V
На мой взгляд, если цель - удержать сотрудников при отсутствии каких-то перемен, то можно прибегнуть к процессу геймификации с ощутимыми наградами, в которых будут заинтересованы все.
Например: по итогам месяца самый лучший сотрудник в команде получает PlayStation.
За 2 и 3 место получают по геймпаду. Остальные получают по пакету конфет. И так каждый месяц.
Принцип в том, чтобы призы были достаточно ценными и нужными всем, чтобы у сотрудников появлялись мысли: "Это же 10% от моей зарплаты! Я могу быть лучшим. Хочу этот приз!" Это позволит избавиться от настроений "Всё тлен" и мыслей о том, что пора бы сменить работу.
Призы можно обсуждать с командой заранее, чтобы они были действительно интересны всем.
Итого получится примерно 30к в месяц затрат, которые сильно поднимут настроение в команде.
Например: по итогам месяца самый лучший сотрудник в команде получает PlayStation.
За 2 и 3 место получают по геймпаду. Остальные получают по пакету конфет. И так каждый месяц.
Принцип в том, чтобы призы были достаточно ценными и нужными всем, чтобы у сотрудников появлялись мысли: "Это же 10% от моей зарплаты! Я могу быть лучшим. Хочу этот приз!" Это позволит избавиться от настроений "Всё тлен" и мыслей о том, что пора бы сменить работу.
Призы можно обсуждать с командой заранее, чтобы они были действительно интересны всем.
Итого получится примерно 30к в месяц затрат, которые сильно поднимут настроение в команде.
Мрак