Я же упоминал, что есть шанс стать де-факто монополистом, но де-юре у вас будет "конкуренция" в виде, допустим 1С. И даже вполне вероятно, что это на самом деле сговор и одна компания занимается Push, а вторая Pull )))

А вообще, не самый благодатный пример для расбора B2G, ну зато широкоохватный

А можно подробнее?

Давайте разрядим эмоции по теме: Про Контур и 1С... Есть 2 продкута в сфере финансов, один G-B, друго B-G. На какой сам с главбухом и финдиром подсядешь, какой конкурентам оставишь? ))

Если вы делаете продукт для 5000 клиентов, то вы решаете какие-то N типовых проблем общим образом. Понятно, что у всех этих клиентов может быть ещё M смежных и РАЗНЫХ проблем. Но это не ваш рынок, как создателя продуктов. Это рынок внедренцев, интеграторов, консультантов. Да, кастдев применим и для 5000 одинаковых проблем и для M разных. Просто инструмент возник в контексте работы с рынком как группой клиентов, но можно его применять и для работы с отдельными клиентами в режиме услуги, а не продукта.

СКБ Контур сам себе внедренец, интегратор, консультант. Разве не так?

я не сталкивался с ним в таком контексте

возможно и да

но 1С успешно разделил эти бизнесы и отдал неинтересный себе рынок партнёрам и франчайзи

и выиграл от этого

Однако, обороты (и, наверное, прибыль) компаний разнятся колоссально. И балланс смещён не в сторону 1С

к 1С тоже есть вопросы именно как к создателю продуктов :)

я не понимаю тезиса «есть вопросы»

если есть вопросы — идите к Нуралиеву и задавайте, не томитесь)

так и было сделано

а мы тут при чём? )

Рискну предположить, что скорее всего вопросы UI/UX-характера. ?

хз,я сам уже перестал понимать, как это все к CustDevу относится. сорри за оффтоп

Ответ на ваш вопрос, у вас проектная разработка, а не продуктовая. Касдев в данном случае закрывается заказчиком