так, смотри, ты не ходишь, потому что тебе не нужно.

в плане, митинги для тех, кому есть что сказать на тему "я делаю ... и мне мешает...." или "я понаделал всякое и вот вам теперь можно этим пользоваться, брать инструкцию вот там-то" (второй пункт не обязательно на митингах доносится, просто это может быть донесено и там тоже)

основная задача митинга -- калибровка. повышение "синхронности" совместного ощущения группы от происходяшего процесса и максимальное частье создание повода для сообщения о проблемах, если такие возникнут. (это вот такое лечит, когда кто-то закопался в х(мяу)ю, не приносит проблему, но и не может принести решение. сидит и копает, хотя, возможно, узнай все о проблеме не через 3 недели после "тикету пришел фолдец, давайте новый, этот уже бесит", а после 1-2 дней неудачных попыток "найти подход" к таске.

Ну так я достаточно свободен в принятии решений.))

это не чтобы все выступили. это точка, где можно иметь внимание других на что-то, что тебе нужно разом всем пушнуть. всё.

Тут штука какая. KPI, митинги, смены технологий ради смены технологий - это стандартный второй конверт

Правильно ли я понимаю, что проблем настолько много, что вопросы вида "мне мешает" и "мне надо" - возникают каждый день и их принципиально невозможно решить спросив в чате?

Может, проблема в понимании предмета деятельности и неслаженности работы группы?

Дык. Оно самое.

а какая разница? я не про субодинацию (я про нее, вообще, не часть рассуждаю, не особо пригождается, мне проще без), я про то, что если тебе понадобится что-то от процесса "митинг" -- ты придешь и пушнешь в него свою штуку. а если без него живется з(мяу)ись -- то и нет смысла думать о том, а как бы было бы, если бы я ходил (точно известно, что было бы накопление раздражения от кажущегося бесполезным действия, которое тебе, как бы, просто не нужно, ввиду твоих каких-то особенных особенностей или магии)

не, это не про проблем много. это про "ежедневно есть точка, где можно пушнуть их, если понадобится и все об этой точке знают"

это про "иметь возможность -- лучше, чем этой возможности не иметь"

При правильно прокачанных, как говорит один мой знакомый, софтскиллах, на втором конверте можно протянуть достаточно долго, а потом соскочить достаточно быстро, чтобы резюме выглядело красиво. Ну, и бонусы за экономию ФОТ от внедрения KPI, если взять их хотя б в 60% сэкономленного, очень греют орган, заменяющий таким людям душу

т.е. назначенное время, на которое никто не ходит и внезапно решенное собраться 5 минутное совещание -- это разные по трудозатратам на организацию штуки. и ритуал, на который все забивают -- это более эффективный для координации штук, нежели летучки по запросу.

я хз что такое второй конверт, но, наверное, да, что-то про "процесс обслуживает процесс обеспечения существованяи себя"...

так у тебя процесс не может строиться только на идеально слаженных группах

у тебя процесс должен дать неким не эталонным из твоей головы группам инструмент, который им позволит ... и ...

вот, методологиии такие инструменты дают. разные методологии заточены под разные задачи и дают разные инструменты. но это не про команду, которая синхронна как толпа пловцов, это "некая среднестатистическая команда, которая минимально-достаточно квалифицирована для выполнения возложенной на нее деятельности, но это не точно".

Это ж классический анекдот. Приходит Эффективный Менеджер на работу, и видит - в ящике стола три конверта и записка. "Как будет сложно - вскрывай по одному".
Вскрывает он первый конверт - а там "Вали все на меня"
Ну, и начинается - дескать, ничего предыдущий не знал, ничего не умел, в технологиях не разбирался.
Проходит время, ничего в (не)работе не меняется.
Во втором конверте - "Все переделывай"
KPI, митинги, тимбилдинг, этих уволить, тех нанять, технологию сменить, язык программирования сменить, поставщика серверов сменить... Дым коромыслом и вроде вот-вот все заработает.
Но как-то по-прежнему ничего.
Третий конверт - "готовь три конверта"

вот, как-то так эта вся штука работает. тебе же не напряжно, не знаю, детские замки в тачке открывать лишний раз, потому что тебе-то этот процесс не нужен, он нужен детям, а ты-то не из них...

у нас есть другая шутка, но тоже про три конкерта.