В рейтинге участвует:

групп:

каналов:

Виртуальный сервер на SSD - недорого!

Аренда выделенных и виртуальных серверов (VDS/VPS), хостинг, аренда IP-адресов, администрирование, круглосуточная поддержка

qwarta.ru подробнее

Резервное копирование с проверкой на вирусы!!!

Удобный сервис создания резервных копий на любой сервер сети интернет. Отслеживайте изменения, проверяйте на вирусы. Надежно защитите свой бизнес!

go.backupland.com

Выбираете сервер? Любая конфигурация на заказ!

Аренда физических серверов любых конфигураций под любые запросы - 1С бухгалтерия, игровые сервера, нагруженные проекты, интернет-магазины!

qwarta.ru подробнее

Size: a a a

Обсуждения техдирские

1371 membersпожаловаться на группу
2021 September 06

ИC

Игорь Cart00n in Обсуждения техдирские
Супер.
Итого:
1) Аудит масштаба трагедии
2) Приводим свою команду / используем что есть, если удовлетворяет нашим требованиям.
3) Ставим план простой и понятный.
4) Заставляем выполнять план всеми способами.
источник
16:19пожаловаться#1

IA

Igor A in Обсуждения техдирские
Это если получится
Может оказаться что рычагов и не дадут)
источник
16:20пожаловаться#2

AS

Andrey Shetukhin in Обсуждения техдирские
Не обязательно приводить свою команду, если в этом нет необходимости.
источник
16:20пожаловаться#3

AS

Andrey Shetukhin in Обсуждения техдирские
Тогда надо пополучать зряплату и свалить))
источник
16:21пожаловаться#4

IA

Igor A in Обсуждения техдирские
Управленческая борьба хитра штука. Узнать диспозицию не прыгнув туда - вот искусство. Надо эти паттерны видеть уже на своем опыте. Где деньги карьера а где еб**ля провал сроков и жесткие терки с собственником - он то думал что нанимает почти собственника но на зарплате
источник
16:22пожаловаться#5

Y

Yaroslav in Обсуждения техдирские
это как мо мне не релевантный опыт, тут как в Херси-Бланшаре, любое изменение в треугольнике, исполнитель, заказчик, задача - существенно повышает риск задачи
источник
16:22пожаловаться#6

ИC

Игорь Cart00n in Обсуждения техдирские
Как это делают плохо, из того что я видел:
1) не делаем аудит
2) набираем кучу чебурашек знакомых.
3) рисуем картинки из учебников по предметной области и навешиваем владельцу дошик на уши рисуя светлое будущее "TO BE" без анализа "AS IS". Обязательно заложив лаг по времени год или больше.
4) Тянем время по хронологии из анекдота про 3 конверта.
5) Ливаем из компании.
источник
16:25пожаловаться#7

ИC

Игорь Cart00n in Обсуждения техдирские
Таки да :)
источник
16:27пожаловаться#8

p

pragus in Обсуждения техдирские
Кстати, про wasm и js:  https://t.me/psauxww/551
Telegram
Segment@tion fault
Кто там спрашивал, зачем WASM нужно, если нету 3D.

Задача следующая:

- сервер по вебсокету херачит кучу событий
- на стороне браузера фреймворк должен событие обработать, т.е. распарсить JSON, определить или состояние более свежее
- и если да - вызвать соотв. функцию-обработчик, которую задал интерфейсописатель для определенного события

Вариант 1 - делаем всё через JS. Вариант 2 - прячем под капот всё, кроме обработки веб-сокета, т.е. фрейм с него прямо строкой уходит в WASM. Который всю эту хрень парсает, анализирует и делает работу.

Вариант 1 (чистый JS): Загрузка треда Chromium (Vivaldi) 60-70%
Вариант 2 (WASM): Загрузка треда 5-8%

Счастье есть! WASM естественно на Rust.
источник
16:28пожаловаться#9

AS

Andrey Shetukhin in Обсуждения техдирские
Ну не происходит — и ладно. Делов-то.

Да, куча народу приходила из ритейла в айти на рубеже 2010-го. Уж не знаю, почему. Может мода была. Они начинали внедрять методы ритейла и огребали проблем, когда выяснялось, что программисты — не кассиры из "Седьмого Континента", и продажи софта — не продажи кетчпа. Ну так они и ушли потом.
источник
16:29пожаловаться#10

ИC

Игорь Cart00n in Обсуждения техдирские
👍 это да
источник
16:32пожаловаться#11

S

Solo (xxHxx) in Обсуждения техдирские
Коллеги, посоветуйте что почитать по материальной мотивации команды разработки, по KPI, например. Для ватерфолла я как-то могу представить, а там всякий эджайл? И чтобы без актов насилия над командой вроде берндауна
источник
16:43пожаловаться#12

@

@Evgeniia_Orlova in Обсуждения техдирские
норм универсальный план
источник
16:56пожаловаться#13

@

@Evgeniia_Orlova in Обсуждения техдирские
какая цель?)
источник
16:57пожаловаться#14

S

Solo (xxHxx) in Обсуждения техдирские
легалайз бонусов. ЗП вроде бы трогать не планирует руководство. При плановой экономике было прилично платить 13ю зп, но за что она - никто не знал. Здесь речь вообще о мат. мотивации, и 13я зп просто как пример мат. мотивации
источник
16:59пожаловаться#15

@

@Evgeniia_Orlova in Обсуждения техдирские
вернусь, подумаю.
источник
17:05пожаловаться#16

PD

Phil Delgyado in Обсуждения техдирские
Т.е. начальство готово платить больше, но при этом не хочет поднимать зарплату и надо придумать способ как эти деньги распределить?
Если у вас идет найм, то нужно сделать схему максимально гарантированной для разработчика и минимально зависящую от его усилий (т.е. просто как вариант повышения зарплаты), тогда в вакансиях можно будет указывать реальные зарплаты.
А вообще материальные стимулы плохо мотивируют, мотивирует связанная с деньгами безопасность/уверенность, а бонусные схемы тут скорее вредят. Ну или бонусы должны быть в несколько годовых зарплат )
источник
17:08пожаловаться#17

S

Solo (xxHxx) in Обсуждения техдирские
Спасибо за совет. Где поискать инфо по планированию такой гарантированной схемы, которая не выглядела бы откровенным буллшитом для руководства, и одновременно была бы  достижима в большинстве случаев?
источник
17:14пожаловаться#18

PD

Phil Delgyado in Обсуждения техдирские
Ой, вот тут не подскажу, никто откровенно про такие цели обычно не рассказывает.
Но какие-то абстрактные квартальные и годовые премии, явным образом привязанные к легко достижимым целям сотрудников или компании.
Начальству продаем как "уменьшение вероятности ухода  - будет ждать премию". Это не очень работает, так как обычно уходят от конкретного менеджера или проекта, а за квартал-два такая проблема редко решается, зато уходят сразу крупными пачками (типа полотдела за две недели после выплаты годового бонуса), но какие-то мелкие эксцессы можно и сгладить.
источник
17:18пожаловаться#19

IA

Igor A in Обсуждения техдирские
Очень спорно.
Отлично мотивируют бонусы которые где-то треть команды получит или четверть.
источник
17:57пожаловаться#20