R
1 на 1 у меня некоторые разработчики прям просили
Size: a a a
2020 December 28
ЮВ
Ещё 1-на-1 раздражают. Хз, откуда это выкопали
"кто кого сборет". победитель получает более высокую из двух зарплату
АЛ
Ещё 1-на-1 раздражают. Хз, откуда это выкопали
А чем?
AP
если команде не напоминать, что надо работать, они не работают.
если в задаче не написано, что надо сделать без багов, сделают с багами.
ну и так далее по наклонной, видел такое
если в задаче не написано, что надо сделать без багов, сделают с багами.
ну и так далее по наклонной, видел такое
Мне жаль, что вы такие команды собираете. На свободном рынке так много работы: от укладки асфальта до сбора картошки. А вы их заставляете программы разрабатывать.
ЮВ
Andrey P
Мне жаль, что вы такие команды собираете. На свободном рынке так много работы: от укладки асфальта до сбора картошки. А вы их заставляете программы разрабатывать.
там нигде не было написано, что это я такие собираю.
как вы пишете, мне вас жаль, что вы читаете по диагонали
как вы пишете, мне вас жаль, что вы читаете по диагонали
VK
Андрей Лесных
А чем?
Бессмысленностью . Руководитель и так должен быть в курсе происходящего под его контролем
ЮВ
Бессмысленностью . Руководитель и так должен быть в курсе происходящего под его контролем
ну, нет, уважаемый. где как не на 1-2-1 обсудить план персонального развития сотрудника?
ЮВ
(раз в квартал-полгода)
V
уже разбирали как-то (не помню, в этом чате или другом)
1-1 — бессмыслица какая-то, которая не учит общаться, но учит формализму вида “о есть 1-1 в календаре пойду-ка по скрипту пообщаюсь с человеком”
1-1 — бессмыслица какая-то, которая не учит общаться, но учит формализму вида “о есть 1-1 в календаре пойду-ка по скрипту пообщаюсь с человеком”
R
Бессмысленностью . Руководитель и так должен быть в курсе происходящего под его контролем
на 1 на 1 сотрудник ждет, что руководитель даст ему фидбек как он классно работает и предложит увеличить ЗП
V
а без 1-1 человек не ждет?
АЛ
Бессмысленностью . Руководитель и так должен быть в курсе происходящего под его контролем
В курсе всего быть невозможно. Люди так то совсем разные. И в общей кутерьме понять что там человеку важно на самом деле видится сложным. Может помочь чем надо? Или рассказать что?
VK
ну, нет, уважаемый. где как не на 1-2-1 обсудить план персонального развития сотрудника?
Да где угодно, хоть на каком-то из митингов или просто столкнувшись в коридоре
V
1-1 по расписанию бессмысленностью похож на ретроспективу по расписанию
VK
Андрей Лесных
В курсе всего быть невозможно. Люди так то совсем разные. И в общей кутерьме понять что там человеку важно на самом деле видится сложным. Может помочь чем надо? Или рассказать что?
Легко. Надо просто работать как руководитель, а не «делегировать и контролировать» :)
ЮВ
Да где угодно, хоть на каком-то из митингов или просто столкнувшись в коридоре
так это и будет 1-2-1, но в коридоре
V
Легко. Надо просто работать как руководитель, а не «делегировать и контролировать» :)
+
R
а чем коридорный 1 на 1 отличается от расписанного, тем что это происходит в переговорке?
VK
а чем коридорный 1 на 1 отличается от расписанного, тем что это происходит в переговорке?
Официозом. 99% в свободной обстановке более открыты
АЛ
Легко. Надо просто работать как руководитель, а не «делегировать и контролировать» :)
Ага. по этому никаких встреч с людьми. Это лишнее, а то еще в харсменте обвинят.