ИП
Если компания публичная то одно, если частная и акционеры не контролируют то другое
Частная как раз контролируют
Size: a a a
2021 January 02
MB
Частная как раз контролируют
Ну а если контролируют и все «разворовали»/«просрали» то в чем проблема?
ИП
Ну а если контролируют и все «разворовали»/«просрали» то в чем проблема?
Так жилеть некого.
MB
Так жилеть некого.
Это точно, жалеть вообще тупо:)
ИП
Акционеры хотели так, так оказалось можно только простирать
AP
Акционеры хотели так, так оказалось можно только простирать
На личном опыте убедился, что поддерживают своего директора во всем, пока полный крах не настанет. Сначала заткнут рты тем, кто предупреждает, что будет крах, потом дождутся его, потом уволят директора и будут думать "а что же такое случилось?".
ЮВ
видел такую ситуацию не раз. как же так выходит, что у глупого акционера и нечестного директора все деньги, а тот, кто Все Понимает и Может Предупредить, раз за разом готовит резюме :) 🤔
ИП
видел такую ситуацию не раз. как же так выходит, что у глупого акционера и нечестного директора все деньги, а тот, кто Все Понимает и Может Предупредить, раз за разом готовит резюме :) 🤔
Это Родина, сынок
ИП
видел такую ситуацию не раз. как же так выходит, что у глупого акционера и нечестного директора все деньги, а тот, кто Все Понимает и Может Предупредить, раз за разом готовит резюме :) 🤔
У меня было так, я пришёл к руководству и сказал- будете так делать дальше вас посадят. Они посмеялись, я заявление на стол положил и пошёл. Получил все положенные мне выплаты, стал свободным человеком. Через две недели к ним нагрянул СК.....
ЮВ
У меня было так, я пришёл к руководству и сказал- будете так делать дальше вас посадят. Они посмеялись, я заявление на стол положил и пошёл. Получил все положенные мне выплаты, стал свободным человеком. Через две недели к ним нагрянул СК.....
ну, это другое
ИП
ну, это другое
Это звенья одной гребенной цепи
ЮВ
а потом убивший дракона сам становится драконом
ИП
а потом убивший дракона сам становится драконом
Потому что жалеть некого
ИП
Вот на наших глазах Тигран всаживает Яндекс. Нужно ли его жалеть? А Воложа?
ИП
ID:0
Управленческая задачка
- вы - новый тимлид команды из 10 человек. Вас назначили на смену предыдущему завоевавшему доверие у команды, но выгоревшему тимлиду, смещённому в бизнес-аналитики
- команда любит своего бывшего тимлида, а вас ещё не знает вообще. В команде сильные специалисты и вам чтобы проявить себя перед руководством требуется, чтобы они играли на вашей стороне
- бизнес-аналитик (бывший тимлид) несогласен со своим смещением, но сделать ничего не может. Вы в нем заинтересованы, так как он полностью в курсе всего происходящего, а вы только погружаетесь
Проблема: после дейлика бизнес-аналитик заявил, что не хочет в них участвовать, так как они отнимают его время)
Каковы ваши действия?
- вы - новый тимлид команды из 10 человек. Вас назначили на смену предыдущему завоевавшему доверие у команды, но выгоревшему тимлиду, смещённому в бизнес-аналитики
- команда любит своего бывшего тимлида, а вас ещё не знает вообще. В команде сильные специалисты и вам чтобы проявить себя перед руководством требуется, чтобы они играли на вашей стороне
- бизнес-аналитик (бывший тимлид) несогласен со своим смещением, но сделать ничего не может. Вы в нем заинтересованы, так как он полностью в курсе всего происходящего, а вы только погружаетесь
Проблема: после дейлика бизнес-аналитик заявил, что не хочет в них участвовать, так как они отнимают его время)
Каковы ваши действия?
Вообще этот тест проверка на «состоявшегося менеджера». Молодёжь будет с командой договариваться, со старым тимлидом, с менеджментом. Это тупиковый путь. А опытный будет резать, не щадя никого - и вот тогда будет шанс. Так то ситуация типично плохая, гарантированных путей выхода из неё нет
PD
Скорее тест на 'думать или делать'. Условий мало - а уже столько предложено решений.
AP
видел такую ситуацию не раз. как же так выходит, что у глупого акционера и нечестного директора все деньги, а тот, кто Все Понимает и Может Предупредить, раз за разом готовит резюме :) 🤔
Если есть старый продукт, с которого можно кормиться и показывать прибыль, то провал новых разработок не сразу заметен.
C
🌟 Andrey Petrov has reached level 7!
ЮВ
Andrey P
Если есть старый продукт, с которого можно кормиться и показывать прибыль, то провал новых разработок не сразу заметен.
ну нет заметен и незаметен. известный феномен, с-образная кривая развития систем, старение организации и т.п.
ЮВ
если директор решил отдать контору на окормление вассалам из родственников, то тут надо оценить перспективы и сваливать. скромнее надо быть