Да. Именно. Когда у меня сотрудник ковидом заболел, я одного президента нах послал с «да потом решите»

а вот это красиво

+

В общем, как вы с сотрудниками, так и они с вами.

мне еще кажется, что 1-1 по расписанию создает лишнюю “недоступность” у руководителя
типа, вот будут твои полчаса, смерд, в конце той недели, придешь выскажешься

о, было такое, когда наш новый генеральный выставил приемные часы по четвергам с 11 до 12

но, когда у других генеральных приемных часов нет, а тебе надо, то суть то не меняется, записаться надобно-с, генеральные не сидят в ожидании, они работают

Может вообще календарь отменить тогда? Ну а чего? Он жеж всех смущает и принижает?

ну зачем Вы утрируете?

reductio ad absurdum — не очень аргумент, как мне кажется

Ну так и в обратную сторону это работает точно так же :)

не совсем понял, можете пожалуйтса раскрыть мысль?

все мы можем быть заняты, у меня календарь показывает свободное время в течение дня, когда я готов к обсуждению любых не-горящих-прям-пипец проблем, и сотрудник, посмотрев в мой календарь, сам вполне решит, когда ему подойти

я ж не против календаря совсем, я лишь считаю, что 1-1 по расписанию как-то не очень правильно людей направляет

Смотрите, вы утверждаете что вот конкретно эта встреча не нужна в календаре "потому что". Окей, аргумент. Но с моей точки зрения встречи надо планировать просто для того чтоб успеть подготовиться, т.е. место, время, состав участников, тема - я должен знать заранее. Я не спорю, есть форс-мажор и надо что-то срочно и вчера. Но как правило такие ситуации - значит мы (в том числе я) что то вдолбил уже. Надо прекратить безобразие, устранить безобразие, наказать невиновных, наградить непричастных. Субъективно с календарем просто удобнее. Особенно если окон просто на просто нет практически.

» » я ж не против календаря совсем, я лишь считаю, что 1-1 по расписанию как-то не очень правильно людей направляет

может вы и правы. Я как то не задумывался о том, что встреча может иметь официозную форму.

А, ну и самое то главное - есть люди которые просто так со своими проблемами не придут.

похоже, мы с вами и не спорим по сути.

“встречи нужно планировать” — согласен.
как вижу себе я ситуацию:  появился у челвоека вопрос, он посмотрел в календарь мой, видит, что есть дырка погвоорить щас. Пришел, задал вопрос. Если я могу ответить сразу — отвечу. Если не могу и нужна подготовка — запланируем, когда обсудить смогу и обсудим.

Я вижу, что есть две категории вопросов, чаще всего обсужадющиеся на 1-1:
- вопросы стратегическтие: рост и развитие (роли, зп), процессы, рацпредложения
- вопросы тактические, решаемые моментально

тактические, мне кажется, не нужно копить до 1-1 “по расписанию”, но если их становится очень много, то явно что-то надо переделывать в работе

стратегические, мне кажется, надо учить “приносить” правильно, ну а если это вопрос роста и развития, то и заводить его стоит руководителю, а не подчиненному

🌟 Vitaly has reached level 9!

> А, ну и самое то главное - есть люди которые просто так со своими проблемами не придут.

вот тут очень интересный момент, спасибо

а получается ли у вас на практике научить таких людей приносить свои проблемы?

просто сколько я вижу — люди, не желающие приносить проблемы, их не приносят ни на “регулярном” 1-1, ни на каком еще

да, если этот вопрос прямо поднять.