Size: a a a

Архитектура ИТ-решений

2019 November 29

V

Valeriy in Архитектура ИТ-решений
Denis Zarin
Ну это же комикс вы сейчас описали, а не реальную жизнь.

Везде люди -- и в it, и в бизнесе, и даже со стороны клиента.
У it просто более идеалистичные ожидания, по поводу других людей и социальных феноменов.
А поставьте себя на их место, дайте кому-нть много денег, а потом выслушайте, в соответствии с какой историей деньги были просраны (а история всегда будет презахватывающей). Ну и поймите, так сказать, и простите. :)
источник

DZ

Denis Zarin in Архитектура ИТ-решений
Valeriy
А поставьте себя на их место, дайте кому-нть много денег, а потом выслушайте, в соответствии с какой историей деньги были просраны (а история всегда будет презахватывающей). Ну и поймите, так сказать, и простите. :)
Да я и так с той стороны))
Мне про горилл эмоциональная часть кажется недостоверной.
источник

V

Valeriy in Архитектура ИТ-решений
Denis Zarin
Да я и так с той стороны))
Мне про горилл эмоциональная часть кажется недостоверной.
Человек - это высший примат, живёт по стайным законам приматов с лёгким налетом культуры. Горилла и орангутан тоже высшие приматы, я их использовал исключительно для моделирования ситуации :)
источник

DZ

Denis Zarin in Архитектура ИТ-решений
Valeriy
Человек - это высший примат, живёт по стайным законам приматов с лёгким налетом культуры. Горилла и орангутан тоже высшие приматы, я их использовал исключительно для моделирования ситуации :)
Валерий, я не пытаюсь зарубиться))

Я про то, что разделение на Us and Them:
-- легко и приятно начать
-- помогает поначалу вербовать сторонников
-- но оставляет токсичный след очень надолго

Дружить против легко. А строить отношения -- очень тяжело; но зато надолго.
источник

V

Valeriy in Архитектура ИТ-решений
У меня нет цели разделить. Но согласитесь, что у тех, кому дали денег, чтобы он преумножил и у тех, кто рассказывает, как их потратить, чтобы они возможно преумножились слегка разная ответственность и соответственно мотивация, отсюда и всеобщий нервяк.
источник

DZ

Denis Zarin in Архитектура ИТ-решений
Valeriy
У меня нет цели разделить. Но согласитесь, что у тех, кому дали денег, чтобы он преумножил и у тех, кто рассказывает, как их потратить, чтобы они возможно преумножились слегка разная ответственность и соответственно мотивация, отсюда и всеобщий нервяк.
Я не вижу причин нервяка в том, что у всех своя работа.
Для нервяка есть много других поводов)).
источник

V

Valeriy in Архитектура ИТ-решений
Denis Zarin
Я не вижу причин нервяка в том, что у всех своя работа.
Для нервяка есть много других поводов)).
Но все равно все нервничают. А вдруг начальник ногу откусит?
источник

KG

Kirill Gorin in Архитектура ИТ-решений
Valeriy
А поставьте себя на их место, дайте кому-нть много денег, а потом выслушайте, в соответствии с какой историей деньги были просраны (а история всегда будет презахватывающей). Ну и поймите, так сказать, и простите. :)
поэтому просер бабла заранее со всеми согласовается и фиксируются критерии просера
источник

DZ

Denis Zarin in Архитектура ИТ-решений
Есть много заблуждений, к слову, про мотивы инвесторов / budget holder'ов.

Я был очень удивлён, когда на меня первый раз серьёзно надавили инвесторы, потому что расходы отставали от плана. И это не про освоение бюджета было.
источник

DZ

Denis Zarin in Архитектура ИТ-решений
Valeriy
Но все равно все нервничают. А вдруг начальник ногу откусит?
Это уже больше про культуру и поколения. Посмотрите на хипстеров сегодня -- они ж не боятся (что откусят).
источник

V

Valeriy in Архитектура ИТ-решений
Kirill Gorin
поэтому просер бабла заранее со всеми согласовается и фиксируются критерии просера
О да, соломку-то стелят, но она срабатывает, когда в другом месте будет больше, чем ожидалось. Если просер везде, это не помешает акционерам оторвать CEO ногу и насыпать перца под хвост
источник

V

Valeriy in Архитектура ИТ-решений
Denis Zarin
Это уже больше про культуру и поколения. Посмотрите на хипстеров сегодня -- они ж не боятся (что откусят).
Согласен. Не пуганые просто
источник

V

Valeriy in Архитектура ИТ-решений
Denis Zarin
Есть много заблуждений, к слову, про мотивы инвесторов / budget holder'ов.

Я был очень удивлён, когда на меня первый раз серьёзно надавили инвесторы, потому что расходы отставали от плана. И это не про освоение бюджета было.
Расходы отставали от плана? Наверное, по CAPEX?
источник

DZ

Denis Zarin in Архитектура ИТ-решений
Valeriy
Согласен. Не пуганые просто
Ага, на их фоне чувствую себя иногда выживальщиком из комиксов, который пережидает приступы паранойи в самодельном бункере, на случай ядерной войны)).
источник

DZ

Denis Zarin in Архитектура ИТ-решений
Valeriy
Расходы отставали от плана? Наверное, по CAPEX?
Не, opex.  Медленно нанимали разработчиков и недотратили на маркетинг.
источник

V

Valeriy in Архитектура ИТ-решений
Denis Zarin
Ага, на их фоне чувствую себя иногда выживальщиком из комиксов, который пережидает приступы паранойи в самодельном бункере, на случай ядерной войны)).
Выживание - это прямое дело человека. Случись война - и никаких там неврозов.
источник

DZ

Denis Zarin in Архитектура ИТ-решений
Valeriy
Выживание - это прямое дело человека. Случись война - и никаких там неврозов.
Я тоже так себе объясняю.

Но у всех же были бабушки и дедушки, которые пережили войну и откладывали сахар, соль и спички про запас?
Со всей любовью и уважением.
источник

V

Valeriy in Архитектура ИТ-решений
Denis Zarin
Не, opex.  Медленно нанимали разработчиков и недотратили на маркетинг.
Ну тут конечн надо смотреть, как у них это на финрез повлияло.
источник

DZ

Denis Zarin in Архитектура ИТ-решений
Valeriy
Ну тут конечн надо смотреть, как у них это на финрез повлияло.
Я был P&L responsible.
Плохо повлияло, рост медленный был. Сэкономленные деньги ничего не улучшили.
источник

V

Valeriy in Архитектура ИТ-решений
Denis Zarin
Я был P&L responsible.
Плохо повлияло, рост медленный был. Сэкономленные деньги ничего не улучшили.
Ну то есть не потраченный opex не позволил создать (или создал с опозданием) продукт, который был бы записан в capex? Я спрашиваю исключительно для тренировки собственного понимания таких ситуаций, ибо касаюсь их косвенно, но правильное понимание позволяет    быстрее соображать, что происходит
источник