Size: a a a

Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP

2020 January 27

K

Konstantin in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
надо бы такую сделать
источник

Н

Неля PM in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Serghey B.
Коллеги, привет! Возможно слегка нетипичный для этого чата вопрос:
Хочу у вас спросить совета - работаю продакт бренд менеджером (хотя вернее было бы определение product marketing manager) в FMCG компании. Управляю крупным брендом - 96% brand awareness - продажи, маркетинг и т.д. В работе c командами использую Kanban  - 2 команды в разных направлениях. С недавнего времени подумываю перейти в IT менеджмент. Получил сертификат PSM 1 для “важности” 🙂 . Но столкнулся с вопросом что по многим позициям требуется опыт работы в IT компаниях - несмотря даже на что что в рамках работы на своей позиции я реализовал более 10 IT проектов в рамках развития бренда - понял что это не засчитывается. Суть вопроса - как получить опыт работы в IT проектах  - есть ли какие то платформы IT стартапов где собираются люди и пытаются запустить продукт работая за идею. Или другое решение этого. Может у кого то был схожий опыт перехода из “производственного” сектора в “IT”. Прошу “сильно не бить” за вопрос 🙂
У меня опыт небольшой. Коллеги могут меня поправить, если не права. Но опыт в стартапе мне лично сложно получить. Столкнулась с тем, что задач много, документации мало, погрузиться не успеваю в задачи и проекты. В итоге вроде что-то знаю, а когда речь заходит о деталях - теряюсь.
источник

JP

Jane Pavlova in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Serghey B.
у нас отдел разработок очень маленький и стать там управленцем нереально. Мы используем оцень специфический софт для контроля продаж и у нас сидят сотрудники - интеграторы его. В основном проекты которые и делаем - проходядт через меня или моих коллег - свои решения для каждого бренда
Ну тогда рассмотреть позиции немного ниже в ИТ компаниях,  бывают позиции координатора проектов.  Стартапы хороши для получения много разного разноплановых опыта в короткий срок. Энтерпрайзы - специализация в узкой области (как правило). Смотря какая цель в будущем
источник

S

Serghey B. in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Jane Pavlova
Ну тогда рассмотреть позиции немного ниже в ИТ компаниях,  бывают позиции координатора проектов.  Стартапы хороши для получения много разного разноплановых опыта в короткий срок. Энтерпрайзы - специализация в узкой области (как правило). Смотря какая цель в будущем
спасибо за совет)
источник

JP

Jane Pavlova in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Ну совет прям не особо революционный 🧐😅 Но проще всего переходить туда, где ты уже себя зарекомендовал. Может ещё всякие биржи типа upwork попробовать, если там есть такие позиции
источник

A

Alena in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Serghey B.
Коллеги, привет! Возможно слегка нетипичный для этого чата вопрос:
Хочу у вас спросить совета - работаю продакт бренд менеджером (хотя вернее было бы определение product marketing manager) в FMCG компании. Управляю крупным брендом - 96% brand awareness - продажи, маркетинг и т.д. В работе c командами использую Kanban  - 2 команды в разных направлениях. С недавнего времени подумываю перейти в IT менеджмент. Получил сертификат PSM 1 для “важности” 🙂 . Но столкнулся с вопросом что по многим позициям требуется опыт работы в IT компаниях - несмотря даже на что что в рамках работы на своей позиции я реализовал более 10 IT проектов в рамках развития бренда - понял что это не засчитывается. Суть вопроса - как получить опыт работы в IT проектах  - есть ли какие то платформы IT стартапов где собираются люди и пытаются запустить продукт работая за идею. Или другое решение этого. Может у кого то был схожий опыт перехода из “производственного” сектора в “IT”. Прошу “сильно не бить” за вопрос 🙂
А вы уже ходили на собеседования? Вам уже непосредственно отказали где-то?
источник

S

Serghey B. in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Alena
А вы уже ходили на собеседования? Вам уже непосредственно отказали где-то?
в одной крупной компании был на собеседовании - отказали. подозреваю что я запросил больше чем было выделено на позицию. + английский просят С1, у меня B2…сейчас его усиленно подтягиваю. Во второй компании отказали так как нет strong technical background  - и это на пзицию PM  где по их же обьявлению очень важны soft skills
источник

S

Serghey B. in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
во второй отказали не пригласив на интервью \ в первой не позвали не 2-ую чать - на техническое интервью
источник

K

Konstantin in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
в больших компаниях как проходят собеседования - вообще загадка
источник

S

Slava in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Антон Кочуков
Трелло, если вы об этом)
Надо уже собирать библиотеку мемов
источник

SC

Sergey Chirva in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Антон Кочуков
Полностью согласен с каждым пунктом! Скрам по многим причинам был выбран. В первую очередь для прозрачности, во вторую для планирования, ну и конечно гибкость сейчас нужна как никогда. Каждые 2 недели полностью пересматриваются приоритеты от заказчиков
Они меняются потому что на рынке ситуация как на войне, или заказчики сами не очень понимают, чего хотят?
источник

DK

Denis Kachnov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Serge Prokurov
Скрам ОЧЕНЬ не гибкий. Если каждые две недели меняются приоритеты от заказчиков, то команда очень быстро сгорит.
Я один это вижу? )
источник

DB

Denis Borovikov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Антон Кочуков
Коллеги, самый насущный вопрос - оценка задач. Стори поинты как рассчитываете? Команда Веб разработчиков. Пробовали покер - слишком долго и крайне субъективно (каждая задача сугубо индивидуально. Каждому участнику покера приходится сильно вникать в чужую задачу)
Если нужны точные оценки, то делаете это так: каждая задач отдается на декомпозицию разработчику, и этот разработчик дает реалистичную, пессимтистичную и оптимистичные оценки
источник

DB

Denis Borovikov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Это работает, но требует некоторого опыта оценки задач. Джуниоры имеют тенденцию оценивать абстрактную сложность задач, а синиор имеет в голове набор шагов, которые нужно сделать, даже если задача простая.
источник

DB

Denis Borovikov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Еще надо иметь в виду, что оценка, она в perfect hours. Понятное дело, что если навтыкать разработчику митингов, то будет больше.
источник

DB

Denis Borovikov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Антипатерны: оценка задачи менеджером, уговаривание разработчика, оценка разработчки без декомпозиции на шаги
источник

АК

Антон Кочуков in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Sergey Chirva
Они меняются потому что на рынке ситуация как на войне, или заказчики сами не очень понимают, чего хотят?
У нас есть владелец продукта, поэтому проблем с тем что хотят - нет. А вот рынок - да, меняется очень быстро.
источник

K

Konstantin in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Denis Kachnov
Я один это вижу? )
до пятницы подожди
но так да… с чего ему быть гибким-то
источник

DK

Denis Kachnov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Konstantin
до пятницы подожди
но так да… с чего ему быть гибким-то
Вот когда я такое написал, немедленно возник срач дискуссионный поединок 😉
источник
2020 January 28

AS

Anna Suslakova in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Ребята, у кого нибудь есть книга Lean analytics в электронке?
источник