человекоподобных искусственных существ, наших будущих соперников, которые, как считают многие эксперты и футурологи, вот-вот захватят мир, отнимут у людей их рабочие места и тем или иным образом поработят. Ничего подобного произойти не должно, потому что искусственный интеллект работает совсем по-другому, не так, как человеческий. Роботы должны не замещать, а дополнять нас, помогая нам в решении трудных задач, облегчая жизнь и способствуя процветанию человечества.

О важных идеях книги «Новая порода. Как история наших взаимоотношений с животными определяет наши будущие отношения с роботами» читайте в нашем новом спринте! https://makeright.ru/library/the-new-breed-by-kate-darling-sprint/

Проблема большинства людей — в том, что они не могут наладить коммуникацию с другими. А все из-за того, что не умеют слушать. Как же часто такое бывает, что оба собеседника, как ретрансляторы, говорят только то, что волнует их. Они не стараются проанализировать то, что сказал другой, они думают только о себе. В таких случаях коммуникация не получится никогда.

О проблеме настоящего — о том, что мы разучились слушать — рассказывает в своей восхитительной книге «Вы не слушаете» писательница Кейт Мёрфи. Несколько идей из книги, которые помогут быть более осознанными во время диалога и развить умение слушать.

— Во время общения концентрируйтесь только на собеседнике, уберите смартфоны, выключите телевизор;
— Привнесите в свою жизни больше непредсказуемости: занимайтесь чем-то новым и непривычным, общайтесь с незнакомыми людьми;
— Чтобы общение было глубоким, активно взаимодействуйте с собеседником, задавайте наводящие вопросы и следите за его эмоциональными реакциями — тоном голоса, выражением лица. Это поможет вам понять, что его волнует и что для него важно, и направить разговор в нужную сторону;
— Следите за собственными эмоциями и сдерживайте желание додумывать за собеседника, уточняйте то, что вам непонятно;
— Обращайте внимание на настораживающие сигналы — возможно, ваша интуиция подсказывает, что вас пытаются обмануть или использовать в корыстных интересах;
— Помните, что информационные продукты создаются людьми, задача которых удерживать пользователей у экрана. Наше внимание и время не бесконечны и дорого стоят, поэтому важно быть более избирательными в том, как мы распоряжаемся этими ресурсами.

В нашем спринте больше полезных идей из книги Кейт Мёрфи «Вы не слушаете». Обязательно рекомендуем к прочтению. https://makeright.ru/library/you-re-not-listening-book-sprint/

Почему мы страдаем депрессией и перепадами настроения? Что поможет нам слезть с эмоциональных качелей и почувствовать себя полноценной личностью? Несколько важных заметок из нашего спринта с идеями мирового бестселлера «Пункт назначения: счастье» Йохана Хари.

Общество потребления заставляет нас все больше работать, чтобы все больше потреблять. Реклама внушает нам, что мы неполноценны, пока не приобрели очередной товар. И мы лезем из кожи вон, чтобы соответствовать навязываемым пустым ценностям и чувствуем себя несчастными — во-первых, потому, что это ценности не наши, а во-вторых, потому что тратим на погоню за ними слишком много сил.

Мы видим, что мир считается только с богатыми и знаменитыми, остальные не вызывают никакого уважения. Звезды глянцевых журналов напоминают людям об их физическом несовершенстве, о том, что они никогда не будут похожи на этих красавцев и красавиц, которым поклоняется мир. Подчиненное положение на работе тоже вызывает депрессию. Если общество найдет способ демонтировать иерархии и стать более комфортным для всех его членов, каждому из которых требуется уважение независимо от статуса, — тогда, возможно, исчезнет и депрессия.

Когда с человеком происходит несчастье, он долгое время переживает, ему больно. Мозг считает, что теперь вы нуждаетесь именно в боли, и начнет укреплять синапсы страха и отчаяния, подавляя те, что порождают радость и удовлетворение. Таким образом состояние тревожности и подавленности закрепляется, хотя его причины уже почти забылись.

Есть и генетическая предрасположенность к психической неустойчивости. Но и в этом случае все не безнадежно. Гены активируются или выключаются окружающей средой, тем, что с нами происходит. Гены могут повышать чувствительность к психическим потрясениям, но не передавать депрессию по наследству. Генам нужен триггер в вашей окружающей среде или в вашем характере, чтобы они проснулись. Это называется эпигенетическими факторами.

Мы не можем внести в наше общество быстрые изменения, например, перестроить иерархические отношения, но можем по-другому взглянуть на себя и свои потребности, чтобы справиться с депрессией. Сила человеческого единения, самый лучший антидепрессант!