Если тратить время на самоудовлетворение на скрамах раз в день - ни на что времени хватать не будет.

Что же касается личных разговоров, то нет никаких сомнений, что а) это возможно не по первому желанию левой пятки, а когда у обоих участников разговора есть время, => надо договариваться и б) личное общение на то и личное, что не может быть заменено никакими общими встречами.

Всё это если мы говорим о встречах с руководителем рабочей группы. Встречи через голову необходимо всемерно минимизировать. Если через голову руководителя ходят договариваться, это очень плохо.

мне кажется, мы примерно про одно и то же говорим, @sloneus ^

+

Вкину 5 копеек, ибо практикую ежедневные статусы. Команду свою не видел "в натуре" с марта месяца, и не планирую в ближайшем будущем. На статусе можно понять, что все живы-здоровы и в рабочем состоянии (это косвенно видно по коммитам и ревью, но так имхо вернее). Статус редко занимает больше 20 минут. Я шарю экран с канбан-доской спринта, называю всех по очереди - они говорят номер задачи в жире (я быстро открываю ее на общем экране), есть/нет проблемы-вопросы, и находятся ли они в графике спринта. Если выпадают из графика (это самый сложный и редкий случай - ошибка планирования) - решаем что делать с задачей, которая "не вписывается". В большинстве случаев статус в этом месте заканчивается. Дальше идут вопросы по задачам к ПМ, если есть. Он отвечает, либо берет таймаут и до следующего статуса уточняет у бизнеса. Самый длинный статус - около 40 минут. Правда планирование может занимать 1-1.5 часа каждые 2 недели.

мне кажется, то, что все путают в речи (misspelling) ДСМ, скрам и спринт, уже косвенно свидетельствует о противоестественности, непорядке в этом месте. вот и у вас тоже..

мне кажется, что многие адаптируют ванильные инструменты под свои нужды, и просто не знают как правильно их назвать, чтобы всем было понятно. Это признаю

но ведь скрам это очень просто! ))

не буду отрицать, но я не сторонник скрама ради скрама

не принимайте на свой счет 🙂 я в общем

инструменты должны работать, иначе они действительно, как было замечено выше, могут сливать время в помойку.

А сколько человек в команде?

две команды по 10+ творцов (техписы, отдел качества, девопсы не в счет, хотя тоже мои)

вобщем, не Гугл...пока

Э, а разве они в тех же командах?

Простите, я просто отмечу словосочетания которые меня удивили и поразили, я не понимаю их смысл:
- канбан спринта
- график спринта
- самый длинный спринт

Ну какбе да - график атомарной операции - это сильно. Видимо, это такое колдунство, что не всем колдунам переколдовать-перевыколдовать.

поясню:
- задачи спринта, отображенные в виде канбан доски;
- на планировании человеку напихали задачек, посреди спринта выясняется, что задача, которую он делал, неверно оценена, она стоит дороже, соответственно он не успеет все, что взял на спринт
-здесь описка: самый длинный статус (пофиксил)

А зачем вообще спринт и планирование, если есть канбан-доска?

И как можно программисту напихать задач?