АШ
Size: a a a
2018 December 25
V
Прекрасно! Спасибо большое, будем смотреть :)
2018 December 27
V
Коллеги, есть у меня один (возможно, довольно холиварный) вопрос: а нормально ли тимлиду с командой 5-7 человек вписывать в обязанности написание кода?
АЮ
Если команда хорошо слаженная и 70% задач отработано до автоматизма
AP
Зависит от специфики, но вообще ничего ненормального в этом нет
АЮ
И если бизнес вменяемый и хорошо ставит задачи, - ясно, прозрачно, вовремя, так что уточнять почти ничего не нужно
АЮ
Короче говоря, в хорошо отлаженной системе, - нормально
АЮ
В не хорошо отлаженной, - лучше разбить на две роли
АЮ
На двух человек
АЮ
Имхо, так.
S
Тимлиду правильно вписывать в обязанности выполнение задач командой, а какие из них выполнять самому, какие делегировать - пускай сам решает.
АШ
В обязанности есть смысл вменять что-то, чего он делать не хочет — например, 1х1 проводить xD
AP
Коллега, удивительно зажигательно вы троллите, невозможно не втянуться! Зачем же вообще делать тимлидом человека, которому в тягость поговорить с подчиненным?
АШ
Вы ещё, коллега, сказали бы, что незачем делать тимлидом человека, которому в тягость поговорить с начальником!
АМ
Вы ещё, коллега, сказали бы, что незачем делать тимлидом человека, которому в тягость поговорить с начальником!
тут главное, чтобы начальник не вел себя так, чтобы стало в тягость ))
V
Не все начальники используют 1-1 как инструмент и не всегда понимают зачем он может быть полезен. Особенно часто это бывает за пределами IT и строительства.
В этих случаях обычно хорошо работает аргументация + пример и умные руководители довольно хорошо подхватывают практику и распространяют её на остальных
В этих случаях обычно хорошо работает аргументация + пример и умные руководители довольно хорошо подхватывают практику и распространяют её на остальных
S
Ну начнем с того что не будем заложниками собственных догм и убеждений. Вполне допускаю что абстрактный тимлид не желающий использовать OOO в качестве повседневного инструмента, может оказаться умнее многих и использовать свой подход который позволит его команде решать задачи достаточно эффективно, а подчинённым развиваться непрерывно и гармонично)
VL
Коллеги, есть у меня один (возможно, довольно холиварный) вопрос: а нормально ли тимлиду с командой 5-7 человек вписывать в обязанности написание кода?
тут не может быть однозначного ответа.
На моём опыте единственный кейс, когда важно писать код: тимлид существенно выше уровнем остальной команды, и участия тимлида только в архитектуре недостаточно для нужного бизнесу результата.
На моём опыте единственный кейс, когда важно писать код: тимлид существенно выше уровнем остальной команды, и участия тимлида только в архитектуре недостаточно для нужного бизнесу результата.
VL
И корпоративная культура может требовать писать код.
Во всех остальных случаях — пишет тимлид код систематически или нет — не так важно
Во всех остальных случаях — пишет тимлид код систематически или нет — не так важно