Приоритеты бизнеса позволяют вытащить из бэклога на следующий спринт самые актуальные задачи, это происходит естественным образом. Проблемы нашей с ПМ неверной предварительной оценки могут вылезти в случае, если мы решили, что задача умещается в один спринт, а она не умещается, следовательно требует разбивки на подзадачи. И приоритеты и предварительная оценка присутствуют. Все важные вещи на месте, только вот в нашем случае продавцы могут затевать какие-то свои телодвижения, опираясь на то, что они получат некоторую функциональность к некоторой дате, т.е. продают будущее.

Т.е. зачем спринты, если достаточно просто приоритетов и потока задач?

Погодите. Планироваться и оценки должна расставлять команда. Т.е. люди, которые эту работу делать будут.

Погодите. Планироваться и оценки должна расставлять команда. Т.е. люди, которые эту работу делать будут.

само собой. До планирования спринта при расставлении приоритетов мы же как-то должны взаимодействовать с бизнесом? Он хочет все и сразу, а мы как звездочеты предсказываем что может быть запилено в масштабе двух недель

Ну, а какая разница, влезает в спринт или нет? Ну опоздает на день-два?
Продажники тоже не идиоты, никто не будет затевать продажу под оценку задачи с точностью до дня.

а в чем оцениваете?

опоздали на два дня, потом еще на два дня...потом вообще демотивировались и забили на оценки задач. Когда-нибудь сделаем

Так вы и так и так опоздаете, что с оценками, что без. Какая разница-то.

с бизнесом в спринтах, с командой в сторипоинтах

вот тут снова не понял. в спринтах это как?

ну вот говорим, что на прод выкатим через Х*2 недели

а у задач которые вы по спринтам распихиваете уже есть какая то оценка в стори поинтах?

Ну или у вас очень много резервов (т.е. сроки завышаются раз в пять)

вот завышать оценки оч плохо.

нет....поэтому у нас очень долгое планирование спринта, хотя все задачи проговорены с бизнесом и по-возможности нарезаны на подзадачи