Важно иметь постоянные и тесные коммуникации.
Подбирает солюшен, он работает с командой менеджмента, у продукта есть владелец, у владельца есть бюджет. Это автономная система.
Бюджеты утверждаются на управляющем комитете, архитектура защищается в арх. комитете.
Там где-то есть человек, который принимает решения о том как всякие дополнительные продукты, которые для денег и пиара, будут ложиться на базовый продукт. Иначе получится как у мобильных операторов, у которых сеть хрен знает как работает, а все продуктологи тем временем рингтоны с логотипами клиентам впаривают, да на лотереи с викторинами пенсионеров подписывают