VA
Откуда этот шлак вообще?
Из почты моей)
Size: a a a
2019 November 29
VA
Банк упоминать не буду)
A
Диджитал! Омниканальность! Кастомер валуе! Микросервисы! Экосистема!
Шутка смешная, а ситуация страшная...
A
Такое ощущение, что всё с ума посходили
MS
Думаю, что большие никому ненужные ИТ-проекты, с набором хайповых слов и отсутствием смысла, в которых много обещают, но мало чего хорошего делают - частный случай дилеммы инноватора, сформулированной Клейтоном Кристенсеном. Как только энтерпрайзы получают возможность выбора (воронку инициатив) какие ИТ-проекты делать, так автоматически они должны выбирать сказки, а не быль
VA
Думаю, что большие никому ненужные ИТ-проекты, с набором хайповых слов и отсутствием смысла, в которых много обещают, но мало чего хорошего делают - частный случай дилеммы инноватора, сформулированной Клейтоном Кристенсеном. Как только энтерпрайзы получают возможность выбора (воронку инициатив) какие ИТ-проекты делать, так автоматически они должны выбирать сказки, а не быль
Такие откровения лучше для понедельников, чем для пятниц. Меня больше правда расстраивает поголовный самообман по этому поводу, причем у невероятно опытных и инженеров, и управленцев. С другой стороны, в «ойти», как бы, если не ставишь нереалистичных планов/сроков, то вообще ни в какие не уложишься.
GK
Думаю, что большие никому ненужные ИТ-проекты, с набором хайповых слов и отсутствием смысла, в которых много обещают, но мало чего хорошего делают - частный случай дилеммы инноватора, сформулированной Клейтоном Кристенсеном. Как только энтерпрайзы получают возможность выбора (воронку инициатив) какие ИТ-проекты делать, так автоматически они должны выбирать сказки, а не быль
Есть решение. Можно создать дирекцию по инновациям и назначить директора по инновациям. Палить деньги будут в этой песочнице. Бюджет ограничить.
Видел такое решение. За два года много конференций, пиар и самовосхваление, бизнеса ноль. Все довольны.
Видел такое решение. За два года много конференций, пиар и самовосхваление, бизнеса ноль. Все довольны.
MS
Есть решение. Можно создать дирекцию по инновациям и назначить директора по инновациям. Палить деньги будут в этой песочнице. Бюджет ограничить.
Видел такое решение. За два года много конференций, пиар и самовосхваление, бизнеса ноль. Все довольны.
Видел такое решение. За два года много конференций, пиар и самовосхваление, бизнеса ноль. Все довольны.
Надо текст писать: почему в ИТ-проектах всегда выигрывает казино :-)
GK
Valeriy
Вообще это редкий зверь, потому что сейчас модно играть в enterprise/solution, где каждый стремится получить доступ к бизнес-телу и на него влиять. Это очевидная проблема, порождающая конфликты (каждый solution ощущает себя local enterprise). Я думаю, что бизнес-архитектор это enterpise уровень.
Бывает и наоборот, бизнес-тело стремится к архитектору.
Если бюджет проекта (продукта) значимый, чувствительный для компании, над проектом работает несколько команд, то солюшен ощущает себя весомо. Микро энтерпрайз, пусть будет так.
Если бюджет проекта (продукта) значимый, чувствительный для компании, над проектом работает несколько команд, то солюшен ощущает себя весомо. Микро энтерпрайз, пусть будет так.
GK
Надо текст писать: почему в ИТ-проектах всегда выигрывает казино :-)
Не всегда наверно:) зачастую
V
Бывает и наоборот, бизнес-тело стремится к архитектору.
Если бюджет проекта (продукта) значимый, чувствительный для компании, над проектом работает несколько команд, то солюшен ощущает себя весомо. Микро энтерпрайз, пусть будет так.
Если бюджет проекта (продукта) значимый, чувствительный для компании, над проектом работает несколько команд, то солюшен ощущает себя весомо. Микро энтерпрайз, пусть будет так.
О, да, бизнес-тело обладает способностью чуять потенциальный про@б бюджета и пытается застраховаться путем сквиза архитектора. Ну типа ты подумал и решил сделать как я хочу, но сам, только сам :)
GK
Valeriy
О, да, бизнес-тело обладает способностью чуять потенциальный про@б бюджета и пытается застраховаться путем сквиза архитектора. Ну типа ты подумал и решил сделать как я хочу, но сам, только сам :)
Да, есть такое))
Бизнесу и ИТ часто далеко до партнёрства. Если бизнес-тела которые находятся в постоянном поиске козла отпущения
Бизнесу и ИТ часто далеко до партнёрства. Если бизнес-тела которые находятся в постоянном поиске козла отпущения
d
Valeriy
О, да, бизнес-тело обладает способностью чуять потенциальный про@б бюджета и пытается застраховаться путем сквиза архитектора. Ну типа ты подумал и решил сделать как я хочу, но сам, только сам :)
Корпоративные шахматы, "любимая игра". Контратакуем бизнес тело с помощью бизнес аналитиков и протоколов встреч
V
Корпоративные шахматы, "любимая игра". Контратакуем бизнес тело с помощью бизнес аналитиков и протоколов встреч
Есть такие, которые подпротокольные договоренности воспринимают как повод для новых переговоров. И это вечный кайф, ага.
DZ
Valeriy
Есть такие, которые подпротокольные договоренности воспринимают как повод для новых переговоров. И это вечный кайф, ага.
А как же embrace the change? Вот это гибкое все?))
V
А им пофиг. Потому что у них есть верховный орангутан, которому нужен p&l only. Потому что у него есть верховные гориллы-акционеры, которым нужен roi и т.п. А про весь остальной секс они не против, чтобы им все занимались, но категорически отказываются от участия. Как-то так.
V
DZ
Valeriy
А им пофиг. Потому что у них есть верховный орангутан, которому нужен p&l only. Потому что у него есть верховные гориллы-акционеры, которым нужен roi и т.п. А про весь остальной секс они не против, чтобы им все занимались, но категорически отказываются от участия. Как-то так.
Ну это же комикс вы сейчас описали, а не реальную жизнь.
Везде люди -- и в it, и в бизнесе, и даже со стороны клиента.
У it просто более идеалистичные ожидания, по поводу других людей и социальных феноменов.
Везде люди -- и в it, и в бизнесе, и даже со стороны клиента.
У it просто более идеалистичные ожидания, по поводу других людей и социальных феноменов.
VH
👍👍🤝