O
Если возвращаться к примерам, озвученным Виталием, то как минимум пара примеров у меня вызывает некоторое беспокойство. Про ушедшего человека, про решение конфликтов в команде.
Size: a a a
2021 March 11
V
Это не менторство, это обычная работа.
это адаптация 🙂 или онбординг
V
Если возвращаться к примерам, озвученным Виталием, то как минимум пара примеров у меня вызывает некоторое беспокойство. Про ушедшего человека, про решение конфликтов в команде.
можешь пожалуйста разъяснить?
O
вот тут очень важно разделять успешность коммерческую компании и то, что творится внутри
Конечная цель компании - приносить прибыль акционерам. Это универсальное мерило успешности коммерческой компании.
V
Конечная цель компании - приносить прибыль акционерам. Это универсальное мерило успешности коммерческой компании.
все так
но очень часто компании с крайне хуевой инженерной и управленческой культурой крайне успешны
но очень часто компании с крайне хуевой инженерной и управленческой культурой крайне успешны
V
по многим причинам
V
а вот та же нокия, у которой ОЧЕНЬ красиво было все с управлением и инженерией, скатилась к хуям
O
все так
но очень часто компании с крайне хуевой инженерной и управленческой культурой крайне успешны
но очень часто компании с крайне хуевой инженерной и управленческой культурой крайне успешны
Могли бы они быть более успешны, если бы делали иначе? Не факт. Нет хороших и плохих приемов, есть приемы которые работают в определенных условиях, а есть которые не работают.
O
а вот та же нокия, у которой ОЧЕНЬ красиво было все с управлением и инженерией, скатилась к хуям
у нокии было отвратительно со стратегическим планированием, за что и поплатились.
V
Могли бы они быть более успешны, если бы делали иначе? Не факт. Нет хороших и плохих приемов, есть приемы которые работают в определенных условиях, а есть которые не работают.
тут мы уходим в гипотетическое
V
у нокии было отвратительно со стратегическим планированием, за что и поплатились.
root cause analysis постфактум далеко не всегда корректен 🙂
V
но мы в любом случае ушли от изначальной темы
O
можешь пожалуйста разъяснить?
Я в твоем рассказе не увидел, что ты как ментор сделал, чтобы ситуация не повторилась. Что фундаментально поменялось? Firefighting есть, он успешный, но как-то ситуация пришла к его необходимости, а значит где-то были ошибки и есть ненулевая вероятность повторения ситуации.
V
Я в твоем рассказе не увидел, что ты как ментор сделал, чтобы ситуация не повторилась. Что фундаментально поменялось? Firefighting есть, он успешный, но как-то ситуация пришла к его необходимости, а значит где-то были ошибки и есть ненулевая вероятность повторения ситуации.
в каком именно рассказе?
O
в каком именно рассказе?
Где-то выше ты приводил примеры кейсов, с которыми к тебе приходили и ты помогал людям.
O
могу поискать в истории если надо.
V
не, я понял
V
спасибо, хороший отзыв, у меня ща в списке задач есть сделать нормальные отзывы и анализ того, что яделал кому
V
я сделаю и покажу, хорошо?
V
не знаю тока когда, но точно сделаю, это надо