Size: a a a

Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP

2020 January 26

DK

Denis Kachnov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Mikhail Podurets
Я отвечал на вопрос про integral agile transformation framework, который ссылался на статью, которую написал Michael Spayd
Спасибо!
Я заитересовался и нагуглил.
источник

K

Konstantin in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Anton Bevzuk
Инструменты менее важны чем желание людей взаимодействовать. Если желания нет то никакие инструменты не спасут.
Ну... Спорное это дело, на тех же тойота заводах там как в армии. Хочешь не хочешь а сделаешь свою работу
А наши канбан интеграторы их в пример ставят
источник

S

Slava in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
VI
Добрый день коллеги! Хотел спросить совета, есть ли у кого-нибудь идея о самом эффективном способе управления командой в телеге ? У меня проблема в том что 20 человек из разных сфер, и не один не пользуется одной и той же программой на подобии Трелло, Ассана или Базкамп... есть идеи?
С телегой совсем сложно, это удобный способ быстро скоммуницировать, но слишком сильно отвлекает людей, которым хочется сфокусироваться. Нужен хотя бы слэк, там есть каналы и треды.
источник

AB

Anton Bevzuk in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Slava
С телегой совсем сложно, это удобный способ быстро скоммуницировать, но слишком сильно отвлекает людей, которым хочется сфокусироваться. Нужен хотя бы слэк, там есть каналы и треды.
Плюсую, слак в этом плане гораздо гораздее.
источник

AB

Anton Bevzuk in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Konstantin
Ну... Спорное это дело, на тех же тойота заводах там как в армии. Хочешь не хочешь а сделаешь свою работу
А наши канбан интеграторы их в пример ставят
А какое отношение Тойота имеет к первоначальному вопросу? На Тойоте тоже была проблема того, что команда не могла договориться об общем инструменте и они ее успешно решили?
источник

DK

Denis Kachnov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Konstantin
Ну... Спорное это дело, на тех же тойота заводах там как в армии. Хочешь не хочешь а сделаешь свою работу
А наши канбан интеграторы их в пример ставят
Софтверные интеграторы? Зря они так.
источник

DK

Denis Kachnov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Anton Bevzuk
Плюсую, слак в этом плане гораздо гораздее.
Или его конкуренты Rocketchat и Mattermost.
источник

S

Slava in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Denis Kachnov
Или его конкуренты Rocketchat и Mattermost.
До поры когда надо будет подключить пару добротных плагинов, и при запросе в саппорт вы получите "хто эти рокетчат и маттермост"
источник

K

Konstantin in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Anton Bevzuk
А какое отношение Тойота имеет к первоначальному вопросу? На Тойоте тоже была проблема того, что команда не могла договориться об общем инструменте и они ее успешно решили?
Нет. Договариваться никто не пытался
Просто били палкой или выгоняли С волчьим билетом
источник

S

Slava in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Если речь про сотрудников на линии сборкt в Японии, то "методы работы" тогда имеет смысл сравнивать с линеей сборки где-нибудь на автовазе 😉
источник

DK

Denis Kachnov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Slava
До поры когда надо будет подключить пару добротных плагинов, и при запросе в саппорт вы получите "хто эти рокетчат и маттермост"
Вопрос цены и локальных политик безопасности.
источник
2020 January 27

SC

Sergey Chirva in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
VI
Добрый день коллеги! Хотел спросить совета, есть ли у кого-нибудь идея о самом эффективном способе управления командой в телеге ? У меня проблема в том что 20 человек из разных сфер, и не один не пользуется одной и той же программой на подобии Трелло, Ассана или Базкамп... есть идеи?
Это звоночек для коуча. Сам факт, что не "хотят" говорит о скрытых проблемах во взаимодействии внутри команды. После того, как поймете проблему на уровне взаимодействия, можно "продавать" команде инструменты. Телегой не обойтись - 20 человек, в принципе не простая задача для построения эффективного взаимодействия, наверняка, они не решают одну задачу одновременно.
источник

АК

Антон Кочуков in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Коллеги, самый насущный вопрос - оценка задач. Стори поинты как рассчитываете? Команда Веб разработчиков. Пробовали покер - слишком долго и крайне субъективно (каждая задача сугубо индивидуально. Каждому участнику покера приходится сильно вникать в чужую задачу)
источник

AI

A I in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Антон Кочуков
Коллеги, самый насущный вопрос - оценка задач. Стори поинты как рассчитываете? Команда Веб разработчиков. Пробовали покер - слишком долго и крайне субъективно (каждая задача сугубо индивидуально. Каждому участнику покера приходится сильно вникать в чужую задачу)
В часах, исполнитель выбирает себе задачу на планировании, и сам может ее оценить через некоторое время после планирования (разобравшись в задаче)
источник

АК

Антон Кочуков in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Разве можно полагаться на самостоятельную оценку исполнителя? Она же может быть крайне завышена
источник

SP

Serge Prokurov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Антон Кочуков
Коллеги, самый насущный вопрос - оценка задач. Стори поинты как рассчитываете? Команда Веб разработчиков. Пробовали покер - слишком долго и крайне субъективно (каждая задача сугубо индивидуально. Каждому участнику покера приходится сильно вникать в чужую задачу)
В этом и смысл - команда должна понимать что делает.
Вы какую задачу хотите решить задавая такой вопрос?
источник

АК

Антон Кочуков in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Serge Prokurov
В этом и смысл - команда должна понимать что делает.
Вы какую задачу хотите решить задавая такой вопрос?
Задачу объективной оценки поставленных задач. "объективной" ключевой момент. К сожалению, команда работает над сильно разными задачами, почти всегда не связанными друг с другом. Поэтому понимания что делает каждый из участников нет. (в деталях). Поэтому и коллективная оценка занимает много времени
источник

AI

A I in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Антон Кочуков
Разве можно полагаться на самостоятельную оценку исполнителя? Она же может быть крайне завышена
Ну так а вы/тимлид на что?
источник

SP

Serge Prokurov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Антон Кочуков
Задачу объективной оценки поставленных задач. "объективной" ключевой момент. К сожалению, команда работает над сильно разными задачами, почти всегда не связанными друг с другом. Поэтому понимания что делает каждый из участников нет. (в деталях). Поэтому и коллективная оценка занимает много времени
А зачем вам нужна "объективная" оценка задач?
источник

АК

Антон Кочуков in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
A I
Ну так а вы/тимлид на что?
Я скрам мастер... Тимлида нет( только неформальные. Пытаюсь донесли необходимость тимлида до руководства, но пока работаем с тем что есть
источник