При этом когда я говорю людям, что "У вас вот тут не эксель, а СПО подготовки годового финансового отчёта" на меня ругаюцца... "Ну вот же, эксель написано..." )) Ну это уже лирика.

Кстати да. Причём измерение действительно влияет на состояние и меняет его.

Прям щас в прямом эфире

Frank Munz MSA Basics

Одна одна из проблем, которую решает DDD, кстати.
Есть у тебя сущность с уникальным ID, но в одном Bounded Context это молоток, во втором — микроскоп, в третьем — фонарь, а в четвертом — металлолом. И поведение и атрибуты будут совершенно разными.
И это большая проблема, когда системы проектируются от модели данных, а не от модели предметной области, потому как если идти от модели данных, то будет одна сущность Микроскоп сильно перегруженная поведением и атрибутами разных контекстов, что создаст сильную связанность и сильно усложнит понимание. Да и возможности развития.

Слишком высокие требования к команде...

Хм... А какие невысокие? Вряд ли можно ожидать, что современные системы могут разрабатываться дворниками-гастербайтерами. Да, требования к профессиональному инженеру-программисту сильно выросли. Се ля ви

Сейчас и под невысокие найти сложно. Можно продолжать фантазировать сколько угодно, но требования диктуются рынком.

Требования диктуются умением формировать команды, привлекать и развивать людей. В общем и целом те, кто не умеет это делать будут выдавлены с рынка.

Простите накину: волна аджайл-трансформаций снова оставляет ощущение очередной попытки превратить ИТ в конвейер с гастарбайтерами, где от инженера ничего не зависит

Всегда так будет. Это вообще тренд текущий, сделать как всё как можно менее зависящим от наличия человека в системе.

Хм... Какое это отношение имеет к Agile, где основная ценность это individuals & interactions over processes and tools?

Если выводить утверждение: "Меньше людей - лучше". Соответственно неквалифицированный труд - лучше чем квалифицированный для бизнеса априори.

Просто потому, что он при низкой квалификации исполнителей может позволить больше маржи снимать.

А так - есть стремление у некоторых людей сделать истиной следующую ситуацию: "Я, как владелец ресурса хочу не обладая высокой компетенцией в решении сложных задач иметь возможность получать решения сложных задач за минимум расходов".

Я думаю это осноаная причина, почему аджайл не работает в крупных организациях:
эти ценности работают лишь в небольшой группе единомышленников, где все на виду.
В более крупных органиациях, всегда появляются люди, которые хотят перераспреления благ в пользу лично себя за счет других.

Ну... Это вопрос к тому, что Culture eats everything...

Именно. Пока цели в команде полностью разделяемы всеми участниками - проблем минимум. Как только появляется участник команды который ставит целью что-то вне спектра целей команды и достигает этого за счёт труда команды, это называется "саботаж", "вредительство" или "паразитизм"... ну или как там ещё)

Так что говорить про всякое "Агиле понадусе" - это из области единорогов и динозавров, которых блондинка на улице может встретить с вероятностью 50%.