пришлось сменить место, уйти на тимлида, под старого техдира, который свалил годом ранее, а я тянул ледокол еще год по инерции в качестве ИО.

тут надо трогательно прослезиться разговаривать с гендиректором серьезно про его и ваши ожидания. лучше раньше уволиться, потому что задача заведомо не вдохновляет, чем потом обнаружить, что ты Кощей

там была своя клиника: - "Я главный продавец, я со всеми договорюсь, у меня связи!". Ну тогда расформируй комм. деп, че ты...Кто-то, что-то нашел стоящее: -"Нука иди отсюда, дальше я сам!"

Ну, run away иногда лучший вариант )

Да, ни разу не жалею.

ну, подозреваю, что вы правильно сделали, но не советую занимать позицию жертвы.

я к тому, что управление в обе стороны работает, так что гендиректором тоже надо пытаться управлять. он вами, вы им в рамках ответственности.

почему-то мне показалось, что вы в эту сторону проявляли совсем мало активности

у главного продавца должны быть свои KPI и планы, иначе это только на словах

если переносить на понятные материи, я так видел, как руководители разработки из недавних программистов руками хватаются тасочки критичные делать, но ни времени ни желания на это нет.

так и валяются они несделаннными, все нервничают, а никто не предъявит, он же тут самый важный разработчик

к сожалению, последние 9 месяцев моей работы там ГД ничего уже не решал. У него контракт заканчивался в этом декабре. ГД очень некрасиво дискредитировался, и акционер поставили своих людей на ключевые позиции. Апеллировать к нему уже не было цимеса

в этом месте очевидно, что руководитель мышей не ловит.
вот так же и с в примере с продажами должно быть

пытаюсь понять аллегорию :) я в их кухню не сильно лез, потому не сильно шарю. По существу темы могу сказать, что в 2009 у меня был начальник, который любил делать все сам, и очень переживал за дело. Я тогда занимался внедрением и обслуживанием. У нас был большой, но очень сжатый по времени контракт. Необходимо было запустить один объект, но по срокам мы были очень ограничены. Сейчас не помню деталей, все версии, которые я предполагаю - кажутся мне херней. Суть в том, что ему "начальнику" было проще для понижения вероятности срыва сроков не организовать выход бригады в выходные, а взять и поехать самому на монтаж. Он, пренебрегая ТБ взял стремянку, страхующего не было (он постеснялся позвать кого-то в выходной),  и с нее у#$%ся, сломал позвоночник, стопорнул процесс на две недели, заставил команду геройствовать. Так я понял за делегирование

🌟 Roman Sivakov has reached level 3!

Мне очень нравится вот этот подход про... короче, у нас это я обозвал «траектория Кубрика», но, там это процесс или что-то такое.

К вопросу о «больщем количестве автоматики для обслуживания».

Без тезисов, просто рекоменду ознакомиться, раскурить момент с инициативой снизу, менеджментом, использованием «траекторий» в реальных процессах.

Невероятно просто. Очень эффективно.
(Не будь разрабы дикими раз(мяу)дяями, я бы во все проекты ее покупал под документооборот и  написал бы уже давно интеграций с разными там ...сигн и диадок)

@kiltum одмина, одмина вот этому столику^

С этим к Диме :)

@ctodsimonov ^ реклама? Спам?

Неа, подход чуваков описан просто вот только там или на словах пришлось бы.

А купить там сложно, они тупо не отвечали нигде, в разное время одного года, когда я хотел купить у них лицухи;) потому и рас(мяу)яи.

Я тоже не увидел ни рекламы ни спама ...

Вот меня и смущает - "скачай, вкури, я бы сам купил!" Эта мантра из каждого утюга.
Перескажите своими словами, может и занимательнее выйдет.