Коллеги, привет! У кого-нибудь есть опыт упрощённой идентификации клиентов с помощью прямой интеграции со СМЭВ? Есть вопросы в части шифрования данных.
Попробуйте найти коллег, работающих с медицинскими информационными системами. Электронный больничный через смэв идёт. ВипНет коннектор может быть в цепочке выгрузки данных из лпу в ОМС. В Ленобласти лет 8 назад было точно))
Вопрос не очень по аналитке, хотя.... Где в структуре ИТ департамента может/должен находиться системный аналитик? =) В понедельник нужно утверждать структуру, у меня, конечно, богатая фантазия, но хотелось бы что-то общепринятое и понятное получить. HELP =D
Вопрос не очень по аналитке, хотя.... Где в структуре ИТ департамента может/должен находиться системный аналитик? =) В понедельник нужно утверждать структуру, у меня, конечно, богатая фантазия, но хотелось бы что-то общепринятое и понятное получить. HELP =D
Вопрос не очень по аналитке, хотя.... Где в структуре ИТ департамента может/должен находиться системный аналитик? =) В понедельник нужно утверждать структуру, у меня, конечно, богатая фантазия, но хотелось бы что-то общепринятое и понятное получить. HELP =D
в группе системного анализа? ну то есть не среди бизнес-аналитиков белой вороной гулять
Предположим, есть контора человек на 30. Там департамент ИТ, а в нем служба тех поддержки и отдел разработки. Вот где лучше быть аналитику? В отдел разработки мне кажется не очень верно, можно создать своё небольшое подразделение одного человека - это допустимо.
Предположим, есть контора человек на 30. Там департамент ИТ, а в нем служба тех поддержки и отдел разработки. Вот где лучше быть аналитику? В отдел разработки мне кажется не очень верно, можно создать своё небольшое подразделение одного человека - это допустимо.
тут вообще нет места аналитикам для них отдельная структура нужна, своя группа в такой иерархии
Предположим, есть контора человек на 30. Там департамент ИТ, а в нем служба тех поддержки и отдел разработки. Вот где лучше быть аналитику? В отдел разработки мне кажется не очень верно, можно создать своё небольшое подразделение одного человека - это допустимо.
Там где он нужен, вероятно. Если отдел разработки пилит софт по внутреннему заказу - то почему нет? Кто-то должен выяснять что нужно сделать
Предположим, есть контора человек на 30. Там департамент ИТ, а в нем служба тех поддержки и отдел разработки. Вот где лучше быть аналитику? В отдел разработки мне кажется не очень верно, можно создать своё небольшое подразделение одного человека - это допустимо.
Можно без подразделения, просто подчинить руководителю ит отдела
А БА наверно правильней разместить в каком-нибудь департаменте развития или в группе административно-управленческого персонала? Если нет отдела аналитики прям.