3 момента :
-- capex vs opex истории больше про enterprise, потому что очень разный процесс бюджетирования и impact на текущие показатели P&L, отсюда много политических побочных эффектов
-- разработку продукта нельзя сразу в capex, по правилам учёта. Пока все непонятно и исследования -- только икспенсить (Т.е. в Opex)
-- здесь больше про бизнес история была, не про учет. Суть -- на старте надо быстро бежать, что коррелирует с расходами. Медленно бежишь -- видно в том числе по недотратам -- не успеешь вырасти и умрешь на взлете

Примерно так, если тезисно.

Понял, спасибо

А вообще с набором людей просто беда...

Я считаю, что любое новое - Capex, потому, что это вложение капитала, а не поддержка текущего. Конечно, реалии учёта во многих организациях странные. Но по логике точно Capex.

Разработка продукта - Capex

Дмитрий, IFRS с вами не согласится, да и РСБУ тоже.
А если мы про корпоративное окружение говорим -- KPI вероятно будут в этих терминах, что вытянет за собой и цепочку решений  

Я вашу логику понимаю, и по предпринимательски она мне импонирует.
Но в IFRS очень логично описано, почему начало разработки продукта нельзя в CAPEX. Это интересно, посмотрите!

N.B. CAPEX -- это не инвестиции, это капитальные расходы. Не эквивалентные понятия.

пендали раздавал?

Это всегда изотропно))

есть такая штука называется EXPEX. в нее запихивают R&D и это тоже капексом становится

А можно ссылку или подробности?
А то есть эрзацы и типа PEREX, но это же другая опера..

конкретно EXPEX применяется к геологоразведке. но в целом критерии признания R&D примерно такие же

например если ты проводил описание бизнес процессов компании, для того что бы потом на базе них создавать ситему. вполне можно капекснуть проект по созданию БП

Спасибо! Пока не успел детально ссылку посмотреть --

Правильно понимаю, что такая операция -- это потом, при наступлении критериев (определенности будущих доходов)?

ну там критерий что твой продукт возможен. если продукт не возможен то это опекс.

feasible

Во всех крупных частных компаниях такое наблюдал. Чтобы не сломать голову придумал теорию виртуальных организаций, включающих группы сотрудников, чьи действия направлены на получение прибыли путем использования ресурсов компании. По реалистичности и практичности напоминает теорию струн, но зато позволяет обьяснить любой корпоративный маразм, при должном старании)

На мой взгляд это закономерный результат agile-трансформации в крупных компаниях. Накоплена критическая масса некачественной функциональности, начали считать затраты на поддержку - там ужас, бардатк и тотальная некомпетентность.
Ожидаю виток оптимизации ИТ в ближайшее время.
Для себя пытаюсь понять почему agile в условных стартапах вполне успешно применяется, а в энтерпрайзе стабильно быстро скатывает ИТ в е#аный стыд.

Сегодня пробовал воспользоваться PayPal. Они сделали новый красивый дизайн. Но ничего нормально не работает, технические ошибки отовсюду. Заплатить так и не смог.

та же проблема - решил оплатой с мобильного клиента, он очень даже хорош