JB
Можно будет прийти )
Size: a a a
2018 September 19
JB
Хочу принять участие
AK
Ждём в гости 🙂
AK
Регистрация откроется 8 октября
JB
Оке, жду
2018 September 20
D
Скоро завершится ежегодное исследование "Agile в России 2018": https://bit.ly/2IC4GaI.
D
А пока как затравка - кусочек "жареного" из собранной статистики! 😉
Посмотрели на роли участников опроса и размер компаний. В мелких компаниях все решается на максимальной вовлеченности первых лиц: большой отрыв 24% топ-менеджеров и владельцев компаний от 15% и меньше всех остальных сотрудников. В крупных и среднего размера компаниях картина вовлеченности практически идентичная: максимально подгорает 22-27% у ответственных за новое состояние компании (Scrum-мастера, Agile-коучи, владельцы продуктов), затем примерно одинаковая вовлеченность 8-12% менеджеров проектов и HR. Но все же есть ключевое отличие: колоссально низкая вовлеченность среднего менеджмента в крупных компаниях 3% по сравнению с вовлеченностью среднего менеджмента в среднего размера компаниях 14% - обратите внимание, что там они вовлечены на одинаковом уровне со всеми остальными руководителями.
Выглядит так, что в крупных компаниях средний менеджмент пока отсиживается в комфортном состоянии: "Аджайлы-шмаджайлы, что только не внедряли при мне, я даже 6 сигм пережил, на мой век работы хватит".
Так оно у вас или нет?
Посмотрели на роли участников опроса и размер компаний. В мелких компаниях все решается на максимальной вовлеченности первых лиц: большой отрыв 24% топ-менеджеров и владельцев компаний от 15% и меньше всех остальных сотрудников. В крупных и среднего размера компаниях картина вовлеченности практически идентичная: максимально подгорает 22-27% у ответственных за новое состояние компании (Scrum-мастера, Agile-коучи, владельцы продуктов), затем примерно одинаковая вовлеченность 8-12% менеджеров проектов и HR. Но все же есть ключевое отличие: колоссально низкая вовлеченность среднего менеджмента в крупных компаниях 3% по сравнению с вовлеченностью среднего менеджмента в среднего размера компаниях 14% - обратите внимание, что там они вовлечены на одинаковом уровне со всеми остальными руководителями.
Выглядит так, что в крупных компаниях средний менеджмент пока отсиживается в комфортном состоянии: "Аджайлы-шмаджайлы, что только не внедряли при мне, я даже 6 сигм пережил, на мой век работы хватит".
Так оно у вас или нет?
AD
Интересно, как проводилось исследование
EI
Интересно, как проводилось исследование
Привет, Анастасия 😉
AD
О, Жень, привет))
ВБ
привет
ЛД
Привет.)
Д
А пока как затравка - кусочек "жареного" из собранной статистики! 😉
Посмотрели на роли участников опроса и размер компаний. В мелких компаниях все решается на максимальной вовлеченности первых лиц: большой отрыв 24% топ-менеджеров и владельцев компаний от 15% и меньше всех остальных сотрудников. В крупных и среднего размера компаниях картина вовлеченности практически идентичная: максимально подгорает 22-27% у ответственных за новое состояние компании (Scrum-мастера, Agile-коучи, владельцы продуктов), затем примерно одинаковая вовлеченность 8-12% менеджеров проектов и HR. Но все же есть ключевое отличие: колоссально низкая вовлеченность среднего менеджмента в крупных компаниях 3% по сравнению с вовлеченностью среднего менеджмента в среднего размера компаниях 14% - обратите внимание, что там они вовлечены на одинаковом уровне со всеми остальными руководителями.
Выглядит так, что в крупных компаниях средний менеджмент пока отсиживается в комфортном состоянии: "Аджайлы-шмаджайлы, что только не внедряли при мне, я даже 6 сигм пережил, на мой век работы хватит".
Так оно у вас или нет?
Посмотрели на роли участников опроса и размер компаний. В мелких компаниях все решается на максимальной вовлеченности первых лиц: большой отрыв 24% топ-менеджеров и владельцев компаний от 15% и меньше всех остальных сотрудников. В крупных и среднего размера компаниях картина вовлеченности практически идентичная: максимально подгорает 22-27% у ответственных за новое состояние компании (Scrum-мастера, Agile-коучи, владельцы продуктов), затем примерно одинаковая вовлеченность 8-12% менеджеров проектов и HR. Но все же есть ключевое отличие: колоссально низкая вовлеченность среднего менеджмента в крупных компаниях 3% по сравнению с вовлеченностью среднего менеджмента в среднего размера компаниях 14% - обратите внимание, что там они вовлечены на одинаковом уровне со всеми остальными руководителями.
