Size: a a a

Teamlead Bootcamp

2021 March 12

G

George in Teamlead Bootcamp
Eugene Matveenko
Зачастую встречается 1 общение с HR + минимум 1 с командой/тимлидом/случайными людьми + иногда есть какие то задания, но тут сильно от компании зависит
ага. а вот давай представим себе дальше. допустим у нас реально есть задача нанять 80 человек, и даже при учете что на 4 разраба будет 1 годный и сильный, то это надо 320 часов тех спецов потратить на чтобы их всех отсобесить. Возможно (ВОЗМОЖНО!) есть способ одним этапом автоматизированным из 320 отсеять половину откровенно слабых, а остальные 160 уже прособесить лично и выбрать 80 самых подходящих.
источник

V

Vitaly in Teamlead Bootcamp
ну чего далеко ходить, вон в авито меня по бекенду гоняли на собесе, хотя предлагали позициб с кучей народу в подчинении
источник

V

Vitaly in Teamlead Bootcamp
уровень управленческой культуры — ниже плинтуса
источник

G

George in Teamlead Bootcamp
ppavel
Один ньюйоркский стартап как-то мне подкинул контору бангалорских аутсорсеров под этим соусом.
Я потом долго не мог выхуеть обратно с такого опыта.

Но был и позитивный опыт - московский элмсофт поставляет очень недурственных удаленных разрабов с территории СНГ; если уж мы тут про галеры. Отбор и отслеживание дисциплины полностью на них, самому париться не надо.
вот интересно бы узнать как они собесят своих ребят? ручками, лично с каждым?
источник

D

DOCDOCTOR in Teamlead Bootcamp
Vitaly
ну чего далеко ходить, вон в авито меня по бекенду гоняли на собесе, хотя предлагали позициб с кучей народу в подчинении
нууу может там есть архитектурные какие то обязанности у лидов
источник

D

DOCDOCTOR in Teamlead Bootcamp
DOCDOCTOR
нууу может там есть архитектурные какие то обязанности у лидов
ну типо руководитель, хотят чтобы был в контексте техническом, на мой взгляд опять же,тут надо смотреть исхожят из обязанностей той роли на которую идешь
источник

EM

Eugene Matveenko in Teamlead Bootcamp
George
ага. а вот давай представим себе дальше. допустим у нас реально есть задача нанять 80 человек, и даже при учете что на 4 разраба будет 1 годный и сильный, то это надо 320 часов тех спецов потратить на чтобы их всех отсобесить. Возможно (ВОЗМОЖНО!) есть способ одним этапом автоматизированным из 320 отсеять половину откровенно слабых, а остальные 160 уже прособесить лично и выбрать 80 самых подходящих.
вы таким подходом можете сэкономить время на найме и отсеять кучу вменяемого народа, которые не будут делать вам тестовые задания/тестики и прочее без интервью - соискателю то тоже хочется понять, нафига тратить на вас время. На рынке то дефицит и все компании упражняются в личном подходе, а вы про конвейер
источник

D

Dmitry in Teamlead Bootcamp
George
всем приветы. а подскажите, кто-то имел опыт автоматизации процесса интервью? скажем, нужно нанять сотню-другую разрабов, при этом возможностей собеседовать такой обьем в сжатые сроки мало. Естественно, качество при этом сохранить хочется, чтобы не нанимать откровенно слабых людей. Интересно послушать опыт других команд в этом.
Нанимал мидлов, но у меня была несколько другая задача, очень много соискателей невысокого уровня. Нужно было пофильтровать, совсем уж плохих. Делал тестовые задания, в таблице вел учет кто и как выполнил. Каждое задание отвечало за какие навыки(например, использует пакетный менеджер, умеет форкать процессы, умеет делать флексами и т.д.). По результату ставил в таблице оценки. Очень много отказывались делать, очень много соглашались, т.к. задачи были простые и я сразу предупреждал, что они не больше 20 минут должны занять в сумме.   Старался поначалу каждому давать фидбек, но заепся на 30 человеке) который наструячил гавно.
источник

