AK
Как правило, как только пожары утихают, начинается зачистка и выравнивание в около рынка суммы.
Size: a a a
2017 December 14
AK
Понятный для ЦФТ пример: когда СберТех года 4-5 назад просто команды в ЦФТ скупал и с рынка брал всех подряд на завышенные зп...
AK
Сейчас уже так не делают, потому что потребности закрыли.
AZ
Всем привет. Поддержу Сашу. Если говорить о зарплатах разработчиков, то разбег офферов может составлять до 50% как в одну сторону, так и в другую, все сильно зависит от компании, ее финансовых возможностях и стратегии, а так же на сколько кандидат смог или не смог себя продать.
DS
Понятный для ЦФТ пример: когда СберТех года 4-5 назад просто команды в ЦФТ скупал и с рынка брал всех подряд на завышенные зп...
Всем что писал выше хотел сказать, что в таких ситуациях хотел бы видеть возможности в свой компании. Грубо говоря пусть мне «конкуренты» предложили прямо сейчас бы в 1,5 больше денег, но через год они бы у меня были в своей компании и плюс интересные проекты. Я бы остался. И вот этого я считаю у нас не хватает.
AZ
Всем что писал выше хотел сказать, что в таких ситуациях хотел бы видеть возможности в свой компании. Грубо говоря пусть мне «конкуренты» предложили прямо сейчас бы в 1,5 больше денег, но через год они бы у меня были в своей компании и плюс интересные проекты. Я бы остался. И вот этого я считаю у нас не хватает.
Вообще все это, по хорошему, делается на обратной связи/тет-а-тет-ах. На мой взгляд, если человек не может подойти к начальнику, и обсудить "я хочу немного больше денег на Х рублей, что мне нужно для этого сделать?", то значит начальник что-то не доделывает в своей работе.
DS
Мне кажется, дискуссия зашла в тупик. Дим, ну это глупо, когда за всеми 1000 сотрудниками должны бегать, чтобы показать "возможности" в компании
Ты видела где-нибудь таблицу грейдов с критериями перехода между ними? Не в России. Мне кажется вполне себе инструмент
DS
Вообще все это, по хорошему, делается на обратной связи/тет-а-тет-ах. На мой взгляд, если человек не может подойти к начальнику, и обсудить "я хочу немного больше денег на Х рублей, что мне нужно для этого сделать?", то значит начальник что-то не доделывает в своей работе.
а если не деньги я хочу ) А в другое подразделение
AZ
Мне кажется, дискуссия зашла в тупик. Дим, ну это глупо, когда за всеми 1000 сотрудниками должны бегать, чтобы показать "возможности" в компании
Дашка, на самом деле идея грейдов прикольная. Ну то есть если у тебя в компании такие процессы, что ты можешь расписать карьерный путь любого человека на 3-5 лет, с учетом роста - это классно. Но в наших реалиях ИМХО это слабо осуществимо.
AZ
а если не деньги я хочу ) А в другое подразделение
Приходишь и говоришь "Хочу в другое подразделение", в чем проблема. Если ты не хочешь работать в моем подразделении, значит ты будешь работать у меня не эффективно, а у сосдей будешь.
Д
Дашка, на самом деле идея грейдов прикольная. Ну то есть если у тебя в компании такие процессы, что ты можешь расписать карьерный путь любого человека на 3-5 лет, с учетом роста - это классно. Но в наших реалиях ИМХО это слабо осуществимо.
Не знаю Саш, мы в Утилексе пробовали. Не зашло. Не для всех команд это ок
DS
Приходишь и говоришь "Хочу в другое подразделение", в чем проблема. Если ты не хочешь работать в моем подразделении, значит ты будешь работать у меня не эффективно, а у сосдей будешь.
с большой вероятностью будет конфликт или просто масса неудобств. Я переходил - и чувствовал себя предателем
DS
Не знаю Саш, мы в Утилексе пробовали. Не зашло. Не для всех команд это ок
да для ит компаний оно скорее всего и не работает. Мне просто идея нравится
DS
Дима..)
Даша.. )
AZ
Не знаю Саш, мы в Утилексе пробовали. Не зашло. Не для всех команд это ок
Даш, я про что и говорю, что они не работают у нас :) Ты процессы формализуешь когда они у тебя устаканены, а это и есть процесс поднятиия зарплаты и повышения. Формальные критерии по этому поводу в IT хрен придумаешь, для того чтобы они работали без исключений. Ну и то что мы живем в России не добавляет нам спокойствия и постоянства в процессах и компаниях :)
Д
да для ит компаний оно скорее всего и не работает. Мне просто идея нравится
Для заводов ок)) Нас все-таки мотивируют не грейдера и бабки, а возможности и свершения. Мне друг один часто говорит - посмотри критически на год своей работы в компании. Было что-то крутое, что тебя зажигало? Оставайся. Нет, скорее всего и в следующем году не будет - можно уходить, если конечно сидение на попе за зп тебя не устраивает
AZ
с большой вероятностью будет конфликт или просто масса неудобств. Я переходил - и чувствовал себя предателем
Сильно зависит от компании ИМХО. Горизонтальные переходы в компании - хорошая практика, которая должна работать. Вместо увольнения ты получаешь лояльного к компании сотрудника. Опять же HR должны быть двумя руками за такой переход, и поддерживать тебя.