Size: a a a

Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP

2020 January 27

АК

Антон Кочуков in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Max Mikhailov
а зачем команда как структура, если все работают над разными частями разных продуктов?
Каждый отдельный продукт все равно у нас пересекается. Изменения в одной части, могут поломать весь другой продукт. Поэтому обязательные дейли митинги, чтобы было понимание где кто что делает
источник

MM

Max Mikhailov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Антон Кочуков
Каждый отдельный продукт все равно у нас пересекается. Изменения в одной части, могут поломать весь другой продукт. Поэтому обязательные дейли митинги, чтобы было понимание где кто что делает
хорошо, а команда зачем?
источник

SP

Serge Prokurov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Антон Кочуков
Тогда только дробить рабочее время разработчиков. 2 часа с 9 до 11 поддержка, с 11 до 18 задачи из спринта.
Просто перейдите на канбан. В этом случае не будет перепланирования и давления на разработчиков. Разработчик будет брать верхнюю задачу и делать ее спокойно, как на конвейере. Срок когда какая-то задача может быть сделана - определять с помощью статистики и прогнозирования.
Посмотрите Дорофеева. Там хорошо рассказано.
источник

АК

Антон Кочуков in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Dmitry Maev
Всем привет! Сделали перевод статьи Eric Brechner (Эрик из подразделения Xbox Microsoft)  "Kanban anti-patterns": описаны 7 ошибок, которые допускают команды при применении Канбан-метода. https://www.pmservices.ru/biblioteka/7-antipatternov-kanban/
Только сел читать scrum без ошибок)
источник

АК

Антон Кочуков in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Serge Prokurov
Просто перейдите на канбан. В этом случае не будет перепланирования и давления на разработчиков. Разработчик будет брать верхнюю задачу и делать ее спокойно, как на конвейере. Срок когда какая-то задача может быть сделана - определять с помощью статистики и прогнозирования.
Посмотрите Дорофеева. Там хорошо рассказано.
Спасибо. Обязательно попробуем! Мы пока в поиске и команда крайне лояльная. Поэтому пробуем без проблем)
источник

АК

Антон Кочуков in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Serge Prokurov
Просто перейдите на канбан. В этом случае не будет перепланирования и давления на разработчиков. Разработчик будет брать верхнюю задачу и делать ее спокойно, как на конвейере. Срок когда какая-то задача может быть сделана - определять с помощью статистики и прогнозирования.
Посмотрите Дорофеева. Там хорошо рассказано.
Только начал слушать и каждое слово о нас 😁
источник

SP

Serge Prokurov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Max Mikhailov
поянси, пожалуйста, что в твоём понимании "команда"? Зачем такие структуры создают?
Команда - группа лиц, объединённая общими мотивами, интересами.
В данном случае может быть полезно для обмена опытом. Как сказали - еще нужно понимать что у соседа происходит, чтобы не сломать
источник

SP

Serge Prokurov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Антон Кочуков
Спасибо. Обязательно попробуем! Мы пока в поиске и команда крайне лояльная. Поэтому пробуем без проблем)
Если команда лояльна, то откуда недоверие к оценке? :)
источник

MM

Max Mikhailov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Serge Prokurov
Команда - группа лиц, объединённая общими мотивами, интересами.
В данном случае может быть полезно для обмена опытом. Как сказали - еще нужно понимать что у соседа происходит, чтобы не сломать
участники этой группы в телеге объединены общими интересами.. мы команда?
источник

SP

Serge Prokurov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Max Mikhailov
участники этой группы в телеге объединены общими интересами.. мы команда?
Не уверен что все участники объединены общим интересом :) Но несколько команд тут точно есть.
источник

DM

Dmitry Maev in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Антон Кочуков
Только сел читать scrum без ошибок)
👍 тогда еще рекомендую "The Scrum Anti-Patterns Guide" - 160 антипаттернов Скрам: https://age-of-product.com/scrum-anti-patterns/
источник

АК

Антон Кочуков in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Serge Prokurov
Если команда лояльна, то откуда недоверие к оценке? :)
Много лет команда жила практически без руководителя... (без контроля соответственно). Старые привычки дают о себе знать. (параллельные личные проекты, увлечения для себя, даже компьютерные игры на рабочем месте.... Один на этом попался ген директору. И не прекратил в дальнейшем). Лояльная больше в том понимании, что тоже хочет изменить текущую ситуацию. Стек задач и недовольство заказчиков сроками сильно давит на ребят (
источник

