DS
Это если тебе хочется узнать, но на самом деле люди часто сами начинают
Size: a a a
2017 December 14
SP
получается что целью похода в бар было выяснить кто сколько получает а не расслабиться и пообщаться
Д
Меня тут на текущей работе как раз позвали в инициативную группу на тему исследования вопросов "бирюзовщины" и возможности ее внедрения у нас. Вот интересно разный опыт посмотреть 🙂
внедрение бирюзы.. может вы еще аджайл внедряете?)
AS
До тех пор, пока каждый преследует свою личную цель (обоготится), — ни о какой бирюзовости всей организации в целом речи быть не может.
Более того, измеения "цвета" всегда (!) должно идти "сверху": если "бирюзовая" только разработка, то с очень большой вероятностью её цвет вернётся в "красный" диапазон.
Точно так же и с agile: если процесс создания ценности начинается в зоне "водопадов", а только потом приходит в "гибкую" производственную команду, то от agile остаётся только название.
Более того, измеения "цвета" всегда (!) должно идти "сверху": если "бирюзовая" только разработка, то с очень большой вероятностью её цвет вернётся в "красный" диапазон.
Точно так же и с agile: если процесс создания ценности начинается в зоне "водопадов", а только потом приходит в "гибкую" производственную команду, то от agile остаётся только название.
SP
DS
Ну и вообще, голова же на плечах есть. Вот, например, предположим коллега: 20 т.р платит кредит, после развода тратит 25, за 16 снимает квартиру, на 19 живет. Это не за один раз рассказано и я естественно сейчас цифры от балды для примера взял. Ну как бы да тут и в бары ходить не надо. Единственный способ не знать - это совсем не общаться и сидеть в разных кабинетах
DS
По-этому мне очень нравятся буржуйские грейды. Вот работают у меня знакомые в юниливере - ты всегда знаешь, что тебе надо сделать, чтобы вырасти и сколько ты при этом можешь получать.
AS
Общаться нужно и важно. Ни какая гибкость не отменяет человечности. За любым производством стоят люди, со своими проблемами и страхами, со своей жизнью. Если слепо выполнять все "каноны" и "заповеди" того же scrum, никак не учитывая людей, то с очень большой вероятностью команда отвергнет процессы.
AS
слушай, я думаю в том плане "сверху", что собственник компании покаызвает пример своим поведением. и если он его начинает менять, то меняется потихонечку и все остальное
именно так, собственник (или CEO) должен показать в чём преимущество "бирюзы", должен найти в организации "своих" и плавно, без революций, провести изменения
DS
Дима о чем-то своем))
у нас тут вообще тема с лебедева начиналась ) Это ты бесцеремонно врезалась и вернулась к бирюзе
AS
По-этому мне очень нравятся буржуйские грейды. Вот работают у меня знакомые в юниливере - ты всегда знаешь, что тебе надо сделать, чтобы вырасти и сколько ты при этом можешь получать.
Это мне тоже нравится, но всегда остаётся проблема субъективной оценки, даже у буржуев. Очень сложно выработать штатное расписание с формальными требованиями по каждой должности. Это не просто составление списка, это серьёзная работа, которая требует грамотной работы с людьми, в том числе, что возвращает нас к человечности, немного отодвигая "радуги", "митинги" и остальную атрибутику
AS
c'est la vie, как говорят французы
SP
Дима, как мне видится ты просто сильно заморочан на ЗП по какой то причине, если бы тебя все устраивало, то возможно ты бы больше думал про продукт. Если тебе лично хватает - то какая разница сколько у соседа? А если тебе всегда нехватает то опять же знание того что у соседа меньше тебе максимум принесет немного душевного облегчения
DS
Дима, как мне видится ты просто сильно заморочан на ЗП по какой то причине, если бы тебя все устраивало, то возможно ты бы больше думал про продукт. Если тебе лично хватает - то какая разница сколько у соседа? А если тебе всегда нехватает то опять же знание того что у соседа меньше тебе максимум принесет немного душевного облегчения
упаси Бог :) Я просто толкаю идеологию, что зп должна быть публичной, как минимум ее вилка
SP
а что это даст я понять не могу?
AS
так вроде бы штатное расписание тайной не является