S
Хорошо что есть нотация, значит можно деятельность компании оцифровать, и что-нибудь измерить. Я ж говорю - для диссертации
Size: a a a
2019 December 27
LG
ага, перевозить кое что в себе через границу xD
G
ага, перевозить кое что в себе через границу xD
Так это ж делать нужно, рисковать )
DK
ага, перевозить кое что в себе через границу xD
Я обычно везу виски. Когда еду в отпуск )
PO
безусловно они отличаются от гибких менеджеров тем, что очень хорошо измеряют свою эффективность (поэтому бенчмарки)
поэтому понимаю ваше к ним снихсодительное отношение
поэтому понимаю ваше к ним снихсодительное отношение
OMG, Дмитрий, вы серьезно?:)
2019 December 28
T
Andrey Tolmachev PST
Настя, я работал в Эстонии в Codebourne. Ребята много используют практик из XP. Настоящий CI, full-time Pair programming, высокое покрытие unit test’ами, очень качественное взаимодействие инженеров с заказчиком без хэндоффов.
Похвальные достижения, твоя заслуга?
NP
Ну судя вот по предыдущим тут опросам, то это - SAFe. Типа толпа внедривших, есть много всего открытого 🙂
SAFe не методология )) а вообще Scrum весьма бесплатный с тонной литры. Ну или Kanban-method. Скалирование это иллюзия гибкости и самодостаточности. Все равно больше одного поезда тот же SAFe не выдерживает, всегда найдётся элемент который будет разрушать или не будет работать. Оказалось, что умножить скрам на 10 не достаточно, надо что-то принципиально новое.
DK
Nikita Poselyanov
SAFe не методология )) а вообще Scrum весьма бесплатный с тонной литры. Ну или Kanban-method. Скалирование это иллюзия гибкости и самодостаточности. Все равно больше одного поезда тот же SAFe не выдерживает, всегда найдётся элемент который будет разрушать или не будет работать. Оказалось, что умножить скрам на 10 не достаточно, надо что-то принципиально новое.
SAFe не умножение скрама на 10. Это легко доказывается упражнением "найдите скрам команду на плакате сейфа"
NP
Denis Kachnov
SAFe не умножение скрама на 10. Это легко доказывается упражнением "найдите скрам команду на плакате сейфа"
Мы точно об одном и том же? Я о механизме а не о ценностях
JP
Nikita Poselyanov
SAFe не методология )) а вообще Scrum весьма бесплатный с тонной литры. Ну или Kanban-method. Скалирование это иллюзия гибкости и самодостаточности. Все равно больше одного поезда тот же SAFe не выдерживает, всегда найдётся элемент который будет разрушать или не будет работать. Оказалось, что умножить скрам на 10 не достаточно, надо что-то принципиально новое.
Да блин, ни одной методологии вокруг, сплошные фреймворки 😃
D
У меня вопрос: в корпорациях спринты должны (могут) быть синхронизированы? Условно, 100
команд стартуют и закрывают спринт одновременно)
команд стартуют и закрывают спринт одновременно)
SG
У меня вопрос: в корпорациях спринты должны (могут) быть синхронизированы? Условно, 100
команд стартуют и закрывают спринт одновременно)
команд стартуют и закрывают спринт одновременно)
В LeSS так
MV
В LeSS так
Внутри одного продукта :)
DK
Nikita Poselyanov
Мы точно об одном и том же? Я о механизме а не о ценностях
На моём уровне знаний о SAFe одинаково и то и то - не просто умножение, а десятикратное накручивание ролей поверх
SG
Внутри одного продукта :)
Угу
SS
Всем привет.
Когда ждать обновление Scrum guide? Какие изменения грядут? Какие новости на эту тему есть?
Когда ждать обновление Scrum guide? Какие изменения грядут? Какие новости на эту тему есть?
T
Всем привет.
Когда ждать обновление Scrum guide? Какие изменения грядут? Какие новости на эту тему есть?
Когда ждать обновление Scrum guide? Какие изменения грядут? Какие новости на эту тему есть?
а чем текущий не устраивает?
T
Серега, ЛеСС это скрам, так что не обязаны все команды иметь одну длинну спринта, на мой взгляд! Мы вот столкнулись с таким противоречием, что думаешь?
MV
Серега, ЛеСС это скрам, так что не обязаны все команды иметь одну длинну спринта, на мой взгляд! Мы вот столкнулись с таким противоречием, что думаешь?
MV
Тут всё просто :)