Size: a a a

Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP

2019 December 30

JP

Jane Pavlova in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Nikita Poselyanov
проблема в том, что в V обрзной модели, архитектурно - никто никуда не двигается пока не обновится сиквенс диаграмма
А есть советы как перейти к кросс функциональным командам? 😁От ада специализации?
источник

SP

Serge Prokurov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Ну потому что с помощью наборов требований и диаграмм договариваются с заказчиком и смежниками
источник

NP

Nikita Poselyanov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Jane Pavlova
А есть советы как перейти к кросс функциональным командам? 😁От ада специализации?
Однлзначного ответа разумеется нет, переход возможен только по 2м сценариям
1. Кирзовый сапог
2. Мотивация и сохдание окружения

Но есть проблема в Вашей структуре - такое не осуществимо, т.к. владельцы практик этого не хотят, а те кто делают не замотивированы.
источник

SP

Serge Prokurov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Я еще добавлю что заказчик должен тоже перейти на короткие итерации. Иначе боль.
источник

NP

Nikita Poselyanov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
в первом случае, мы стартуем проект и просто говорим, что фсе работают фичами (т.е. кросс-функционально) есть удорожание проекта - на величину Knowledge Transfer \ Learning + Risks и т.п.
источник

NP

Nikita Poselyanov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Второе потребует ещё и больше времени :) в КИ такое очень редко работает
источник

SP

Serge Prokurov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Аналитик написал 10 постановок, все они висят у заказчика в согласовании и команде просто нечего делать. Т.е. можно улучшать код, писать тесты и прочую активность, но заказчик за это не платит
источник

NP

Nikita Poselyanov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Serge Prokurov
Я еще добавлю что заказчик должен тоже перейти на короткие итерации. Иначе боль.
Заказчик вообще должен понимать кто такой РО, как жить итерациями и предствалять что он хочет получить.
источник

NP

Nikita Poselyanov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Как правило ни 1 из 3х пунктов не выполняется.
источник

SP

Serge Prokurov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Nikita Poselyanov
Как правило ни 1 из 3х пунктов не выполняется.
Угу. Боль.
Поэтому вопрос - зачем переходить на скрам из текущей ситуации?
источник

NP

Nikita Poselyanov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Serge Prokurov
Угу. Боль.
Поэтому вопрос - зачем переходить на скрам из текущей ситуации?
Потому, что закзачик сказал = КАЧУ СКРАМ :)
источник

NP

Nikita Poselyanov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Джейни я прав?
источник

JP

Jane Pavlova in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Нет, они говорят-сначал был хаос и мы захотели скрам
источник

JP

Jane Pavlova in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
На самом деле никакого скрама нет, конечно
источник

SP

Serge Prokurov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Nikita Poselyanov
Потому, что закзачик сказал = КАЧУ СКРАМ :)
А дальше аналитик, беспокоящийся о своей шкуре, будет выяснять - а что именно хочет заказчик, когда говорит "Хочу скрам"
источник

NP

Nikita Poselyanov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Jane Pavlova
Нет, они говорят-сначал был хаос и мы захотели скрам
:)
источник

NP

Nikita Poselyanov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Serge Prokurov
А дальше аналитик, беспокоящийся о своей шкуре, будет выяснять - а что именно хочет заказчик, когда говорит "Хочу скрам"
угу :)
источник

NP

Nikita Poselyanov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Вообщем, есть имитация икры и есть икра :) чего кушать, выбираете вместе с заказчиком
источник

JP

Jane Pavlova in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Есть мучения пока всех, сроки просто выдавлены из пальца и ещё говорят-посоветуй что-то хорошее. Вот я и пытаюсь понять, как можно хоть что-то постепенно улучшать
источник

JP

Jane Pavlova in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Чтобы все так не мучались
источник