Условное п-п в CC модели к примеру работает на B2C, поддерживая высокую гибкость:
1. Гибкие процессы (я в это вкладываю относительную величину по отношению к предыдущим - менее гибким), Customer Support, Product Landing, RnD, Delivery, QA...whatever
2. Метрики этих сервисов которые помогают этот сервис отыскать и дать ориентиры.

Тренируя к примеру: скорость проверки гипотез продукта - мы поддерживаем высокое Agility и CC, но в итоге количество перейдёт в качество и мы начнём попадать в ожидания. Ну или должно перейти, метрики подскажут)

ау ау

в больших компания самая идея все передать - просто преступление
хотя продается хорошо
бизнес тренеры особенно хорошо умеют это продавать на примере внедрения agile в самом плохом подразделении
но слушать своих закзанчиков и внутренние процессы - это абсолютно разные вещи
есть всякие техгологии типа story mapping и прочего что бы добавить еще один срез в анализ активностей и понять вообще в этом направлении что-то меняется или нет
а agile если он вам нужен можно внедрять локально в отдельных точках и смотреть как он там живет

Может ли разработка по V модели сосуществовать со скрамом? Там если мы будем в итерации делать функциональные описания, тдд?

Типа как здесь описано в самом низу     https://www.modernanalyst.com/Resources/Articles/tabid/115/ID/1967/A-Proposal-for-an-Agile-Development-Testing-V-Model.aspx

Имхо, может. Если команда кросс-функциональна, то в начале спринта все пишут функциональные описания, затем программируют.
Если есть выделенные аналитики, то на мой взгляд лучше чтобы они бежали впереди, как цех предобработки, и с небольшим запасом делали описания

И вообще можно ли говорить о скраме, когда есть просто сет команд со специализацией (ну по классике-тестеры, ба, девелоперы). Думаю нужно начать хотя бы с одной кросс функциональной, чтобы она показала свою эффективность. Пока куча зависимостей между командами

Да, спасибо, в целом я так тоже думаю, но я там ниже написала, что пока даже нет кросс функциональных команд, просто куча отельных, связанных зависимостями по рукам и ногам

Давай пофантазируем, как ты себе видишь к примеру анализ? Я сейчас говорю не только о командах но и проектном управлении.

Вообще анализ? Ну когда у нас есть клиент, с какими-то хотелками, мы их раскапываем, ищем гапы, делаем детализацию требований. Ты же про это?

да

Ну там стандартно по Вигерсу-бизнес требования, функциональные и нефункциональные, детализируем до системных. Или ты в процессом плане? Согласуем их, аппрувим, делаем ревью

Всё верно, это всё живёт когда?

в фазе анализа или это живёт так же в спринтах?

это последовательно или парралельно?

Ну смотря какую мы модель используем. Если инкрементальную - может в спринтах

Если биг бенг- то последовательно (но там говорят плохо работает тако😁). Ну да...

Чёрный фон

теперь положи это на скрам, каждый этап