Так сначало нужно было головы поменять, мышление, культуру. В больших организациях это очень сложно, но можно.
Контора оказалась крайне не зрелой. Я один и толпа манагеров и разрабов. режим "гоним фичи на прод". Не смотря на навыки менеджера, мне это всё не удалось победить. Даже компромиссные варианты не прокатили. В итоге монолит в который вписано 10% функционала CRM, 5% шины данных, 5% СЭДО и продолжает расти. ...и куча фич, которые архитектурно должны были быть отдельными сервисами.