Size: a a a

Архитектура ИТ-решений

2019 November 29

DZ

Denis Zarin in Архитектура ИТ-решений
Ivan Brotkin
там миллионы списывались!
Это только когда с округлением накосячишь))
источник

SL

Sergey Lukin in Архитектура ИТ-решений
Посоветуйте фрейворк или тул для следующей задачи
1) Есть пачка микросервисов с неплохим REST API
2) Пока не хочется стоить свой DataPool/Lake/DWH со сбором и актуализацией данных.
3) Есть желание строить отчеты, которым нужны данные из нескольких MS
источник

DL

Dmitriy Larionov in Архитектура ИТ-решений
Denis Zarin
Дмитрий, IFRS с вами не согласится, да и РСБУ тоже.
А если мы про корпоративное окружение говорим -- KPI вероятно будут в этих терминах, что вытянет за собой и цепочку решений  

Я вашу логику понимаю, и по предпринимательски она мне импонирует.
Но в IFRS очень логично описано, почему начало разработки продукта нельзя в CAPEX. Это интересно, посмотрите!

N.B. CAPEX -- это не инвестиции, это капитальные расходы. Не эквивалентные понятия.
Если продукт А приносит 100 выручки, обходится в 80, мы вкладываем 20 в разработку продукта Б, то я считаю это CapEx вот почему. Если бы мы забрали эти 20 из организации в виде прибыли и инвестировали в другую организацию, где создали бы продукт Б, это было бы CapEx. Вы согласитесь? Но внутри одной организации мы имеем эквивалентную ситуацию - забираем прибыль генерируемую А и вкладываем в Б. Значит это тоже CapEx. Такие вещи как "внутри" или "во вне" организации не должны влиять, иначе попадает смысл этих понятий, которые введены не для бухгалтерского учёта, а для анализа инвестиций в том числе. Продолжу пример, теперь продукт Б стал приносить 100, обходится 80, а А, к тому моменту стал приносить 80 и обходится 80, чтобы быть в 0 и не влиять на последующую логику. В общем ROI продукта А было, согласитесь, ведь на деньги от А мы создали Б. Но если это учили как OpEx, то получается возврата инвестиций с А не было. Теперь с Б, если расходы на него были учтены как OpEx  А, получается Б обошёлся в 0 и его ROI стремится к бесконечности, что неправильно.
источник

DL

Dmitriy Larionov in Архитектура ИТ-решений
Sergey Lukin
Посоветуйте фрейворк или тул для следующей задачи
1) Есть пачка микросервисов с неплохим REST API
2) Пока не хочется стоить свой DataPool/Lake/DWH со сбором и актуализацией данных.
3) Есть желание строить отчеты, которым нужны данные из нескольких MS
Консолидировать придется данные все равно. Или Data Lake, или полноценное DWH в зависимости от аппетита.
источник

DL

Dmitriy Larionov in Архитектура ИТ-решений
Хотя In memory решения есть, сейчас подумал, но думаю будет надёжней и проще положиться на ETL и обработку в некой интегрирующей данные базе с учётом найма и ротации людей в реалиях рынка. Нанять с SQL проще
источник

DL

Dmitriy Larionov in Архитектура ИТ-решений
Подумай каков будет онбоардинг
источник

DL

Dmitriy Larionov in Архитектура ИТ-решений
Denis Zarin
Дмитрий, IFRS с вами не согласится, да и РСБУ тоже.
А если мы про корпоративное окружение говорим -- KPI вероятно будут в этих терминах, что вытянет за собой и цепочку решений  

Я вашу логику понимаю, и по предпринимательски она мне импонирует.
Но в IFRS очень логично описано, почему начало разработки продукта нельзя в CAPEX. Это интересно, посмотрите!

N.B. CAPEX -- это не инвестиции, это капитальные расходы. Не эквивалентные понятия.
Однако, спасибо вам за указание на позицию IFRS, я действительно это не читал и почитаю. Если есть ссылка, которая подводит ближе, буду признателен.
источник

SL

Sergey Lukin in Архитектура ИТ-решений
Dmitriy Larionov
Хотя In memory решения есть, сейчас подумал, но думаю будет надёжней и проще положиться на ETL и обработку в некой интегрирующей данные базе с учётом найма и ротации людей в реалиях рынка. Нанять с SQL проще
ETL подразумевает доступ прямой к базе? или extract делать из API?
источник

DL

Dmitriy Larionov in Архитектура ИТ-решений
Можно. ETL не подразумевает с какого уровня вы берёте, подразумевает перекладывание с одного места а другое ИМХО
источник

DL

Dmitriy Larionov in Архитектура ИТ-решений
В общем, я бы сказал так надо затащить данные куда-то и там построить отчёты. Если решить надо попроще, сделайте просто табличек. Это будет тяжело поддерживать когда-то, но запустите быстро. Если надо основательно, тогда тащить в стейджинг, перекладывать в дэйьта волт, строить витрины по кимбалу ваши ключевые слова. Могу порекомендовать пару книг.
источник

