IA
только ОКР придумала интел. ШОК да? в гугле и массаж бесплатный есть)
Size: a a a
2021 September 06
ЮВ
Да, в книге это тоже пишут
PD
Во всех текстах про OKR, вообще говоря )
PD
Вопрос не в деньгах. Просто бонусы 95% - работают в плюс.
А бонусы на 25% - почти всегда в минус
А бонусы на 25% - почти всегда в минус
IA
OKR, это KPI но в мягкой обертке, по сути метрика насколько ты молодец и выполняешь Objectives компании, отдела итп
если по ним не давать бонус то по чему их давать
если по ним не давать бонус то по чему их давать
ЮВ
краткий курс по OKR. очень полезный чат
IA
я только за
я понял по вопросу что у конторы денег нет и хотят давать мало бонусов чтобы хоть что-то
я понял по вопросу что у конторы денег нет и хотят давать мало бонусов чтобы хоть что-то
PD
Э, это очень странный подход к OKR, который все мне известные источник критикуют и категорически не рекомендуют.
Впрочем, и KPI изначально - только для топменеджмента...
Впрочем, и KPI изначально - только для топменеджмента...
ЮВ
до тех пор, пока OKR будут считать вариантом KPI, не жить нам в светлом ИТ-будущем
PD
Ну, OKR и так достаточно странная практика, а уж в таком подходе - откровенно вредная )
ЮВ
не, как инструмент целеполагания для больших групп не вполне компетентных слабозамотивированных (как в любой огромной компании) людей -- хорошо работает
PD
С привязкой к бонусам? Тогда там вместо целеполагания начинается подгонка под требования (любой ценой) с соответствующим результатом. Ну и борьба за уменьшение OKR на год и т..п
ЮВ
без привязки, конечно. в той же MWM пишут явно о том, что система вообще смысл потеряет, если бонусировать по этим целям
ЮВ
Вообще для начала надо разобраться, за что вы людей хотите бонусировать. За старание? За прилежание? За выведенный результат? Наверное, какая-то комбинация нужна.
Дальше эти вещи надо регулярно мониторить и снимать, и по ним насчитывать бонусные единицы. И конвертировать их в деньги и прочие штуки как можно чаще
Дальше эти вещи надо регулярно мониторить и снимать, и по ним насчитывать бонусные единицы. И конвертировать их в деньги и прочие штуки как можно чаще
PD
Ну это про схему типа KPI. Но ее сложно сделать одновременно и прозрачной и полезной и неподделываемой и справедливой и гибкой (
ЮВ
ну так мы про стимуляцию или мотивацию?) я про первое.
просто давай модельную ситуацию придумаем -- пусть каждый получает по 5 млн. рублей налом ежемесячно безусловно.
вопрос -- нужна система мотивации (денежная/безденежная) или нет в таком случае?
просто давай модельную ситуацию придумаем -- пусть каждый получает по 5 млн. рублей налом ежемесячно безусловно.
вопрос -- нужна система мотивации (денежная/безденежная) или нет в таком случае?
PD
Не знаю, зависит от кучи параметров )
R
Гораздо ближе к реальности - каждый получает по 100.000р и руководство хочет ввести депремирование :)
ЮВ
если можете не быть там руководителем - не будьте
AS
Нужна не столько система, сколько прозрачные правила игры.
Фокус в том, что правила вида «ну, были косяки», «kpi он выполнил, но раздолбай» — непрозрачны. Следствием этого будет недовольство и уход с работы.
Фокус в том, что правила вида «ну, были косяки», «kpi он выполнил, но раздолбай» — непрозрачны. Следствием этого будет недовольство и уход с работы.