АК

Антон Кочуков in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Круто! Спасибо, почитаю)
источник

SP

Serge Prokurov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Антон Кочуков
Много лет команда жила практически без руководителя... (без контроля соответственно). Старые привычки дают о себе знать. (параллельные личные проекты, увлечения для себя, даже компьютерные игры на рабочем месте.... Один на этом попался ген директору. И не прекратил в дальнейшем). Лояльная больше в том понимании, что тоже хочет изменить текущую ситуацию. Стек задач и недовольство заказчиков сроками сильно давит на ребят (
Если все действительно хотят изменить ситуацию, тогда всем смотреть "Историю одной доски", прочитать хотя бы "Цель" Голдрата и "Проект феникс" и подумать каждому над идеями по изменению. Потом собраться вместе, рассказать придуманные идеи и в обсуждениях и спорах приходить к какой-то стратегии поведения.
Еще момент - люди могут быть просто выгоревшими. Можно посмотреть выступление Анны Обуховой "Утомленные аджайлом" чтобы самому распознавать признаки.
источник

АК

Антон Кочуков in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Супер!) у меня на 2 недели есть чем теперь голову наполнить) еще раз спасибо! Команде раздам Дорофеева
источник

S

Serghey B. in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Коллеги, привет! Возможно слегка нетипичный для этого чата вопрос:
Хочу у вас спросить совета - работаю продакт бренд менеджером (хотя вернее было бы определение product marketing manager) в FMCG компании. Управляю крупным брендом - 96% brand awareness - продажи, маркетинг и т.д. В работе c командами использую Kanban  - 2 команды в разных направлениях. С недавнего времени подумываю перейти в IT менеджмент. Получил сертификат PSM 1 для “важности” 🙂 . Но столкнулся с вопросом что по многим позициям требуется опыт работы в IT компаниях - несмотря даже на что что в рамках работы на своей позиции я реализовал более 10 IT проектов в рамках развития бренда - понял что это не засчитывается. Суть вопроса - как получить опыт работы в IT проектах  - есть ли какие то платформы IT стартапов где собираются люди и пытаются запустить продукт работая за идею. Или другое решение этого. Может у кого то был схожий опыт перехода из “производственного” сектора в “IT”. Прошу “сильно не бить” за вопрос 🙂
источник

JP

Jane Pavlova in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Serghey B.
Коллеги, привет! Возможно слегка нетипичный для этого чата вопрос:
Хочу у вас спросить совета - работаю продакт бренд менеджером (хотя вернее было бы определение product marketing manager) в FMCG компании. Управляю крупным брендом - 96% brand awareness - продажи, маркетинг и т.д. В работе c командами использую Kanban  - 2 команды в разных направлениях. С недавнего времени подумываю перейти в IT менеджмент. Получил сертификат PSM 1 для “важности” 🙂 . Но столкнулся с вопросом что по многим позициям требуется опыт работы в IT компаниях - несмотря даже на что что в рамках работы на своей позиции я реализовал более 10 IT проектов в рамках развития бренда - понял что это не засчитывается. Суть вопроса - как получить опыт работы в IT проектах  - есть ли какие то платформы IT стартапов где собираются люди и пытаются запустить продукт работая за идею. Или другое решение этого. Может у кого то был схожий опыт перехода из “производственного” сектора в “IT”. Прошу “сильно не бить” за вопрос 🙂
Проще всего в своей компании перейти в ИТ. Есть такая возможность?
источник

S

Serghey B. in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Jane Pavlova
Проще всего в своей компании перейти в ИТ. Есть такая возможность?
у нас отдел разработок очень маленький и стать там управленцем нереально. Мы используем оцень специфический софт для контроля продаж и у нас сидят сотрудники - интеграторы его. В основном проекты которые и делаем - проходядт через меня или моих коллег - свои решения для каждого бренда
источник

K

Konstantin in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Serge Prokurov
Посмотрите выступление Макса Дорофеева "История одной доски". Там как раз подобная ситуация описана. Это режим работы поддержки.
https://slidespiel.com/view/jace
https://slidespiel.com/view/pony
https://slidespiel.com/view/rygi
прикольная там характеристика
в последнем видео
6-21
источник

K

Konstantin in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Эффективность цикла
источник