SL

Sergey Lukin in Архитектура ИТ-решений
Dmitriy Larionov
В общем, я бы сказал так надо затащить данные куда-то и там построить отчёты. Если решить надо попроще, сделайте просто табличек. Это будет тяжело поддерживать когда-то, но запустите быстро. Если надо основательно, тогда тащить в стейджинг, перекладывать в дэйьта волт, строить витрины по кимбалу ваши ключевые слова. Могу порекомендовать пару книг.
это все понятно. хотелось получить легковесное решение. может хотя бы на время, пока не будет ясно что же мы в итоге хотит от этих отчетов.
источник

DZ

Denis Zarin in Архитектура ИТ-решений
Dmitriy Larionov
Если продукт А приносит 100 выручки, обходится в 80, мы вкладываем 20 в разработку продукта Б, то я считаю это CapEx вот почему. Если бы мы забрали эти 20 из организации в виде прибыли и инвестировали в другую организацию, где создали бы продукт Б, это было бы CapEx. Вы согласитесь? Но внутри одной организации мы имеем эквивалентную ситуацию - забираем прибыль генерируемую А и вкладываем в Б. Значит это тоже CapEx. Такие вещи как "внутри" или "во вне" организации не должны влиять, иначе попадает смысл этих понятий, которые введены не для бухгалтерского учёта, а для анализа инвестиций в том числе. Продолжу пример, теперь продукт Б стал приносить 100, обходится 80, а А, к тому моменту стал приносить 80 и обходится 80, чтобы быть в 0 и не влиять на последующую логику. В общем ROI продукта А было, согласитесь, ведь на деньги от А мы создали Б. Но если это учили как OpEx, то получается возврата инвестиций с А не было. Теперь с Б, если расходы на него были учтены как OpEx  А, получается Б обошёлся в 0 и его ROI стремится к бесконечности, что неправильно.
Дмитрий, не понял, в чем point)).

Если вы свою уникальную управленку у себя строите -- определяйте сами, как считаете нужным!

Если же вам надо публиковать отчетность, или просто с внешним финансовым миром общаться -- тогда придётся использовать стандарты. Иначе creative accounting.

Это как justice vs. law. Учет -- это про закон.
источник

DL

Dmitriy Larionov in Архитектура ИТ-решений
Denis Zarin
Дмитрий, не понял, в чем point)).

Если вы свою уникальную управленку у себя строите -- определяйте сами, как считаете нужным!

Если же вам надо публиковать отчетность, или просто с внешним финансовым миром общаться -- тогда придётся использовать стандарты. Иначе creative accounting.

Это как justice vs. law. Учет -- это про закон.
Ну а мы не для инвесторов и собственников считаем эти капексы, опексы и рои в конечно счёте разве?
источник

DZ

Denis Zarin in Архитектура ИТ-решений
Dmitriy Larionov
Если продукт А приносит 100 выручки, обходится в 80, мы вкладываем 20 в разработку продукта Б, то я считаю это CapEx вот почему. Если бы мы забрали эти 20 из организации в виде прибыли и инвестировали в другую организацию, где создали бы продукт Б, это было бы CapEx. Вы согласитесь? Но внутри одной организации мы имеем эквивалентную ситуацию - забираем прибыль генерируемую А и вкладываем в Б. Значит это тоже CapEx. Такие вещи как "внутри" или "во вне" организации не должны влиять, иначе попадает смысл этих понятий, которые введены не для бухгалтерского учёта, а для анализа инвестиций в том числе. Продолжу пример, теперь продукт Б стал приносить 100, обходится 80, а А, к тому моменту стал приносить 80 и обходится 80, чтобы быть в 0 и не влиять на последующую логику. В общем ROI продукта А было, согласитесь, ведь на деньги от А мы создали Б. Но если это учили как OpEx, то получается возврата инвестиций с А не было. Теперь с Б, если расходы на него были учтены как OpEx  А, получается Б обошёлся в 0 и его ROI стремится к бесконечности, что неправильно.
И да, Capex не для анализа инвестиций! Хотя по ходу любые цифры учёта могут быть использованы, включая обсуждаемые.
источник

DZ

Denis Zarin in Архитектура ИТ-решений
Dmitriy Larionov
Ну а мы не для инвесторов и собственников считаем эти капексы, опексы и рои в конечно счёте разве?
Ну тогда вам придётся считать по стандартам, к этому и веду.
источник

DL

Dmitriy Larionov in Архитектура ИТ-решений
Denis Zarin
И да, Capex не для анализа инвестиций! Хотя по ходу любые цифры учёта могут быть использованы, включая обсуждаемые.
Но что-то не так, посмотрите я привел пример почему разработка продукта не должна быть OpEx
источник

DL

Dmitriy Larionov in Архитектура ИТ-решений
Мы неправильно посчитаем ROI продукта с таким счётом
источник

DZ

Denis Zarin in Архитектура ИТ-решений
Dmitriy Larionov
Но что-то не так, посмотрите я привел пример почему разработка продукта не должна быть OpEx
Нет, это просто ваш пример. Roi можно считать очень по разному.
В capex вообще тупо балансовая стоимость фигурирует.
источник

DZ

Denis Zarin in Архитектура ИТ-решений
источник

DL

Dmitriy Larionov in Архитектура ИТ-решений
Denis Zarin
Нет, это просто ваш пример. Roi можно считать очень по разному.
В capex вообще тупо балансовая стоимость фигурирует.
ROI разве не от EBITDA и CapEx считается?
источник