
Успешные люди имеют привычку - желать выигрывать слишком много. И это желание также вызывает необходимость совершенствовать чужие идеи. Но эта тяга не поможет вам в долгосрочной перспективе, потому что чем выше вы поднимаетесь, тем меньше это имеет значение.
На первый взгляд она помогает сделать победителями других людей, не забыв личные победы. Но, к сожалению, многие опытные лидеры трудно воспринимают новые идеи, не добавляя свои собственные «пару слов».
Представьте, что к вам приходит сотрудник с отличной идеей. Он полон восторга, и вы соглашаетесь, что это отличная идея! Но вы все еще чувствуете, что могли бы улучшить ее несколькими небольшими изменениями. Хотя вы можете думать, что вы помогаете, ваши предложения, вероятно, приведут к снижению энтузиазма и приверженности проекту у ваших сотрудников. Потому что теперь это будет ваша идея, а не их.
Как лидер, вы можете подумать, что вы правите демократично. Но ваши сотрудники видят это как монархию, что означает, что они будут относиться к вашим предложениям, как приказам. Поэтому, им трудно не согласиться с вами, что может демотивировать их.
Чтобы избежать таких ситуаций, проверьте свою реакцию на предложения ваших сотрудников. Если вы ловите себя на фразах: «Отличная идея!», но всегда добавляете «но» или «однако, вы должны пересмотреть свой подход.













