работает? :)

да вообще мрак :(

ну по крайней мере прозрачны переходы, видно что надо подтянуть для роста и как меняется нагрузка со сменой грейда

а на agile командах может работать? Ну вроде стал ти-шейп освоил то то

у нас все становятся ти-шейп. Греф задал курс на полный "Сберджайл" всего банка

а в чем принципиально сберджайл отличается? есть адаптации?

искренне не понимаю такие  вещи - "задать курс на аджайл". Встречал такое уже не в первой компании.

есть свой манифест

ну нужно же хотя бы лечь в направлении мечты )

он публичный?

все методики и инструменты должны подбираться под цели и задачи компании. Правильного инструмента не существует. Есть эффективный в конкретный момент времени.

когда в компании не 100-500 человек, а несколько десятков тысяч, очень сложно перевести всю компанию на гибкие процессы

в вашем случае свой "манифест" наверное и должен решить вопрос какой-то управляемости и прогнозируемости результата.

Внедрять agile во всей организации, если она имеет такой внушительный масштаб, может быть бессмысленно. Нужно сперва определить какие продукты производит компания и отследить цепочки создания ценностей. После этого нужно работать с каждой из этих цепочек и переключать их на новые процессы начиная с "головы" цепочки.
То есть, нет смысла пересаживать на гибкие рельсы операционистов в кассовых залах, если есть задача оптимизировать производство онлайн-банкинга

Да и на мой скромный взгляд, "внедрять" agile в принципе бессысленно. Посколько может получиться процесс ради процесса. Аджайл придумали чтобы произодить больше и быстрее, а не чтобы его внедряли в сжатые сроки.

я про это и говорю. Что нужно разобраться с целями и проблемами, а потом выбирать методы, которые помогут решить эти проблемы/достигнуть целей.

Доклад был про ретры :) Можно Лешу позвать расскажет про аттестацию :)

Ну аттестации это все же больше про HR, как по мне 🙂