Size: a a a

Архитектура ИТ-решений

2020 June 20

S

Sergey in Архитектура ИТ-решений
проще уволить
источник

AS

Andrei Soloschak in Архитектура ИТ-решений
Тимур Латыпов
Здравствуйте. Кто может порекомендовать дельную книгу или материал с минимум теории - об управлении людьми? Чтоб читать и на практике хоть завтра применять.

А именно о Типе, характер человека, его состояние + управляющее воздействие = ожидаемый результат.

Пример: человек чуткий, мужчина, у человека упала самооценка + ...воздействие = человек вдохновлен, выполнил требуемую работу.
Понимание людей это долгая история. Люди сложны и никогда не могут быть понятны до конца.
Можно изучить базовые паттерны MBTI. Хорошая тест есть например здесь https://www.16personalities.com
Но надо понимать, что это всего лишь грубое приближение и никогда не даёт точную картину.
источник

F

Fagor in Архитектура ИТ-решений
Знаете почему не увольнят? Хер кто с таким же скилом за такую компенсацию писанется. Но почему-то считают что можно управлением заставить человека за эту компенсацию не только продолжить, но и выполнять еще больше работы.
источник

F

Fagor in Архитектура ИТ-решений
Мотивация, ему нахер не сдалось работать за эту компенсацию 24/7 и что то тащить. За эту компенсацию он готов просто сидеть и делать мелкую работу.
источник

EI

Eugene Istomin in Архитектура ИТ-решений
Тимур Латыпов
Здравствуйте. Кто может порекомендовать дельную книгу или материал с минимум теории - об управлении людьми? Чтоб читать и на практике хоть завтра применять.

А именно о Типе, характер человека, его состояние + управляющее воздействие = ожидаемый результат.

Пример: человек чуткий, мужчина, у человека упала самооценка + ...воздействие = человек вдохновлен, выполнил требуемую работу.
Спасибо за то, что подняли вопрос, который напрямую связан с архитектурой  - организационный дизайн и коммуникация.
источник

S

Sergey in Архитектура ИТ-решений
если предложить больше денег не вариант, а человек работать не хочет - то проще расстаться. Если замена так же не захочет работать спустя некоторое время, значит надо что-то менять с зарплатами и т.п
источник

F

Fagor in Архитектура ИТ-решений
Компенсация не только деньги, перспектива, рост, обстановка
источник

AS

Andrei Soloschak in Архитектура ИТ-решений
Тимур Латыпов
Мужчина, возраст 31 год, подчиненный. Желание работать у него есть. Ранее работал. сейчас всячески отлынивает от работы и обязательств (забыл и т.д.). В настоящее время продолжает отлынивать, и говорить что он ничего не умеет, ничего не может и т.д., жалобы на руководство. Но желание работать у него есть.
Предположения - упадческий настрой, снижено самооценка. Возможно связано с тем, что пытались контролировать его работу, неуважительное отношение и т.д. Если даже это так, то как сделать или что сказать пока не знаю, чтобы он снова начал работать
Это разве ситуация? Отлынивает от работы? Какой работы, зачем работы? Цепь с него часто снимают?
источник

S

Sergey in Архитектура ИТ-решений
нематериальная мотивация и прочая ерунда из книжек - она только на молодежь действует, да и то - не долго
источник

F

Fagor in Архитектура ИТ-решений
Sergey
если предложить больше денег не вариант, а человек работать не хочет - то проще расстаться. Если замена так же не захочет работать спустя некоторое время, значит надо что-то менять с зарплатами и т.п
Тут да. Но не проще, задачи требуют решений. Я думаю мы тут все не просто чернорабочие, у людей вообще скилл и резкая замена дорогостоящая процедура.
источник

EI

Eugene Istomin in Архитектура ИТ-решений
Sergey
если предложить больше денег не вариант, а человек работать не хочет - то проще расстаться. Если замена так же не захочет работать спустя некоторое время, значит надо что-то менять с зарплатами и т.п
Вы же понимаете, что по этому тезису виден не просто ваш совет - а способ формирования отношений
источник

EV

Egor Vershinin in Архитектура ИТ-решений
Тимур Латыпов
Мужчина, возраст 31 год, подчиненный. Желание работать у него есть. Ранее работал. сейчас всячески отлынивает от работы и обязательств (забыл и т.д.). В настоящее время продолжает отлынивать, и говорить что он ничего не умеет, ничего не может и т.д., жалобы на руководство. Но желание работать у него есть.
Предположения - упадческий настрой, снижено самооценка. Возможно связано с тем, что пытались контролировать его работу, неуважительное отношение и т.д. Если даже это так, то как сделать или что сказать пока не знаю, чтобы он снова начал работать
Характер задач изменился? Если нет, как давно не менялся характер задач? Когда последний раз повышали ему зарплату? Когда повышали зарплату его коллеге на аналогичной должности? С самим подчинённым встреча 1:1 проводится на регулярной основе? Если у подчинённого план развития? Есть ли у него понимание куда он может вырасти? Изменилось ли у него семейное положение? В общем вопросов много....
источник

