VR-симуляторы дракона, тарзанки и космического корабля —  популярный вид развлечений в китайских парках аттракционов и залах с игровыми автоматами.
Гарнитуры в Китае уже стали массовым продуктом, но как это повлияло на технологию в целом?
Мы побывали на выставке Asia VR & AR Fair в Гуанчжоу и посмотрели, как развивается индустрия виртуальной и дополненной реальности в Китае.
https://teletype.in/@use_ruki/Bkcv0-o3V

Google выпустила новую версию умных очков — Glass Enterprise Edition 2. Отличий несколько -—это и дизайн, и яркость дисплея, и скорость процессора. Также добавилась поддержка Android (до этого была гибридная система Android/Glass).
Устройство состоит из двух частей — основы от Smith Optics за $250 и системы Google Glass за $999, которую можно устанавливать или убирать при необходимости.
Новая модель, как и предыдущая, не расчитана на потребителей. Компания надеется, что устройство будут использовать на предприятиях, заводах и складах.
Google предлагает три сценария применения. В первом случае очки будут напоминать работникам об инструкциях по сборке или упаковке. Во втором позволят супервизору контролировать работу сотрудника. А в третьем помогут проводить инспекцию - например, записывать аудио и видео.  
Bloomberg утверждает, что многие компании уже используют умные очки на производствах. Но сколько таких предприятий на самом деле, никто не знает.
Google также не раскрывает, сколько гарнитур Glass она продала. Известно только, что в прошлом квартале выручка от “Других проектов” (в том числе Glass) составила всего $170 млн, а потери достигли $868 млн. Так что перспективы бизнеса пока вызывают вопросы. Но если очки появятся в новом форм-факторе, возможно, ситуация изменится и устройство все-таки выйдет на потребительский рынок и уже не вызовет такую реакцию, как в начале 2010-х.

Китайская фабрика Jason Sports Equipment производит 1 млн скейтбордов и лонгбордов в год. Именно здесь выпускают доски для американской Toy Machine и других известных брендов. Мы побывали на производстве и изучили все процессы — от подготовки древесины до финальной сборки.
Роботов на фабрике нет, но зато можно посмотреть, как выглядят аппараты для шлифовки, прессовки и формовки досок.

https://teletype.in/@use_ruki/S1-iv8bTE

Ford совместно с Agility Robotics начинает испытания двуногого робота-курьера Digit. В проморолике андроид цвета тиффани самостоятельно выбирается из багажного отделения машины и доставляет коробку до двери дома, осторожно обходя препятствия. Завершается видео “боксерским приветствием” между роботом и человеком.
Без помощи человека Digit не обходится — команды ему отдают дистанционно. Разработчики утверждают, что в процессе записи ролика андроид ни разу не оступился и не упал. Но передвигаться по пересеченной местности он пока не может.
В реальных условиях робот будет работать в связке с беспилотным курьерским автомобилем. В любой непонятной ситуации Digit направит запрос робокару, который поможет скорректировать маршрут и принять решение.
Предполагается, что взаимодействовать с людьми курьер не будет. Но на всякий случай серийную модель оснастят динамиком и дисплеем, чтобы установить хотя бы минимальный контакт с внешним миром.
В общем, пока ничего принципиально нового. По крайней мере ничего такого, чего мы не видели прежде в роликах Boston Dynamics или в сериале “Черное зеркало”.

Создатели ПО и видеоигр Panic выпустили свою первую игровую приставку Playdate. Монохромный 2,7-дюймовый дисплей без подсветки, пара кнопок и D-pad — конструкция устройства отсылает к классическим консолям Game Boy.
Но главная особенность Playdate — это вмонтированная сбоку рукоятка. Прокручивая ее, можно управлять процессами в игре.

Дизайн приставки напоминает о модульном синтезаторе от Teenage Engineering. Оказалось, что шведская компания действительно помогала Panic в разработке. И именно шведским инженерам пришла идея встроить в консоль аналоговый боковой контроллер. Teenage Engineering, кстати, одна из немногих компаний, которая напоминает, что hardware is fun, а не только hard.

Что еще нужно знать о Playdate? Приставка оснащена динамиком, разъемами для наушников и USB-C, а также поддержкой Wi-Fi и Bluetooth. По разрешению дисплей в четыре раза превосходит Game Boy.

Игры для консоли писали независимые разработчики. Среди них Кэита Такахаси (создатель Katamari Damacy), Зэк Гейдж (автор мобильных игр Really Bad Chess и Flip Flop Solitaire) и гейм-дизайнер Беннетт Фодди (QWOP).
Каждую неделю Playdate будет открывать доступ к одной новой игре - всего их будет 12.

По оценкам CBInsights, после получения финансирования на рынке выживает всего 3% (!) hardware-стартапов. Зарабатывать на железе становится все сложнее, так что вертеться приходится даже таким гигантам, как Apple. И, как показывают последние примеры, единственная спасительная стратегия — это услуги и контент.

Например, стартап Sphero продает школам мини-роботов для обучения программированию. А доступ к обучающим ресурсам предоставляет по подписке.

Производитель наушников Nura недавно запустил сервис NuraNow. Пользователи делают ежемесячные взносы. Взамен стартап предоставляет им новое устройство каждые два года, а заодно гарантирует ремонт и замену в случае поломки.

Другая история успеха - Peloton. Компания начала выпускать умные велотренажеры в 2014 году. За пять лет она продала 500 тыс. устройств, а ее оценка выросла до $4 млрд.
Если учесть, что тренажер стоит $2000, то одно только железо могло принести Peloton почти $1 млрд. Еще по $500 в год каждый клиент тратит на доступ к музыке, тренировкам и дополнительному функционалу. Причем в первый год отказаться от сервиса нельзя.

На контент делает ставку и Casper - производитель матрасов и гаджетов для сна. Весной компания запустила Sleep Channel - канал с музыкой для сна и медитаций. А шведские создатели модульных синтезаторов Teenage Engineering недавно открыли свой музыкальный лейбл.

Такие маркетинговые ходы не приносят прибыль в чистом виде, но помогают привлекать пользователей на перенасыщенном рынке. Все это было понятно и раньше - Гейтс еще в 1996 году написал эссе Content is King.
Но в последнее время индустрия контента слишком разрослась. И любой компании приходится создавать корпоративное медиа, изучать сторителлинг и заниматься контент-маркетингом.

Только все это в итоге приводит к еще большему перенасыщению. Теперь каждый обязан генерировать тексты, подкасты, видео и дополнительные услуги. Интересно, как на все это скоро повлияет растущий тренд на цифровой минимализм.