Что если оснастить дрон радиопередатчиком, а затем попытаться взломать телевизор соседа через антенну? Такой эксперимент провел эксперт по безопасности Педро Кабрера – участник конференции хакеров Defcon 2019.

Он оснастил дрон от DJI программно-определяемой радиосистемой (SDR) и направил его к антенне смарт-телевизора. В результате сигнал с квадрокоптера перебил основной сигнал, а ТВ начал показывать хакерский контент.

Уязвимости подвержено большинство умных устройств, но проще всего взломать модели с поддержкой стандарта HbbTV, а именно его использует большая часть смарт-телевизоров в Европе.

С помощью этого метода можно также получить доступ к персональным данным пользователя или удаленно активировать ПО для криптомайнинга.

Такие приемы работают эффективные старого доброго email-фишинга, поскольку об атаках через почту многие пользователи наслышаны, а смарт-ТВ пока мало у кого вызывает подозрение.

Протокол шифрования, которые защищает от потенциальных атак, придумали еще в 2017 году, но массово его пока никто не использует. Интересно, что будет дальше, когда умные счетчики, термостаты и камеры наблюдения станут повсеместными, а значит, дешевыми и, скорее всего, слабо защищенными.

*Проверка телевизора на вирусы — теперь новая норма.
*Обновление ПО сегодня требуется даже тоннелю.
*Как early adopters стали бояться новых гаджетов.

The Verge рассказывает историю стартапа IdealFuture, который в 2014 году обещал выпустить уникальный гибрид компьютера и смартфона Dragonfly Futurefön, а в прошлом году привлек внимание ФБР. В июне создателя компании Джеффа Батио признали виновным в мошенничестве, ему может грозить пожизненное заключение.

История IdealFuture напоминает скандальную историю Theranos и в целом отражает культуру многих стартапов из Кремниевой долины. В наличии:

- амбициозный лидер, который называет себя “динамическим футурологом”, потому что "помогает вершить будущее”;
- грамотный пиар и публикации в крупных СМИ;
- умение вводить инвесторов в заблуждение;
- “революционный” продукт, который “изменит жизнь миллионов”. IdealFuture, например, приравнивали по степени влияния к Розе Паркс и протестующим на площади Тяньаньмэнь.

Создатель IdealFuture еще в 2003 году начал анонсировать грандиозные продукты, которые существовали только в формате макетов или недоработанных прототипов. Ни одно устройство так и не дошло до стадии серийного производства.

Первые проекты Батио привлекли более $5 млн, но провалились – инвесторы остались ни с чем. Это не помешало ему в 2014 успешно завершить кампанию на Indiegogo и собрать $725 тыс.

В тот период наступили золотые времена краудфандинга – Facebook купила Oculus Rift после успешной кампании, Pebble удалось выпустить крутой продукт после сбора средств на Kickstarter. Тогда даже создатели гарнитуры для чтения мыслей собак (!) могли привлечь несколько десятков тысяч долларов.

В случае с Futurefön все изначально понимали, что на разработку продукта уйдут годы и миллионы долларов. Инженерная задача была сопоставима с разработкой Tesla или айпэда, при этом создатели поставили цель собрать всего $10 тыс.

Батио, разумеется, вину не признал и обвинил суд в “криминализации провала” – интересный термин, который наверняка возьмут на заметку другие создатели кампаний на Indiegogo и Kickstarter.

В завершение, полезная формула, которая поможет распознать потенциально мошеннический продукт на краудфандинговых платформах:

Higher Product Complexity = Higher Product Development Costs

More Product Features = More Things That Can Go Wrong

∴ Complex and Feature-Rich Products Are Very, Very Expensive To Make

Новые AR-очки от создателей Snapchat – это очередной маркетинговый просчет или первый шаг на пути к повсеместным AR-интерфейсам? На первый взгляд, новая разработка Spectacles 3 – это solution in search of a problem.

За $380 компания собирается продавать очки с двумя встроенными HD-камерами. Устройство умеет делать фото и видео, накладывая AR-фильтры. И это пока весь функционал.