Выглядит так, что в крупных компаниях средний менеджмент пока отсиживается в комфортном состоянии: "Аджайлы-шмаджайлы, что только не внедряли при мне, я даже 6 сигм пережил, на мой век работы хватит".
Так оно у вас или нет?
в мелких скорее экспериментируют сами, в крупных проще нанять кого-то, кто будет заниматься подобными вещами. в этом, думаю, все отличие
CM
А пока как затравка - кусочек "жареного" из собранной статистики! 😉
Посмотрели на роли участников опроса и размер компаний. В мелких компаниях все решается на максимальной вовлеченности первых лиц: большой отрыв 24% топ-менеджеров и владельцев компаний от 15% и меньше всех остальных сотрудников. В крупных и среднего размера компаниях картина вовлеченности практически идентичная: максимально подгорает 22-27% у ответственных за новое состояние компании (Scrum-мастера, Agile-коучи, владельцы продуктов), затем примерно одинаковая вовлеченность 8-12% менеджеров проектов и HR. Но все же есть ключевое отличие: колоссально низкая вовлеченность среднего менеджмента в крупных компаниях 3% по сравнению с вовлеченностью среднего менеджмента в среднего размера компаниях 14% - обратите внимание, что там они вовлечены на одинаковом уровне со всеми остальными руководителями.
Выглядит так, что в крупных компаниях средний менеджмент пока отсиживается в комфортном состоянии: "Аджайлы-шмаджайлы, что только не внедряли при мне, я даже 6 сигм пережил, на мой век работы хватит".
Так оно у вас или нет?
Посмотрели на роли участников опроса и размер компаний. В мелких компаниях все решается на максимальной вовлеченности первых лиц: большой отрыв 24% топ-менеджеров и владельцев компаний от 15% и меньше всех остальных сотрудников. В крупных и среднего размера компаниях картина вовлеченности практически идентичная: максимально подгорает 22-27% у ответственных за новое состояние компании (Scrum-мастера, Agile-коучи, владельцы продуктов), затем примерно одинаковая вовлеченность 8-12% менеджеров проектов и HR. Но все же есть ключевое отличие: колоссально низкая вовлеченность среднего менеджмента в крупных компаниях 3% по сравнению с вовлеченностью среднего менеджмента в среднего размера компаниях 14% - обратите внимание, что там они вовлечены на одинаковом уровне со всеми остальными руководителями.
Выглядит так, что в крупных компаниях средний менеджмент пока отсиживается в комфортном состоянии: "Аджайлы-шмаджайлы, что только не внедряли при мне, я даже 6 сигм пережил, на мой век работы хватит".
Так оно у вас или нет?
Вот тут следует подумать, что:
- Владелец бизнеса в мелкой компании руководит меньшим количеством людей/задач/продуктов, чем средний менеджер большой компании.
- Топ-менеджер средней средней компании руководит меньшим количеством людей/задач/продуктов, чем средний менеджер большой компании.
На примере. Вот у этого среднего менеджера только в непосредственном подчинении 500+ человек и N-продуктов. Пока до него владельцы продуктов, аджаил-коучи добьются пройдет достаточно большое количество времени.
А самое интересное. Это же средний менеджмент, он процессом защищен от сильной изменчивости бизнес-среды. И с другой стороны, на таких масштабах процессы быстро не меняют. Вот он как-то работает и ладно. Если перестанет работать процесс, то это катастрофа.
Тут знаки равенства ставить некорректно.
- Владелец бизнеса в мелкой компании руководит меньшим количеством людей/задач/продуктов, чем средний менеджер большой компании.
- Топ-менеджер средней средней компании руководит меньшим количеством людей/задач/продуктов, чем средний менеджер большой компании.
На примере. Вот у этого среднего менеджера только в непосредственном подчинении 500+ человек и N-продуктов. Пока до него владельцы продуктов, аджаил-коучи добьются пройдет достаточно большое количество времени.
А самое интересное. Это же средний менеджмент, он процессом защищен от сильной изменчивости бизнес-среды. И с другой стороны, на таких масштабах процессы быстро не меняют. Вот он как-то работает и ладно. Если перестанет работать процесс, то это катастрофа.
Тут знаки равенства ставить некорректно.
D
Интересно, как проводилось исследование
Если пройти по ссылке, то можно понять как оно проводится.