G

George in Teamlead Bootcamp
Eugene Matveenko
вы таким подходом можете сэкономить время на найме и отсеять кучу вменяемого народа, которые не будут делать вам тестовые задания/тестики и прочее без интервью - соискателю то тоже хочется понять, нафига тратить на вас время. На рынке то дефицит и все компании упражняются в личном подходе, а вы про конвейер
я согласен, Жень (можно так?), с тобой. Поэтому и пришел послушать, а как делают другие? Задача не отпугнуть хороших ребят, не отсеять их случайно плохим автоматизированным этапом. Или добиться того чтобы процент этот был минимален
источник

D

Dmitry in Teamlead Bootcamp
всех соискатели автоматом добавлялись в талантикс и мне его хватало. для учета, поиска и выставления статусов.
источник

D

Dmitry in Teamlead Bootcamp
чтобы не отпугнуть, придумывал текст, плюс просил ссылку на гитхаб, если есть уже работы.
источник

D

Dmitry in Teamlead Bootcamp
искал в 4 городах, около 2000 откликов за полтора месяца.
источник

G

George in Teamlead Bootcamp
Dmitry
Нанимал мидлов, но у меня была несколько другая задача, очень много соискателей невысокого уровня. Нужно было пофильтровать, совсем уж плохих. Делал тестовые задания, в таблице вел учет кто и как выполнил. Каждое задание отвечало за какие навыки(например, использует пакетный менеджер, умеет форкать процессы, умеет делать флексами и т.д.). По результату ставил в таблице оценки. Очень много отказывались делать, очень много соглашались, т.к. задачи были простые и я сразу предупреждал, что они не больше 20 минут должны занять в сумме.   Старался поначалу каждому давать фидбек, но заепся на 30 человеке) который наструячил гавно.
спасибо Дмитрий! мы тоже пробовали такой подход. Но да, чем выше уровень специалиста (на его субьективный взгляд) тем выше шанс что он откажется от такой задачи (если мы говорим за Российский рынок). А после успешного этапа с тестовым вы затем собеседовали устно, верно?
источник

D

DOCDOCTOR in Teamlead Bootcamp
Dmitry
чтобы не отпугнуть, придумывал текст, плюс просил ссылку на гитхаб, если есть уже работы.
вот я ни когда не понимал тех кто просит ссылку на гитхаб) что там хотят увидеть?)
источник

V

Vitaly in Teamlead Bootcamp
DOCDOCTOR
нууу может там есть архитектурные какие то обязанности у лидов
у лидов лидов?
источник

G

George in Teamlead Bootcamp
DOCDOCTOR
вот я ни когда не понимал тех кто просит ссылку на гитхаб) что там хотят увидеть?)
почему? это чуть ли не идеальный способ показать свой уровень. код с пет проджекта, например
источник

D

DOCDOCTOR in Teamlead Bootcamp
Vitaly
у лидов лидов?
я честно хз, но если они спрашивают, то видимо они считают важным
источник

D

DOCDOCTOR in Teamlead Bootcamp
или выебываются канешн
источник

D

Dmitry in Teamlead Bootcamp
DOCDOCTOR
вот я ни когда не понимал тех кто просит ссылку на гитхаб) что там хотят увидеть?)
это просто, чтобы  не отпугнуть человека.я в тексте указывал, что вот тестовые, хочу чтобы выполнили, они простые, но требуют 15 минут. а если ты ленивая жопа, то пришли пожалуйста ссылку на гитхаб))
источник

D

DOCDOCTOR in Teamlead Bootcamp
George
почему? это чуть ли не идеальный способ показать свой уровень. код с пет проджекта, например
что можно накодить серьезного при работе 8 часов в еднь и в пет проекте ?
источник