Выгружать контент в Snapchat придется вручную со смартфона, а чтобы просмотреть ролики с 3D-эффектами, потребуется специальная картонная гарнитура.

Spectacles 3 – уже третья попытка компании создать популярный hardware-продукт. Прошлые две были неудачными. Первая модель очков продавалась плохо – только 0,08% пользователей Snapchat купили устройство, а Snap потеряла на этом как минимум $40 млн.
Вторая гарнитура, видимо, продавалась не лучше, так что компания не стала раскрывать цифры.

Третья версия стоит в два раза дороже и расчитана на “творческую элиту”. Проблема только в том, что творческая элита Snapchat не пользуется. Основная масса пользователей – это школьники и студенты.

Вызывает вопросы и подход к приватности. В период, когда всех начинает беспокоить слежка со стороны технологических компаний, странно выпускать солнцезащитные очки со встроенными “незаметными” камерами.

Как пишет WIRED, Snap пытается сделать AR-очки привлекательным и массовыми продуктом. Но пока безуспешно - еще ни одной компании не удалось выпустить нормальную AR-гарнитуру, которую люди действительно захотят носить.

Но есть и другая версия. Эксперименты Snapchat с hardware – это лишь шаг на пути к созданию масштабной AR-платформы. С помощью очков компания тестирует свое ПО с расчетом, что скоро носимые устройства с дополненной реальностью заменят смартфоны. А AR-функционал нужен не столько миллениалам, сколько поколению Z. Целевая аудитория Snapchat сегодня – это 13-14-летние. Не зря компания недавно выпустила исследование о Gen Z.

В целом интересно, как материальные продукты в последнее время все реже несут для компаний ценность сами по себе. Все чаще они превращаются в инструмент для сбора данных и создания экосистем. Достаточно посмотреть на стратегии Google или Amazon.

Weekly sketches from the future. Отличный инстаграм: instagram.com/futurismcartoons

New York Times выпустила репортаж о невидимой рабочей силе – разметчиках данных. Именно они отсматривают фотографии и слушают аудиозаписи, помогая тренировать алгоритмы, а также круглосуточно смотрят видеоролики и модерируют контент в соцсетях.

Иногда они выполняют более сложные задачи, с которыми ИИ не справляется: например, пишут код, разрабатывают приложения или исправляют ошибки, допущенные алгоритмами.

Большинство компаний, включая гигантов Google и Amazon, предпочитает о своей AI supply chain не рассказывать. Например, стартап Engineer.ai выдавал под видом алгоритма-разработчика команду программистов из Индии.

Многие корпорации заказывают услуги расшифровки у подрядчиков. В одной из таких компаний – iMerit – работает почти 2000 человек, причем большая часть сотрудников – это молодые индийцы из бедных семей. Они получают от $150 до $200 в месяц, что по меркам Индии считается неплохим доходом.

Помещения, где работают разметчики, выглядят как обычные колл-центры. Только сотрудники не отвечают на звонки: они смотрят видеозаписи колоноскопии, определяют болезни по звучанию кашля и модерируют посты в соцсетях, а значит, постоянно сталкиваются с насилием и порнографией. Интересно, что модераторы сидят в отдельном офисе, чтобы контент, с которым они работают, не травмировал окружающих.

Спрос на разметчиков растет – в 2018 году рынок оценивали в $500 млн, в 2023 он вырастет до $1,2 млрд. Любой современный алгоритм – это результат рутинного ручного труда. По статистике, при разработке ИИ 80% времени уходит на маркировку данных – и пока эту задачу выполняют преимущественно люди.

На новом рынке уже появляются стартапы-единороги. Недавно молодая компания Scale AI достигла оценки в $1 млрд. Официально в ней работает всего 100 человек, а на аутсорсе – 30 тыс. Услугами стартапа пользуются Waymo, OpenAI, Airbnb и Lyft.

При этом, как пишет NYT, карьерные перспективы разметчиков зависят от географии. В Индии есть шансы выбиться в средний класс, в США и Европе – больше вероятность оказаться на дне.

