NK
привет!
Size: a a a
2016 August 16
MY
Кто нибудь пробовал внедрять «тяжелые» системы типа ERP или POS или CRM по Agile
AG
Кто нибудь пробовал внедрять «тяжелые» системы типа ERP или POS или CRM по Agile
Посмотрите методологию SAP Activate
RK
У Оракла agile-подход используется в Oracle Unified Method (OUM), который пришел на смену старому каскадному Application Implementation Method (AIM). Но даже в OUM больше RUP, чем современный Agile.
RK
Внедрять ERP пробовали (отдельные модули Oracle) — через итерационную разработку в цикле: демо стандартного функционала -> выявление разрывов с реальностью/сбор требований -> демо доработанного функционала -> ... новые требования, подключение новых модулей.....
RK
Ораковый OUM: http://www.oracle.com/partners/ru/products/applications/oracle-unified-method/get-started/index.html, там же скачать можно
NK
#whois Всем привет, QA Lead и Scrum Master на одном из старт апов в Сан Франциско, интересно узнать о Agile best practices, как научить команду делать более точные эстимейты;
AD
Мария, а скорость команды замеряете?
AD
Я делал так. Планирование и оценка-планнинг покер. Потом ежедневная метрика скорости команды. У нас итерация была в месяц. Через 3-4 итерации мы знали-какой объем мы можем пропустить через итерацию с учетом скорости разработки.
AP
Вы не можете работать по Agile с не-Agile заказчиком
NK
😅
AP
Мария, а что вы конкретно эстимейтите в часах? И зачем вам нужен скрам для работы с этим заказчиком?
PS
Лёш я правильно понимаю, что ты консультируешь компанию в санфране? ;)
AP
Почему консультирую, просто пытаюсь выяснить как они работают
PS
Пусть так. Мне тоже интересен ответ на этот вопрос.
PS
Мария, а почему скрам?
NK
потому что он тут был до меня :)
NK
Или вы предлагаете прийти в компанию и сказать, все что вы тут делаете это №%ня и я настаиваю на новых процессах, скинуть фаундерам ссылку на презентацию, почему скрам это не серебряная пуля 😊? fun fun)
PS
Думаю, что окажусь капитаном. На моих проектах в разных командах более точные оценки помогало получить: возможность оценивать глядя в код, возможность в любой момент задать вопрос продакт овнеру и оперативно получить ответ, знание скорости команды, ревью кода, описание историй и критериев приемки, командная оценка или валидация оценок, знание фокус фактора команды, знание сколько действительно часов будет у каждого члена команды в эту итерацию, борьба с точками непредсказуемости как в коде, так и в процессах. Но мы никогда не гнались за выполнением оценок программистами, а приглядывали за объемом работ в итерацию.