На мой взгляд, если цель - удержать сотрудников при отсутствии каких-то перемен, то можно прибегнуть к процессу геймификации с ощутимыми наградами, в которых будут заинтересованы все.

Например: по итогам месяца самый лучший сотрудник в команде получает PlayStation.
За 2 и 3 место получают по геймпаду. Остальные получают по пакету конфет. И так каждый месяц.

Принцип в том, чтобы призы были достаточно ценными и нужными всем, чтобы у сотрудников появлялись мысли: "Это же 10% от моей зарплаты! Я могу быть лучшим. Хочу этот приз!" Это позволит избавиться от настроений "Всё тлен" и мыслей о том, что пора бы сменить работу.

Призы можно обсуждать с командой заранее, чтобы они были действительно интересны всем.

Итого получится примерно 30к в месяц затрат, которые сильно поднимут настроение в команде.

Почти забыл. Очень важно, чтобы цель была равно достижимой для всех членов команды и зависела, в первую очередь, от мотивации.

Привет! Может быть, странный вопрос, но не обращал ли кто-то внимания, какие ништяки в компании могут поднять боевой дух команды/простимулировать людей прокачивать скиллы/внедрять новые технологии?

есть рутина, от которой, как ни крути, не убежишь

Это может и в обратную сторону стрельнуть: старались все, а плейстейшн ток одному

можно сколько угодно жалеть выгоревших или потерявших мотивацию к новым технологиям, но бизнесу надо решать задачи,а не жалеть. И если цель реально в том, чтобы внедрить инновации и чтобы люди горели этим - надо искать тех кто может и хочет. Такие есть)

На мой взгляд, если цель - удержать сотрудников при отсутствии каких-то перемен, то можно прибегнуть к процессу геймификации с ощутимыми наградами, в которых будут заинтересованы все.

Например: по итогам месяца самый лучший сотрудник в команде получает PlayStation.
За 2 и 3 место получают по геймпаду. Остальные получают по пакету конфет. И так каждый месяц.

Принцип в том, чтобы призы были достаточно ценными и нужными всем, чтобы у сотрудников появлялись мысли: "Это же 10% от моей зарплаты! Я могу быть лучшим. Хочу этот приз!" Это позволит избавиться от настроений "Всё тлен" и мыслей о том, что пора бы сменить работу.

Призы можно обсуждать с командой заранее, чтобы они были действительно интересны всем.

Итого получится примерно 30к в месяц затрат, которые сильно поднимут настроение в команде.

Совсем все стараться в одинаковой степени точно не будут. Кто-то ночует на работе, а у кого-то семья есть.
Потому критерии оценки очень важны.

В ситуациях, когда, например, трое работали одинаково круто, то можно договориться о том, что если в следующие месяцы будет лучшим кто-то из этих троих, то он уступит свой приз другому из этой тройки.

Ещё есть варианты распилить приз на троих. Или "с барского плеча" выдать второй главный приз в качестве исключения в один из месяцев. Это ещё больше поднимет дух.

Это может и в обратную сторону стрельнуть: старались все, а плейстейшн ток одному

Это очень плохая идея. Такое можно делать только для линейных сотрудников, выполняющих одинаковую работу с понятными KPI

так количество внедренных технологий же. Отличная метрика :)

За второе место Lego/Barby на выбор

по мне так нужно именно КОМАНДНЫЙ дух подымать, чтобы людям сообща хотелось что-то внедрять или улучшать.
Соответственно, цели и "призы" должны быть командные.

Иначе как-то странно может выглядеть: кто-то там упарывается, чото внедряет, а кто-то сидит в углу и ненавидит все эти соцсоревнования и продолжает пилить как попало

На мой взгляд, если цель - удержать сотрудников при отсутствии каких-то перемен, то можно прибегнуть к процессу геймификации с ощутимыми наградами, в которых будут заинтересованы все.

Например: по итогам месяца самый лучший сотрудник в команде получает PlayStation.
За 2 и 3 место получают по геймпаду. Остальные получают по пакету конфет. И так каждый месяц.

Принцип в том, чтобы призы были достаточно ценными и нужными всем, чтобы у сотрудников появлялись мысли: "Это же 10% от моей зарплаты! Я могу быть лучшим. Хочу этот приз!" Это позволит избавиться от настроений "Всё тлен" и мыслей о том, что пора бы сменить работу.

Призы можно обсуждать с командой заранее, чтобы они были действительно интересны всем.

Итого получится примерно 30к в месяц затрат, которые сильно поднимут настроение в команде.

по мне так нужно именно КОМАНДНЫЙ дух подымать, чтобы людям сообща хотелось что-то внедрять или улучшать.
Соответственно, цели и "призы" должны быть командные.

Иначе как-то странно может выглядеть: кто-то там упарывается, чото внедряет, а кто-то сидит в углу и ненавидит все эти соцсоревнования и продолжает пилить как попало

В Воркуту тогда

Пробуем. К сожалению, одним из ключевых факторов стала эджайл-трансформиция в компании. Ребята стали меньше успевать и больше хандрить из-за накапливающегося долга незакрытых задач.