Size: a a a

2017 December 14

DS

Dmitry Sedin in AgileNSK
в Российских компаниях я не видел адекватного решения, в т.ч штатное расписание это очень расплывчато.
Зачем я эту идею продвигаю - я честные правила игры. И честно даже не за себя )
Приведу простой пример, в компаниях всегда есть ценный ресурс - техническая поддержка. В основном ресурс ИТ отдела прежде всего, но и других отраслей тоже. В 90% случаев чтобы ребята далеко шагнули вперед им нужно уйти из компании - в первую очередь просто по тому, что никто не говорит с ними о возможностях. Например, в 2Gis сейчас успешно работают несколько моих бывших коллег. Но для этого нужно было уйти.
источник

DS

Dmitry Sedin in AgileNSK
Я за то, чтобы ты пришел в 18 лет в компанию и она тебя вела
источник

DS

Dmitry Sedin in AgileNSK
И я верю что так можно )
источник

DS

Dmitry Sedin in AgileNSK
И публичность зп - это лишь один из инструментов
источник

SP

Sergey Parfenov in AgileNSK
можешь для тупых(для меня) пояснить при чем же тут все таки публичность зп?
источник

AS

Alexey Sibirtsev in AgileNSK
Sergey Parfenov
а что это даст я понять не могу?
Чувство зависти или превосходтсва в случае алчного сотрудника, или понимание перспективы в случае мотивированного (не не исключено что и алчного), если говорить про "небирюзовые" компании :)
источник

SP

Sergey Parfenov in AgileNSK
ты говоришь что компания не ростит сотрудников, и что не дает перспектив, но что изменится если зп станут публичными?
источник

DS

Dmitry Sedin in AgileNSK
Sergey Parfenov
ты говоришь что компания не ростит сотрудников, и что не дает перспектив, но что изменится если зп станут публичными?
Я не предлагаю писать с точностью до рубля ЗП каждого сотрудника. Я предлагаю выстроить модель в которой любой сотрудник понимает какой вклад в носит и что нужно, чтобы рости. И если он прочитает 10 книжек полезных для его компании он сможет получать столько то, естественно пройдя необходимые процедуры. Извините, но у нас такого нет.
источник

AS

Alexey Sibirtsev in AgileNSK
Анекдот вспомнил
Стоит работник на улице, курит. На крутом новом внедорожнике подъезжает его начальник. Выходит из машины и замечает его завистливый взгляд. Подходит к нему и говорит:
-- Вот если ты будешь хорошо работать, делать сверх нормы, постоянно задерживаться на работе, то через год я куплю себе новую машину.
источник

DS

Dmitry Sedin in AgileNSK
Есть единичные примеры успеха для действительно талантливых людей, но это не массовый инструмент
источник

DS

Dmitry Sedin in AgileNSK
Alexey Sibirtsev
Анекдот вспомнил
Стоит работник на улице, курит. На крутом новом внедорожнике подъезжает его начальник. Выходит из машины и замечает его завистливый взгляд. Подходит к нему и говорит:
-- Вот если ты будешь хорошо работать, делать сверх нормы, постоянно задерживаться на работе, то через год я куплю себе новую машину.
да да :)
источник

SP

Sergey Parfenov in AgileNSK
Alexey Sibirtsev
Чувство зависти или превосходтсва в случае алчного сотрудника, или понимание перспективы в случае мотивированного (не не исключено что и алчного), если говорить про "небирюзовые" компании :)
про чувство зависти или превосходства понятно, а дальше то что? ну вот я типа получаю меньше всех и всем завидую, на работе это положительно врядли скажется, ровно как и обратная ситуация.
понимание перспективы - ну вот я не в курсе зарплат наших ведущих специалистов, но я понимаю что если я стану таким же крутым и меня вдруг не оценят здесь то я пойду работать в москву, иннополис, или зарубеж
источник

DS

Dmitry Sedin in AgileNSK
Sergey Parfenov
про чувство зависти или превосходства понятно, а дальше то что? ну вот я типа получаю меньше всех и всем завидую, на работе это положительно врядли скажется, ровно как и обратная ситуация.
понимание перспективы - ну вот я не в курсе зарплат наших ведущих специалистов, но я понимаю что если я стану таким же крутым и меня вдруг не оценят здесь то я пойду работать в москву, иннополис, или зарубеж
а я предлагаю, чтобы при этом. в еще знал во сколько тебя должны оценить
источник

DS

Dmitry Sedin in AgileNSK
*ты еще
источник

SP

Sergey Parfenov in AgileNSK
ну так открывай hh.ru, посмотри требования и предложения, сходи на 1-2 собес если сомневаешься
источник

DS

Dmitry Sedin in AgileNSK
Так я про то и пишу, единственный инструмент это уйти или сделать вид, что ты готов уйти
источник

SP

Sergey Parfenov in AgileNSK
про собеседования это я не к тому чтобы уходить, а к тому чтобы себя более адекватно оценивать, твоя личная оценка себя может сильно несовпадать с реальностью
источник

AK

Alexa Kukina in AgileNSK
Митап только через неделю, а уже такая подготовка и разогрев ☺️️️️️️️️🙈
источник

AK

Alexa Kukina in AgileNSK
Вставлю свои 5 копеек про собеседования 🙂 В разных компаниях, в разный период времени, увы и ах, оценивать специалиста будут по разному и предлагать то выше, то ниже, то столько же...
Это не инструмент оценки, а скорее понимание, примерное понимание, рынка.
источник

AK

Alexa Kukina in AgileNSK
И если тебе предлагают сильно много, не значит, что ты столько стоишь. Это значит, что компания в данный период времени готова платить, потому что есть потребность.
источник