DK
Эти методики в России настолько гибкие, что каждый понимает их по-своему =)
Главное, чтобы не жидкие.
Size: a a a
2020 March 30
AT
Эти методики в России настолько гибкие, что каждый понимает их по-своему =)
Это точно. И не только в России.
Я для себя так зафиксировал:
Я для себя так зафиксировал:
ОИ
Все любят сроки =)
ОИ
Как же без сроков?)))
АГ
Полный антогонизм системному подходу. Архитектор там не приживается.
AT
Как же без сроков?)))
Там нет про отсутствие сроков. Сроки есть нет конца у проекта.
ОИ
Полный антогонизм системному подходу. Архитектор там не приживается.
А разве он не задаёт общие принципы построения системы?
AT
Полный антогонизм системному подходу. Архитектор там не приживается.
Ну и пусть (если у каждого члена команды в голове будет архитектурное мышление) .
RT
Полный антогонизм системному подходу. Архитектор там не приживается.
Практика показала что очень даже приживается, более того - команды от него зависимы.
АГ
А разве он не задаёт общие принципы построения системы?
Бесполезно. В итоге хардкодом пишется по одному проценту готового (BPM, CRM, MQ....)
RT
Размер задачи определяет:
обсудить как подвигать кнопочки на сайте можно во время митинга,
а когда дело подходит к решению сложных задач,
решения нужно готовить так же тщательно как и раньше
обсудить как подвигать кнопочки на сайте можно во время митинга,
а когда дело подходит к решению сложных задач,
решения нужно готовить так же тщательно как и раньше
RT
я думаю что спрос на работу архитекторов будет только расти
АГ
Практика показала что очень даже приживается, более того - команды от него зависимы.
Моя практика показала диаметрально иное. Сроки по релиза жёсткие, никто не пользуется готовыми решениями, всё хардкодится, документируется по факту и почти 0.
АГ
Ушёл из этого изврата
AT
Практика показала что очень даже приживается, более того - команды от него зависимы.
Я удивился когда крупные организации а России начали практиковать Agile без архитекторов. Но "невидимая рука рынка" расставила все на свои места.
RT
Моя практика показала диаметрально иное. Сроки по релиза жёсткие, никто не пользуется готовыми решениями, всё хардкодится, документируется по факту и почти 0.
Мы тоже так делали,
именно про этот период истории я говорил что буду орать матом.
К счастью образумились, пока еще не было слишком поздно.
именно про этот период истории я говорил что буду орать матом.
К счастью образумились, пока еще не было слишком поздно.
AS
Я удивился когда крупные организации а России начали практиковать Agile без архитекторов. Но "невидимая рука рынка" расставила все на свои места.
Это не только в России
AS
Встречал такое же на проектах в Западной Европе. Типа мы agile, поэтому команды сами могут принимать все решения
AT
Ушёл из этого изврата
Так сначало нужно было головы поменять, мышление, культуру. В больших организациях это очень сложно, но можно.