М
нет. я удивлен что вы не понимаете разницу между откроыенным враньем(СЕО Майкрасофт) и легким преувеличением достижений и смещением акцентов
это скорее Вы не понимаете. ну приведите пример приукрашиваний? давайте поговорим об этом если хотите
Size: a a a
2020 March 02
IF
Испытательный срок не просто так придуман. Берешь просто нормально человека и смотришь что он показывает, как работает, принимаешь решение.
М
что вы собираетесь врать? что у вас например было 150 наймов за последний год?
М
и все сеньоры небось
М
и все до 150k наверно
AS
это скорее Вы не понимаете. ну приведите пример приукрашиваний? давайте поговорим об этом если хотите
если ты работаешь в команде на одному проекте, то на собеседовании говоришь что ключевые успешные решения это в большей мере твоя заслуга чем было в реальности например
М
и все с релокацией куда-нибудь в Уфу
ИД
Испытательный срок не просто так придуман. Берешь просто нормально человека и смотришь что он показывает, как работает, принимаешь решение.
Видно, что ты не из Hr :)) испытательный срок все неподходящие кандидаты проходить будут ?)) и сколько компания потеряет на зп в исп срок и на поиск ?)))
AS
+1
AS
очень редки случаи когда не проходит испытательный
IF
Видно, что ты не из Hr :)) испытательный срок все неподходящие кандидаты проходить будут ?)) и сколько компания потеряет на зп в исп срок и на поиск ?)))
Так почему не подходящие?) По собеседованию выделяешь тех, кто его успешно на твой взгляд прошел) далее смотришь на результаты работы на ИС)
AS
Так почему не подходящие?) По собеседованию выделяешь тех, кто его успешно на твой взгляд прошел) далее смотришь на результаты работы на ИС)
потому что знай ты это на собеседовании, ты бы его не взял
IF
Если стараться всех отсеить на собесе, то можно пропустить ценных людей, которые не смогли себя показать
ИД
Так почему не подходящие?) По собеседованию выделяешь тех, кто его успешно на твой взгляд прошел) далее смотришь на результаты работы на ИС)
И результат хуе**й, ищем дальше, опять бюджет на поиск, время нанимающего и все по кругу
AK
Так почему не подходящие?) По собеседованию выделяешь тех, кто его успешно на твой взгляд прошел) далее смотришь на результаты работы на ИС)
На твой взгляд)))))
IF
Я увольнял людей после ИС, было такое) а бывало брал и не жалел)
ИД
Если стараться всех отсеить на собесе, то можно пропустить ценных людей, которые не смогли себя показать
Если не могли себя показать значит нах не нужны
AG
Сложно всесторонне оценить человека за несколько часов
IF
Сложно всесторонне оценить человека за несколько часов
И я об этом)
ИД
Я увольнял людей после ИС, было такое) а бывало брал и не жалел)
Все так делают, но hr призван минимизировать статистику. Даже есть метрика, уровень прохождения исп срока высчитывается и привязка показателя и кпд рекрутера 😋