С октября каждый сингапурец сможет бесплатно получить фитнес-браслет Inspire HR от Fitbit. Программу запускает местное ведомство, которое занимается здравоохранением.

В обмен нужно ("всего лишь") открыть государству доступ к своим персональным данным. Для этого придется оформить платную подписку на сервис Fitbit Premium. За $10 в месяц пользователи получат доступ к программе с индивидуальными рекомендациями по здоровью.

Apple, которая планирует делать ставку на медицинские сервисы, тоже участвовала в тендере, но не прошла отбор из-за цен на устройства. Для сравнения – самая дешевая версия Apple Watch стоит почти $300, а Inspire HR – всего $99.

Браслет от Fitbit анализирует 15 видов физической активности, измеряет сердечный ритм и отслеживает показатели сна. Еще он подходит для дыхательных практик в процессе медитации.

Ничего революционного в девайсе нет – это обычный трекер с базовым функционалом. Fitbit, очевидно, рассчитывала продавать его как дополнение к программе по подписке или как инструмент для сбора данных.

На подписную модель сейчас переходят многие hardware-компании, причем распространяют по подписке все – от роботов до наушников. У Fitbit же других вариантов не оставалось – котировки ее акций последнее время падали, а новая модель смарт-часов плохо продавалась.

Кстати, другой производитель смарт-браслетов – Jawbone – в свое время тоже пытался выйти на рынок медицинских устройств, но трекеры UP работали со сбоями, так что в здравоохранении их применять было нельзя. Подробнее об истории провала Jawbone можно почитать в отличном тексте на Medium, который хорошо объясняет, как не надо вести бизнес hardware-компаниям.

Курсы по ремонту смартфонов – новый тренд в американских колледжах. На занятиях студенты учатся разбирать электронику и создавать DIY-мануалы по ремонту. Они уже опубликовали более 30 тыс. инструкций к 6 тыс. приборов.

Учебную программу запустила американская компания iFixit, которая бесплатно выкладывает гиды по починке гаджетов и поддерживает движение мастеров-самоучек.

Производители электроники, конечно, пытаются бороться с любительским ремонтом. Apple, например, судится с некоторыми мастерскими и обвиняет их в распространении поддельных комплектующих. Достать оригинальные детали частники тоже не могут – компания поставляет их только в свои мастерские.

При этом многие устройства изначально не подлежат починке – например, сломанный наушник AirPod проще заменить полностью, чем пытаться отремонтировать.

Одна из главных проблем – это применения клея при сборке. Компании склеивают части, чтобы делать девайсы более тонкими и компактными. Из-за этого разобрать устройство без повреждений не получается.

Только 20% электронных приборов направляют на переработку, остальные 80% попадают на свалку. В среднем за год скапливается 48 млн тонн (!) электронных отходов.

Но есть и хорошие новости – люди все-таки стали реже обновлять технику. Большинство планирует пользоваться одним смартфоном как минимум три года. Интересно, что у айфонов средний срок эксплуатации чуть больше, чем у смартфонов от Samsung – 18 месяцев против 16,5.

*Как в Японии сделали медали для Олимпиады из переработанных гаджетов.
*Дизайн современной электроники – причина растущих объемов e-waste.
*Что получится, если перемолоть айфон в блендере.

В чём различия китайского и американского стиля управления производственной компанией? Что произойдёт, если китайцы будут управлять американцами? Как американцы относятся к китайской корпоративной культуре? В течение четырёх лет создатели фильма Американский завод (American Factory) отвечали на эти вопросы, снимая один из лучших документальных фильмов этого года.

Финал фильма касается каждого из нас. Две мощные силы, определяющие эффективность производственных бизнесов, выходят на первый план в ближайшее десятилетие, становясь их основным критическим фактором результативности. Как вы используете эти силы для развития ваших производств?

Подробнее - в моей новой статье: https://svexp.ru/2019/08/26/americanfactory/

#manufacturing #china #robotics