MS

Maxim Smirnov in Архитектура ИТ-решений
Fagor
Есть очень популярный автор, зарубежный, вроде есть у него типы, с квадрантами. Но я бы сказал так лучше ищите мотивацию у каждого конкретного сотрудника. Она ключ к любым договоренностям. И если вы не можете ее обеспечивать, не получить вам от конкретного актора его отдачи. Вот в принципе и все.
Я так понимаю, что психологи не в восторге от текущей модели взаимодействия людей: когда субъект А типа может воздействовать на субъекта B и этим менять его поведение. Скорее пара субъектов {А, B} демонстрирует согласованное поведение или несогласованное. Но такие модели, по крайней мере в популярном изложении, четко не сформулированы для людей, только про животных что-то там об этом пишут
источник

AV

Alex V in Архитектура ИТ-решений
Maxim Smirnov
Я так понимаю, что психологи не в восторге от текущей модели взаимодействия людей: когда субъект А типа может воздействовать на субъекта B и этим менять его поведение. Скорее пара субъектов {А, B} демонстрирует согласованное поведение или несогласованное. Но такие модели, по крайней мере в популярном изложении, четко не сформулированы для людей, только про животных что-то там об этом пишут
кое какие модели и для людей сформулированы, но фронтир не предусматривает популярных изложений
источник

EV

Egor Vershinin in Архитектура ИТ-решений
Тимур Латыпов
Мужчина, возраст 31 год, подчиненный. Желание работать у него есть. Ранее работал. сейчас всячески отлынивает от работы и обязательств (забыл и т.д.). В настоящее время продолжает отлынивать, и говорить что он ничего не умеет, ничего не может и т.д., жалобы на руководство. Но желание работать у него есть.
Предположения - упадческий настрой, снижено самооценка. Возможно связано с тем, что пытались контролировать его работу, неуважительное отношение и т.д. Если даже это так, то как сделать или что сказать пока не знаю, чтобы он снова начал работать
Самый простой совет: не пытаться играть в психолога а погуглить проведение встреч 1 на 1. У Стратоплана есть неплохие учебные материалы на эту тему (не сочтите за рекламу)
источник

MS

Maxim Smirnov in Архитектура ИТ-решений
Alex V
кое какие модели и для людей сформулированы, но фронтир не предусматривает популярных изложений
Интересно. А есть ссылки?
источник

НХ

Николай Хитров... in Архитектура ИТ-решений
Тимур Латыпов
Мужчина, возраст 31 год, подчиненный. Желание работать у него есть. Ранее работал. сейчас всячески отлынивает от работы и обязательств (забыл и т.д.). В настоящее время продолжает отлынивать, и говорить что он ничего не умеет, ничего не может и т.д., жалобы на руководство. Но желание работать у него есть.
Предположения - упадческий настрой, снижено самооценка. Возможно связано с тем, что пытались контролировать его работу, неуважительное отношение и т.д. Если даже это так, то как сделать или что сказать пока не знаю, чтобы он снова начал работать
интересный момент про жалобы начальству (я так понимаю, жалобы от него). тут видится 3 варианта:
1. учат, как делать его работу. отсюда отлынивание ("ну он же все знает, вот пусть сам и делает")
2. скучные или расплывчатые, непонятные задачи. такие всегда хочется отложить на потом, потому что либо есть что-то поинтересней, либо "ну надо подууумать"
3. он считает свое нач-во бестолковым: ничего не умеет, развития нет и вообще все грустно плохо и т.д. и т.п.
источник

AV

Alex V in Архитектура ИТ-решений
Maxim Smirnov
Интересно. А есть ссылки?
конкретно эта модель отсюда www.frontiersin.org/articles/10.3389/fpsyg.2020.00417/full, дальше в референсах много.
источник

MS

Maxim Smirnov in Архитектура ИТ-решений
Спасибо!
источник

EI

Eugene Istomin in Архитектура ИТ-решений
Alex V
кое какие модели и для людей сформулированы, но фронтир не предусматривает популярных изложений
Если бы такую схему можно было бы в рантайм привести - ок
Но это модель, построенная на коррелятах.
Другими словами, кибернетика со старта испытывает желание обобщить "этого непонятного человека". Так можно сделать,  и это работает - только вот "он теперь не интересуется .." и "он стал не обращать внимание на .." и "он с каждым месяцем создаёт дистанцию" - это не про корреляты.
источник