ИП
потому что конфликты и увольнения - это хорошо, а индивидуальная массажистка каждому члену экипажа - это плохо
Size: a a a
2021 January 02
AP
В таких системах проблема находится в генеральном менеджере. Какой толк доверительно обсуждать это с разработчиками? Ну обсудили, пришли к этому выводу. Дальше-то что?
V
в изначальной задачке тимлид бывший явно пытается посаботировать работу отдела
причиной тому явно обида или что-то еще такое 🙂 не порадовался он явно разжалованию в БА
соответственно, даже если отменить дейлик, бывший тимлид и дальше будет саботировать работу
так что тут Иван, как мне кажется, прав — расставаться надо с бывшим тимлидом, если уж работать решили в этой конторе
причиной тому явно обида или что-то еще такое 🙂 не порадовался он явно разжалованию в БА
соответственно, даже если отменить дейлик, бывший тимлид и дальше будет саботировать работу
так что тут Иван, как мне кажется, прав — расставаться надо с бывшим тимлидом, если уж работать решили в этой конторе
ИП
их хорошо устраивать с позиции силы, а не слабости
ИП
Andrey P
В таких системах проблема находится в генеральном менеджере. Какой толк доверительно обсуждать это с разработчиками? Ну обсудили, пришли к этому выводу. Дальше-то что?
в моем случае - прямо в инвесторах, я был четвертым на этой позиции за 2 года, а управляющий директоров они за 13 месяцев сменили тоже 4
AP
в моем случае - прямо в инвесторах, я был четвертым на этой позиции за 2 года, а управляющий директоров они за 13 месяцев сменили тоже 4
Рассказанный мной случай про Аладдин на 100% из этой категории. Только я 2.5 года работал вместо 9 мес. А потом, после очередного фортеля со стороны генерального менеджера уже лично против меня как минимум не мешал тому, чтобы все накрылось.
ИП
А мне плевать, я тоже могут им карьеры прервать. Я без работы не останусь
ИП
Представь себе - могу
ИП
У меня есть очень успешные, просто показательные проекты
ИП
Поэтому это точно не проблема
ИП
Это работает не так
AP
В блок на найм попал тот человек, что после меня в Аладдин пришел. 12 чел в год из них 3 тимлида и все автотестирование уничтожить - такого просто опасно принимать на работу куда-либо.
AP
Да
B
ID:0
Управленческая задачка
- вы - новый тимлид команды из 10 человек. Вас назначили на смену предыдущему завоевавшему доверие у команды, но выгоревшему тимлиду, смещённому в бизнес-аналитики
- команда любит своего бывшего тимлида, а вас ещё не знает вообще. В команде сильные специалисты и вам чтобы проявить себя перед руководством требуется, чтобы они играли на вашей стороне
- бизнес-аналитик (бывший тимлид) несогласен со своим смещением, но сделать ничего не может. Вы в нем заинтересованы, так как он полностью в курсе всего происходящего, а вы только погружаетесь
Проблема: после дейлика бизнес-аналитик заявил, что не хочет в них участвовать, так как они отнимают его время)
Каковы ваши действия?
- вы - новый тимлид команды из 10 человек. Вас назначили на смену предыдущему завоевавшему доверие у команды, но выгоревшему тимлиду, смещённому в бизнес-аналитики
- команда любит своего бывшего тимлида, а вас ещё не знает вообще. В команде сильные специалисты и вам чтобы проявить себя перед руководством требуется, чтобы они играли на вашей стороне
- бизнес-аналитик (бывший тимлид) несогласен со своим смещением, но сделать ничего не может. Вы в нем заинтересованы, так как он полностью в курсе всего происходящего, а вы только погружаетесь
Проблема: после дейлика бизнес-аналитик заявил, что не хочет в них участвовать, так как они отнимают его время)
Каковы ваши действия?
Кейс не конкретен - какие задачи команды? Какие задачи тимлида? Есть ли другие менеджеры рядом с командой - РП, продакты? Прошлый тимлид крут как профи или просто его любит команда? Был ли подставлен прошлый тимлид или не справился объективно? Компания платит команде выше рынка, вровень или ниже? Какая часть оплаты переменная, а какая постоянная? Какие отношения у прошлого Тим Лида с менеджмент Тим? Почему старого тимлида просто не уволили? И тп.
ЮВ
в исходной постановке ещё тихий вброс "чтобы проявить себя перед руководством, надо наладить отношения"
чтобы проявить себя перед руководством, надо, чтобы команда результат выдавала, прежде всего.
иначе это какая-то бирюзовая в нехорошем смысле организация
чтобы проявить себя перед руководством, надо, чтобы команда результат выдавала, прежде всего.
иначе это какая-то бирюзовая в нехорошем смысле организация
AP
Очень часто вновь пришедшему руководителю заранее подсовывают "единственно правильное" объяснение, "плохая команда" или "плохой тимлид" или "конфликный начальник отдела тестирования". Надо вот только их уволить и все проблемы решатся!
Причем науськивает его генеральный менеджер и HR директор как правило с целью скрыть свою собственную управленческую импотенцию и ошибки и замаскировать свои методы манипуляций.
Причем науськивает его генеральный менеджер и HR директор как правило с целью скрыть свою собственную управленческую импотенцию и ошибки и замаскировать свои методы манипуляций.
B
Люди не всегда хотят договариваться
AP
Я пока ни одной команды не развалил. За мное такое не водится.
AP
Люди не всегда хотят договариваться
В ситуации, когда непойми за что сместили тимлида программисты могут занять позицию: "поставь полностью описанную задачу в Jira" и начать искать запасной аэродром если репрессии планируют проводить и далее.
ЮВ
ну и вообще дейлик на 10 человек это уже действительно часто потрата времени.
пусть лично тебе присылает почтой репорт, к каждому дейлику.
пусть лично тебе присылает почтой репорт, к каждому дейлику.