Объяснять сложнее, но выгоднее в дальнейшем

демократия это тоже диктатура

просто диктат выборных представителей

а в компании лидов редко выбирают. так что это деспотия

Какая интересная точка зрения 🙂

А зачем тогда все эти ретро и митапы?

в целом, по холиварным вопросам выгоднее устраивать консенсус с документированием принятых решений

Tab vs Spaces?

Ну и автоматизировать всё, что можно автоматизировать

произведение аналитики по текущим работам для уменьшения трудозатрат в условиях меняющихся обстоятельств и улучшение качества предикативного планирования.
собственно, это главная суть скрама. а командообразование общение и прочее - публицистика и адаптация под человеческий фактор, а цели - вполне материальны.
цель капиталиста - прибыль, цель менеджмента - достижение максимального результата, чтобы за ту же зарплату человек давал больший удой. даже если для этого надо сделать тимбилдинги, митапы, ретро, диско и захват Польши

Ладно, вы победили (с)

ведь не просто так на одном из недавних митапов обсуждалось как лучше увольнять людей

не для того же, чтобы доносить до этих людей ценности и прислушиваться к ним

Не очень поняла, как связан вопрос, как доносить ценности и увольнение сотрудников на мтапе

ну я про то, что доносить ценности и прислушиваться это хорошо и точно стоит того, чтобы практиковать, но это не всё.
лучшие лиды, да и вообще манагеры всех мастей, которых видел - обращаются с разрабами как с детьми.
разрабу надо объяснить, зачем у него просят то, что просят. выслушать что он об этом думает, хочет или нет это делать. как он бы хотел это делать. после чего пойти на возможные уступки, а всё, что уступить невозможно - поставить перед ребенком, тьфу, разрабом, как данность. поманить развитием, компетенциями, верой в господа, ну или увольнением.
хотя идеальный манагер, конечно, заранее проникнет своим разумом в будущее ещё на собеседовании и поймет, что кандидата придется уговаривать принуждением.

а основная моя мысль - любые стандарты, если они важны - какой использовать язык, какое соблюдать покрытие тестами, использовать for или while, да любые вещи, которые манагер считает оптимальными, он должен донести до работников. так или иначе.

т.к. считаем, что эти стандарты обоснованы аналитикой, практикой или хотя бы картами таро, а значит - реально нужнее, чем любовь нашего милого Джонни использовать только if, но никогда - switch.

прошу прощения, что такая простыня.

Обоснование табов картами таро 🤔

То есть чем больше времени лид/менеджер проводит в образе родителя, тем он более эффективен и квалифицирован?

Не знаю. С одной стороны, я понимаю, о чём это, с другой - когда у тебя в голове это "дети", то и отношение как к детям, то есть ты это и культивируешь

С другой стороны, не воспитанием же заниматься