Не совсем так. Был период ввода заменяющего сотрудника, пока он осваивался с темой, старый сотрудник должен был продолжать работать. Для этого на него приходилось неплохо давить. После того, как необходимость в нем отпала, давление с него мы сняли. Ну и распрощались с ним.
Вот именно это успешный управленческий опыт, в удержании ситуации.

А выдавливание сотрудника — это несложно. Можно просто разом административно решить, без давления и прочих извращений.

Вы так говорите, как-будто все люди хотят быть важными членами команды.
Ну и незаменимых просто быть не должно. Вот его автобус собьет и что дальше?

Это лечится очень просто. Рисуетс я квадрат срочно-важно. Все, что неважно - ненужно. )))

Важный ≠ незаменимый. Про автобус полностью согласен — не должно быть незаменимых. Но не в том смысле, что мы их выгоняем или заменяем кем-то, а в том, что мы учим других людей делать эту же работу.

Кажется, там есть ещё контекст, который я не уловил из первого описания ситуации. Сотрудник саботировал работу или манипулировал с помощью своей незаменимости? Почему приходилось давить?

Весьма человечно)

Там был выбор между «тушением пожаров» и разработкой новой системы, которая предотвратит пожары. То и другое важно, но времени хватает только тушить.

даже то, что срочно, но не важно?🤔

👋Аджилисты Новосибирска.
Уделите пару минут на опрос про Agile-обучение.
Заранее благодарю🙌
https://goo.gl/forms/g2iMpkRjSc1NmvRA3

кто-то завтра с Академа планирует ехать на игру?

Дима, привози лучше Лешу, чтобы он канбан прочитал))

Поддерживаю предыдущее предложение

#welcome
Всем привет!
Диана Широкова, PM, И20

привет

Сегодня в МИФе скидка 50% в том числе на «Scrum» и кучу других книжек по теме Agile. https://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/scrum/

да

Обсудим)

Да

только электронные и аудио :)