🤷‍♂️

Больше свободы, автономности

Внутренняя Валюта )

Игровой движок

Не понял каким образом людей надо стимулировать внедрять новые технологии?  Если человеку или команде дан картбланш на введение новых технологий, а их после этого еще и стимулировать надо,  то это повод говорить об их профнепригодности

Найдите тех кто хочет. А тех кто не хочет отправьте в госконторы на пенсию.

Да, видела такое) но я видела вариант для не IT-специалистов, а вот какие плюшки дать айтишнику, пока не понимаю. Для меня это курсы, конференции, право поработать над собственным проектом, попить кофе с крутым спецом, но такое работает далеко не для всех ребят. И я пытаюсь придумать, что такого вкусненького дать вот этим "неработающим"

Этим же людям много лет не согласовывали новые технологии, к сожалению. Теперь пожимаем плоды

можно сколько угодно жалеть выгоревших или потерявших мотивацию к новым технологиям, но бизнесу надо решать задачи,а не жалеть. И если цель реально в том, чтобы внедрить инновации и чтобы люди горели этим - надо искать тех кто может и хочет. Такие есть)

Ксения, мотивация - это про понимание людьми смысла и предназначения того, что они делают, про понимание, что люди действительно влияют на результат, про то, что их вклад в общее дело заметен и востребован и т.д. А то, о чем пишете вы - это не мотивация, а дрессировка, которая действует только на очень примитивных существ.

Конференции, переключения на сайд-проекты, внутренние митапы (например, по результатам больших конференций). Развивать культуру шаринга знаний и интересных технологий. Давайть время и место всё это безопасно поюзать. Будет долго, и комуто всё равно - так и останется пофигу 🤷‍♂️ А печеньки и стриптизерши это клево, но не прибавят желания изучать.
Мотивация это внутренний движитель, а внешний. В этом плане Владимир верно говорит.

Кажется, что вначале хорошо бы разобраться с тем, почему этот дух упал. Что разошлось в целях и мотивах. Рутина есть в любой работе, но если людям обещали, что ее не будет, а теперь они сталкнулись с реальностью, то точечные истории не помогут. Скорей даже наоборот могут усугубить ситуацию. Пробовали с истоками разобраться?

Думаю это корень проблемы. Кто горел технолгиями - ушли их искать. Кто не горел - остались, стали с этим жить и им это не надо. Пробудить будет тяжело и не для всех получится, имхо

Как показала моя практика, конференции мотивируют и без того заинтересованных сотрудников.
Для демотивированных сотрудников это один из самых бездарных способов потратить деньги. Дорого, одноразово.
На конференциях много стендов, где пытаются хантить. Много специалистов,  довольных и заинтересованных своей работой. Демотивированный сотрудник, сходив на конференцию, может загореться идеей внести перемены на текущем месте работы, если послать его с правильным напутствием. Но если идеи не будут поддержаны, то это будет выглядеть как: "Смотри, как у других хорошо. У нас не так." и побудит сотрудника сменить работу.

Ну, не все так однозначно. Из его ухода тоже можно извлечь выгоду, в тч достижение указанной выше цели. Если чел увлечен слабо и отстал по технологиям, его хантить особо не будут. У меня был такой...

Пробуем. К сожалению, одним из ключевых факторов стала эджайл-трансформиция в компании. Ребята стали меньше успевать и больше хандрить из-за накапливающегося долга незакрытых задач.

На мой взгляд, если цель - удержать сотрудников при отсутствии каких-то перемен, то можно прибегнуть к процессу геймификации с ощутимыми наградами, в которых будут заинтересованы все.

Например: по итогам месяца самый лучший сотрудник в команде получает PlayStation.
За 2 и 3 место получают по геймпаду. Остальные получают по пакету конфет. И так каждый месяц.

Принцип в том, чтобы призы были достаточно ценными и нужными всем, чтобы у сотрудников появлялись мысли: "Это же 10% от моей зарплаты! Я могу быть лучшим. Хочу этот приз!" Это позволит избавиться от настроений "Всё тлен" и мыслей о том, что пора бы сменить работу.

Призы можно обсуждать с командой заранее, чтобы они были действительно интересны всем.

Итого получится примерно 30к в месяц затрат, которые сильно поднимут настроение в команде.

Спасибо!

Это может и в обратную сторону стрельнуть: старались все, а плейстейшн ток одному

+